生命型組織：不確定時代的組織進化之道

《生命型組織：不確定時代的組織進化之道》是2016年電子工業出版社出版的中譯圖書，作者是阿里·德赫斯 (Arie de Geus)。

基本介紹

• 書名：生命型組織
• 又名：不確定時代的組織進化之道
• 作者：[荷蘭]阿里·德赫斯
• 原版名稱：The Living Company: Habits for Survival in a Turbulent Business Environment
• 譯者：北京師範大學教育學部學習與績效技術研究中心 
• ISBN：9787121276705
• 頁數：260
• 定價：49.00
• 出版社：電子工業出版社
• 出版時間：2016-4-1
• 裝幀：平裝
• 開本：1/16

內容簡介

阿里·德赫斯所*的《生命型組織（不確定時代的組織進化之道）》是一本具有實用哲學思想的書。

它的核心觀點是一個富有意義而又非常簡單的問題： 如果我們把企業看作一個有機生命體，會怎樣呢？阿 里·德赫斯作為超級實踐家，用其經歷闡述出了這個最為深刻的想法，同時這也是最簡單的道理。只有生命體才會學習，而學習型組織就是一個生命體。本書從學習、身份認同、生態學及進化等角度闡述組織如 何作為一個生命體進行學習，是一本“學習型組織” 的前傳。學習型組織之父彼得·聖吉慨嘆了阿里·德 赫斯的視角獨特之處，並為本書傾情作序。

作者簡介

阿里·德赫斯 (Arie de Geus)，為荷蘭皇家殼牌集團工作達38年之久，因**學習型組織的概念而廣受讚譽。退休以後，他為很多政府和私人機構提供諮詢，並在世界範圍內開展演講。

目錄

導言 公司的生命周期
百年公司古來稀
界定長壽公司

第1部分 學習

第1章 從資本主義到知識社會的轉變
經濟上的成功與學習
成功的基礎在於不斷學習
第2章 未來的記憶
通過變革來適應外部世界
觀念一：經理們很笨
觀念二：只有當危機擺在面前時，我們才能看到它
觀念三：我們只能看到曾經經歷過的東西
觀念四：不願看到的總是看不到
觀念五：我們只能看到符合我們對未來看法的東西
第3章 預測的工具
計畫和確定性的假象
殼牌公司的情景規劃經驗
情景與行動之間的橋樑
第4章 決策是一種學習
決策的實際情況
順應式學習
常規學習中的問題
學會玩，玩中學
製作管理者的“樂高拼裝玩具”
計算機不能完成的事
為什麼不一直在商務中玩

第2部分 角色（身份認同）

第5章 只有生命體才學習
生命體的角色
梯子
自我認知
當“角色”與外部世界不匹配時
誰屬於公司
第6章 管理是為眼前利潤還是為長期發展：
存在選擇的機會嗎
身份的界限
共同的價值觀
融入潮流：招聘新人政策
員工的發展
評估員工潛力
信任與契約
局外人
離職規則
當河流型公司改變航道時

第3部分 生態學

第7章 社群
山雀與牛奶瓶
組織中的社群
工作流動性
社會傳播
創新和自由的兩難境地
第8章 寬容型公司
去中心化與寬容
智利土豆的寓言
寬容與公司生態學
自由與控制的平衡
寬容的管理
第9章 公司的免疫系統
收購與兼併
寄生蟲
合作共生

第4部分 進化

第10章 財務保守
資金是進化的統治者
金錢作為衡量企業成功的標準
金錢是公司現狀的發言人
在生命型組織中形成的新型管理方式
為什麼不讓企業死亡
公司死亡的代價
第11章 權力
沒有人應該獲得太多
權力分配的原則
權力分配的內涵
從下而上的阻力
生命型組織需要新型的治理
結束語 未來的公司
致謝
譯後序 只要找對了路，路就不遠