《現金流量預算現代企業預算管理叢書》是2006年經濟科學出版社出版的圖書,作者是(美)萊德,(美)海勒。
基本介紹
- 書名:現金流量預算:現代企業預算管理叢書
- 作者:(美)萊德,(美)海勒
- ISBN:9787505853164
- 出版社:經濟科學出版社
- 出版時間:2006-1-1
《現金流量預算現代企業預算管理叢書》是2006年經濟科學出版社出版的圖書,作者是(美)萊德,(美)海勒。
《現金流量預算現代企業預算管理叢書》是2006年經濟科學出版社出版的圖書,作者是(美)萊德,(美)海勒。...
所屬叢書:現代工商管理文庫作者: 侯岩 何瑛 編著ISBN書號:9787509622438出版時間:2012.12價格:48.00元圖書簡介全面預算管理是面向企業經營過程的事前計畫和預測。它...
全面預算管理內容簡介 編輯 企業預算管理是在企業戰略目標的指引下,通過預算編制...第四節 以成本為核心的預算管理模式第五節 以現金流量為核心的預算管理模式第...
預算管理激勵機制,作業基礎預算管理,銷售、廣告預算管理,資本預算管理,現金流量預算管理,基於量本利分析的目標利潤預算管理,戰略預算管理和現代預算控制模式、預算考核...
預算的考評等環節,涉及經營預算、資本預算、籌資預算、財務預算等多種預算,是企業經營管理者管理和運營現代企業必備的指導手冊,也是廣大企業實現公司治理和企業整合的...
企業的籌集、使用、分配資金的一系列活動構成了企業財務管理的主要內容,資金的投放、使用、回收形成了企業資金的循環,對資金實施效益高、風險低、流轉快的有效管理...
《現代工商管理文庫:現代全面預算管理(第2版)》側重於對現代企業預算管理前沿理論、模式與方法的研究與介紹。除系統論述了通行的預算編制方法和管理控制方法外,更...
財務預算與分析(第三版)內容簡介 編輯 本教材從現代企業的戰略管理角度出發,全面系統地論述了財務預算與分析的基本理論與方法。其中,財務預算圍繞預算管理的目標確定...
本書是“現代企業預算管理叢書”中的一冊。全書運用了大量的示例、圖表和解說,每種預算技術的介紹都與案例相搭配,可輕鬆套用於實際操作當中。同時還大量運用了比較...
經營預算是對企業收入、費用和利潤作出的預計;資本預算是對企業的資本性投資方案所進行的計畫和評價;財務預算則是在經營預算和資本預算的基礎上所作出的現金流量的...
企業預算管理是在企業戰略目標的指引下,通過預算編制、執行、控制、考評與激勵等...主要包括:銷售預算、生產預算、供應預算、成本費用預算、利潤預算和現金流量預算。
《企業現金流量分析》內容簡介:在當今,企業“現金為王”的管理理念下,從企業價值、流動性、破產界定等角度看,良好的現金流量是企業財務穩定和高效運作中不可或缺的...
而經營利潤並不是盈利重要的財務指標,現金淨流量才貨真價實,因此千萬不要忽視現金流量預算;如果沒有薪資方案,全面預算就不完整,在執行時企業股東和員工就形不成...
中小企業的財務控制應當從建立嚴密的財務控制制度、現金流量預算、應收帳款、實物資產、成本和財務風險的控制等方面入手。 中小企業由於經營規模較小,資本和技術構成較...
考核、控制,以便有效地組織和協調企業的生產經營活動,完成既定的經營目標,作為一種現代化管理手段,具有其鮮明的特點,主要表現為效益型、市場適應性、主動性和綜合性...
在規範基礎管理的前提下,通過對企業的內、外部環境、生產能力、產銷狀況的分析、預測和決策,進行預算控制,是實施現金流量控制的基礎與關鍵。
《現金流量控制系統:理論模型與案例》一書由江蘇省電力公司,南京大學會計學系編著,中國財政經濟出版社於2005年12月出版。《企業財務管理探索叢書·現金流量控制系統:...
全面預算管理是一種整合性管理系統,具有全面控制的能力。 全面預算管理是現代大企業圍繞發展戰略,運用現代網路與信息技術,融經營(業務)預算、資本預算、薪酬預算、...
《企業預算管理的構造與運行》是1999年6月中國人民公安大學出版社出版的圖書。...第九章 模式三:以現金流量為中心的預算管理 一、現金流量預算的編制、組織 ...
對資金預算管理的監督考核是根據各部門現金流量使用的特點,以預算為基準建立指標考核...資金的投入指的是資金的取得,是資金運動的起點,投入企業的資金包括投資者投入的...
一、切實加強組織領導,完善全面預算管理組織體系。全面預算管理是現代大企業圍繞發展戰略,運用現代網路與信息技術,融經營(業務)預算、資本預算、薪酬預算、財務預算於...
企業財務管理模板與操作流程內容簡介 編輯 本套叢書注重企業具體業務的流程化運作和實務化操作,但並不是簡單的文字論述和資料堆砌。叢書通過精細到具體業務的流程化...
才能加速資金的周轉,提高資金的使用效益;在預算管理中,各項預算項目應以現金流為...由此可見全面預算管理是現代企業集團為實現整體戰略目標採取的一種科學有效的方法,...
比較完全以外,季度預算和月度預算編製得很不完全,如月度預算只編制現金流量預算...現時期強調預算控制系統的作用,是由於戰略實施已經成為現代企業獲得突破性業績的...
41.重視現金流量管理,促進企業“血液循環” 42.恰當預測企業利潤,保證目標利潤實現 43.加強預算管理,統一規劃 44.合理進行現金預算,保證企業現金流的暢通 ...