基本介紹
- 中文名:現實競爭對手
- 類型:經濟術語
現實競爭對手是指那些正在和你做相同或相似業務的人。當前已經出現並正在競爭過程中與競爭主體發生利益衝突或形成對比的競爭對手。現實競爭對手與潛在競爭對手現實競爭對手的信息表現為與本企業展開全方位的正面競爭態勢,一般容易識別。...
競爭對手信息是指與本企業存在市場競爭關係(或潛在市場競爭關係)的其他出版單位的相關信息,包括競爭對手的公司規模、產品構成、產品特色、經濟實力、產品策略、競爭戰略等等。原則 1.一切有關競爭對手的信息都可能是有價值的情報 當前大多數...
競爭對手研究報告概述 一、基於平衡計分卡的競爭對手分析框架 平衡計分卡從四個方面來考察企業的業績,即學習與創新、內部業務流程、客戶與市場、財務。既然可以用平衡計分卡來考察一個企業的績效,那么同樣可以用平衡計分卡的思想來分析...
競爭者分析,是戰略分析方法之一,對競爭對手的現狀和未來動向進行分析。內容包括識別現有的直接競爭者和潛在競爭者;收集與競爭者有關的情報和建立資料庫;對競爭者的戰略意圖和各層面的戰略進行分析;識別競爭者的長處和短處;洞察競爭者...
競爭對手分析論綱即在眾多競爭對手分析方法中構築一個綱要,一個體系。迄今為止,提出的不同包括:普賴斯科特模型、波特模型、三角分析法、三維分析法等。隨著信息處理和分析技術的飛速發展,出現了競爭對手分析技術智慧型化的勢頭。概要 Keywor...
但是,識別潛在競爭對手比識別現實競爭對手困難得多。如果漫無目的地從浩如煙海的市場信號中搜尋潛在競爭對手,往往會無功而返。然而,這並不意味著企業會束手無策。潛在的進入者只有在獲得目標市場的大量信息後才能決定是否進入。因此,...
而且,隨著企業活動的不斷擴大,意想不到的潛在與現實競爭對手將會不斷出現,要想完全戰勝或消滅所有的競爭對手,這是不可能的。此外,過分敵視競爭對手的存在,往往會使企業忽略競爭對手有時也會像盟友一樣提供有利的戰略機會。正是這些...
從這個驚人的數字中我們可以看出,對競爭對手所需要的競爭情報進行全面的防禦和抵抗是多么的重要。主要特點 反競爭情報(Counterintelligence或Defensive Intelligence), 是專門針對現實的或潛在的競爭對手對本企業所進行的競爭情報活動而展開的...
該種產品的行業平均產銷率、利潤率的大小,消費者對該產品的現實需求量和可能激發的需求量,是否有產品銷售的空白市場或潛在市場,市場上是否存在壟斷集團等,並由此確定對本企業的市場行銷會有較大影響的競爭對手。
動態競爭力理論認為,企業將更多地依靠不斷創造一系列短期優勢而獲取長期高於平均水平的利潤率。中國的陳明哲也認為,傳統競爭的制勝原則是如何把握機會消滅競爭對手,而動態競爭的關鍵是如何把握機會放棄自己原有的優勢,建立新的優勢。尼爾森...
該種產品的行業平均產銷率、利潤率的大小,消費者對浚產品的現實需求量和可能激發的需求量,是否有產品銷售的空白市場或潛在市場。市場上是否存在壟斷集團等,並由此確定出對本企業的市場行銷會有較大影響的競爭對手。其次是從本企業的...
3.金融競爭力是一種系統能力。金融競爭力由眾多要素構成,是各種要素內在結合而形成的綜合能力。4.金融競爭力具有強烈的對比性。金融競爭力只能是兩國或多國金融業之間相比較而存在的整體力,其參照系是競爭對手的競爭力。一國金融競爭...
面對競爭,有膽量大幅降價 傳統企業可以向低價競爭企業學習 挑戰性問題 第四章 對威脅的現實評估 某些行業不易遭受低價競爭威脅 為什麼某些企業不能及時應對低價競爭威脅 低價競爭的威脅被低估 低價威脅常需要一定時間才能產生顯著影響 有時...
競爭對手調查 在開放的市場經濟條件下,做獨家買賣太難了,在你開業前,也許已有人做相同或類似的業務,這些就是你現實的競爭對手。也許你開展的業務是全新的,有獨到之處,在你剛開始經營的時候,沒有現實的對手;一旦你的生意興旺,...
戰略調查主要搞清以下問題:現實市場需求及潛在市場需求,現實競爭對手及潛在競爭對手,現實生產資源及潛在生產資源,現實自身優勢及潛在自身優勢,現實核心問題及潛在核心問題。戰略調查要搞清有關事物的聯繫,既包括空間聯繫,也包括時間聯繫;...
橫向價值鏈主要反映同類產品在不同的生產者之間的價值運動過程,要充分考慮企業目前和潛在的競爭對手,爭取獲取競爭優勢。橫向價值鏈分析主要包括決策、預算和分析三個方面,企業要面臨現實和潛在的競爭者,就不得不為了獲得競爭優勢而形成...
企業要生存,要在市場上有一席之地,就離不開與競爭對手的較量。因此市場行銷諮詢應該在為企業制定能夠戰勝現實競爭對手及潛在競爭對手,能夠立於不敗之地的競爭戰略及策略上下工夫。內容 (一)行銷管理系統診斷 (二)行銷戰略設計 (...
企業要生存,要在市場上有一席之地,就離不開與競爭對手的較量。因此市場行銷諮詢應該在為企業制定能夠戰勝現實競爭對手及潛在競爭對手,能夠立於不敗之地的競爭戰略及策略上下工夫。人力 在市場經濟條件下,人力資源是最寶貴的戰略資源,...
一,行業內現有競爭對手的研究 這點主要包括競爭對手的基本狀況,以及發展動向等。二,入侵者的研究 潛在的競爭對手進入行業,變成現實的競爭者。由於其新的業務能力和充裕的資金來源,將導致行業競爭更加強烈,其結果是產品價格可能被壓低...
企業要生存,要在市場上有一席之地,就離不開與競爭對手的較量。因此市場行銷諮詢應該在為企業制定能夠戰勝現實競爭對手及潛在競爭對手,能夠立於不敗之地的競爭戰略及策略上下工夫。四、人力資源諮詢 在市場經濟條件下,人力資源[1]是最...