搭捷運游巴黎：

《搭捷運游巴黎：》是2016年中國鐵道出版社出版的圖書。

基本介紹

• 中文名：搭捷運游巴黎：
• 作者：《親歷者》編輯部
• 類別：旅遊地圖類圖書
• 出版社：中國鐵道出版社
• 出版時間：2016年
• 開本：16 開
• 裝幀：平裝-膠訂
• ISBN：9787113212339

內容簡介

《搭捷運游巴黎》一書深度挖掘了巴黎捷運購票、進站、乘車等細節，詳細介紹了部分站點的遊樂信息，為你的出行提供*價值的參考。書中運用了眾多圖表，對巴黎捷運及沿線的吃、住、行、游、購、娛等進行了直觀的介紹，同時附有詳實的巴黎旅行行前準備及其他交通方式介紹，讓你的巴黎之行更加精彩

圖書目錄

章巨變時代的轉型：網際網路時代的商業與管理重構 / 0011.1 網際網路精神： 重構傳統商業與管理的“顛覆者” / 0021.1.1 網際網路精神的表象：網際網路時代的權力弱化 / 0021.1.2 網際網路精神的本質：網際網路權力強化循環體系 / 0051.1.3 網際網路精神的背後：後權力時代知識型轉折 / 0081.2 商業重構： 網際網路時代的價值鏈變革與融合 / 0091.2.1 價值鏈變革：從傳統價值鏈到價值閉環的轉變 / 0101.2.2 價值鏈融合：打破邊界，商業發展趨於零邊際成本 / 0121.2.3 商業重構的背後：人性的回歸與管理的突破 / 0151.3 管理重構： 網際網路時代的組織進化與管理變革 / 0171.3.1 人才管理重構：組織與員工間的“共享與雙贏” / 0181.3.2 戰略管理重構：多方參與、共生演化、技術聯盟 / 0201.3.3 企業文化重構：新型企業文化、價值體系的誕生 / 0221.3.4 領導力重構：去權威化、泛中心化、價值多元化/ 0231.3.5 組織管理重構：由科層管理體制實現組織扁平化/ 0241.3.6 產品與行銷重構：從以產品為中心到以客戶為中心/ 026

第二章 網際網路 頂層商業系統：實現盈利增收的創新商業模式/ 0332.1 商業模式的三維解讀：“術、法、道” / 0342.1.1 商業模式的內涵：價值創造與收益獲取的組織運作系統/ 0342.1.2 商業模式之“術”：商業模式的4 個導向因素/ 0362.1.3 商業模式之“法”：各要素高效協同的商業系統/ 0392.1.4 商業模式之“道”：實現價值共創、基業長青的生態系統/ 0432.2 商業模式頂層設計： 實現企業盈利增收的五大商業模式/ 0452.2.1 免費模式：網際網路時代賺錢的商業模式/ 0452.2.2 連鎖化模式：連鎖經營的盈利複製模式/ 0482.2.3 直銷化模式：實現企業“裂變”增長的經營模式/ 0532.2.4 金融化模式：利用金融槓桿效應，實現收益化/ 0572.2.5 國際化模式：全球化時代的國際化經營模式/ 0602.3 海爾模式的啟示： 以自主經營體為基礎的人單合一管理/ 0652.3.1 “以自主經營體為基礎的人單合一管理”模式的內涵/ 0662.3.2 自主經營體：市場拉動的價值創造網路/ 0702.3.3 “人單合一”模式的優勢及商業模式創新/ 0722.3.4 海爾模式的啟示：傳統企業如何管理模式的轉型升級/ 075第三章 大轉型：“網際網路 ”時代，傳統企業的轉型與進化/ 0803.1 產業轉型： “網際網路 ”新常態下，傳統產業模式的轉型升級/ 0813.1.1 網際網路 農業：傳統農業傳播模式轉型/ 0823.1.2 網際網路 製造：傳統製造業模式轉型/ 0843.1.3 網際網路 電信：傳統電信行業模式轉型/ 0863.1.4 網際網路 零售：傳統零售業模式轉型/ 0873.2 傳統企業痛與變： 傳統企業如何實現網際網路化/ 089

3.2.1 失敗案例：千尋網、大貨棧、郵禮網/ 0893.2.2 原因總結：傳統企業網際網路化失敗的4 個因素/ 0903.2.3 成功經驗：網際網路企業的商業模式進化路徑/ 0923.2.4 策略指導：傳統企業網際網路化的5 項原則/ 0953.3 網際網路巨變時代， 老闆到底怎么做/ 0973.3.1 具備清晰明確的經營理論/ 0983.3.2 為不確定性進行規劃/ 0993.3.3 企業經營的5 個致命點/ 1003.3.4 成為企業信息的“收集者” / 103第四章 平台戰略：從傳統的競爭思維轉化為合作思維 / 1054.1 平台戰略： 構建多方共贏互利的平台生態圈/ 1064.1.1 平台戰略：網際網路時代傳統企業的必然選擇/ 1064.1.2 平台戰略的本質：構建多方共贏的平台生態圈/ 1074.2 平台模式的“馬太效應”： 企業由小變大的成長模式/ 1114.2.1 贏家通吃：成就行業巨頭的商業模式/ 1114.2.2 流量聚合：聚攏用戶，打造巨大的利潤池/ 1134.2.3 信息透明：開放共享、合作共贏的獲利模式/ 1144.3 平台案例： 如何構建一家平台型企業/ 1164.3.1 維絡城：以電子信息實物化來提高競爭力/ 1164.3.2 傳化物流：構建多維立體化的物流服務平台/ 1184.3.3 聯想PC ：開創共贏開放的“PC ”時代/ 1204.3.4 螞蟻短租：通過小項目撐起大平台/ 1224.3.5 誠品書店：利用平台模式經營書店/ 123

第五章 生態型企業：構建自我修復、自我進化的生態系統 / 1255.1 什麼是“生態型企業” / 1265.1.1 生態型企業的基本特徵/ 1265.1.2 生態型企業的3 個類型/ 1275.2 商業生態系統與生態系統參與者/ 1305.2.1 商業生態系統的兩大機制：共贏與多樣性/ 1305.2.2 如何理解“共贏與多樣性” / 1325.2.3 商業生態系統越龐大越好/ 1375.2.4 商業系統的組織者 or 參與者/ 1385.3 企業生態模式： 網際網路時代的商業模式創新/ 1405.3.1 延伸產業價值鏈：提升企業競爭優勢/ 1405.3.2 信息高效共享：提升企業整體協調能力/ 1425.3.3 用戶至上VS組織無邊界：引領企業價值創新/ 1435.3.4 增強用戶黏性，滿足顧客的個性化需求/ 1465.3.5 增強動態平衡能力，實現自我循環的生態系統/ 1475.4 如何構建自我修復、自我進化的生態型企業/ 1505.4.1 生態型企業的四大要素及十大視角/ 1505.4.2 生態型企業與外部生態系統/ 1525.4.3 生態型企業與內部生態系統/ 157第六章 資本運作：發揮資本優勢，實現企業的裂變式增長 / 1636.1 資本運作的內涵及分類/ 1646.1.1 擴張型資本運作/ 1646.1.2 收縮型資本運作/ 1676.2 品牌資本運作與管理： 資本運營與品牌資產的跨界整合/ 170

6.2.1 品牌資本模式下，如何對品牌資產進行良性管理/ 1716.2.2 品牌資本模式下，資本運作應當遵循的四大原則/ 1746.3 資產裂變： 藉助資本運作，實現企業價值化/ 1766.3.1 企業資本運作的3 個“化” / 1766.3.2 企業資本運作案例：海爾、TCL、德隆/ 1786.3.3 民營企業資本運作的六大風險/ 1806.3.4 現金流管理：最佳化企業現金流的6 項策略/ 1826.4 中小企業資本運作： 動因、模式與戰略選擇/ 1886.4.1 中小企業資本運作的4 個動因/ 1886.4.2 中小企業資本運作的三大模式/ 1906.4.3 中小企業資本運作的三大戰略選擇/ 1936.5 網際網路企業資本運作： 資本熱潮中的堅守與突破/ 1956.5.1 資本運作的積極作用：推動網際網路企業轉型升級/ 1966.5.2 資本運作的負面作用：阻礙網際網路企業的創新能力/ 1976.5.3 堅守與突破：提升創新能力，積極向移動網際網路轉型/ 199第七章 投融資戰略：實現企業資源、資金、資產和資本的高效配置與整合/ 2027.1 企業項目投資的選擇與決策/ 2037.1.1 制定企業投資戰略/ 2037.1.2 投資項目的選擇策略/ 2047.1.3 投資項目的可行性研究/ 2077.1.4 項目投資決策/ 2107.2 企業併購操作流程實戰/ 2127.2.1 企業併購的概念/ 2127.2.2 企業併購操作流程實戰/ 212

7.3 小微企業融資難問題及對策/ 2187.3.1 小微企業融資難問題日益凸顯/ 2187.3.2 小微企業融資難的表現形式/ 2197.3.3 小微企業融資難的實質/ 2227.3.4 小微企業應對融資難的7 點對策/ 2237.4 看不見的“軟黃金”： 企業無形資產管理、運營及評估/ 2257.4.1 無形資產管理變革的五大趨勢/ 2267.4.2 無形資產管理對企業的重要性/ 2307.4.3 無形資產管理的3 種運營策略/ 2337.4.4 企業如何有效經營無形資產/ 2377.4.5 強化企業無形資產管理的5 個途徑/ 2397.5 輕資產模式： 以小化的成本投入獲得利潤化/ 2427.5.1 輕資產模式的理論基礎/ 2437.5.2 輕資產模式的財務戰略/ 2447.5.3 企業案例：蘋果、海瀾之家/ 2457.5.4 案例分析：蘋果與海瀾之家的輕資產模式對比/ 247

作者簡介

《親歷者》編輯部是一個由多位有豐富旅行經驗、長期編寫旅遊類圖書的專職作者，以及一批熱愛行走、熱愛文字的兼職撰稿人組成的專業編寫團隊，曾編寫過“Follow Me系列”“Let's Go系列”等一批深受讀者好評的旅遊類書籍。