《現代製造企業知識管理的機制、模式與體系構建研究》是蘇用專創作的論文。
基本介紹
- 中文名:現代製造企業知識管理的機制、模式與體系構建研究
- 外文名:Research on the mechanisms
- 作者:蘇用專
《現代製造企業知識管理的機制、模式與體系構建研究》是蘇用專創作的論文。
《現代製造企業知識管理的機制、模式與體系構建研究》是蘇用專創作的論文。副題名外文題名Research on the mechanisms論文作者蘇用專著導師李必強指導學科專業管理科學與工程學位級別博士論文學位授予單位武漢...
《企業信息管理與知識管理系統構建研究》是2014年7月中國人民大學出版社出版的圖書,作者是王悅。內容簡介 企業知識管理是從企業信息管理進化而來的,是企業信息管理的更高級的階段。現代信息和通信技術在企業中的套用,不僅是企業信息管理的前提和基礎,也是企業知識管理最重要的基礎設施。如何設計、評估和實施一套符合...
知識管理體系總體上分為知識管理理念和知識管理的軟硬體兩大部分。其中,知識管理理念分為企業制度和企業文化兩個方面。企業制度包括確立企業的知識資產和制定員工激勵機制,從而加強管理者對知識管理的重視並鼓勵員工積極共享和學習知識。企業文化包括企業共享文化、團隊文化和學習文化,幫助員工破除傳統獨占觀念,加強協作和...
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《現代製造企業管理基礎》是2018年8月清華大學出版社出版的圖書,作者是梁迪、張天瑞。內容簡介 本書從中國製造業和工業工程的現狀及發展趨勢入手,簡明扼要地介紹了工業工程的研究內容、研究方法和基本原理。全書共14章,主要內容包括製造流程規劃、設施規劃與物流分析、工作研究、人因工程學、產品設計與研發、系統評價...
《企業知識產權管理體系構建》是電子科技大學出版社出版圖書,作者是黃春海。本書提出了基於IS09000族標準而確立的企業智慧財產權管理體系標準,作為指導企業構建具有適用性和實用性的智慧財產權管理體系的理論依據。內容簡介 《企業智慧財產權管理體系構建》立足於企業智慧財產權管理工作者的視角,對智慧財產權在企業內部的管理、保護...
知識管理是知識經濟時代湧現出來的一種最新管理思想與方法, 它融合了現代信息技術、知識經濟理論、企業管理思想和現代管理理念。知識管理是企業管理的一項重要內容,主流商業管理課程如EMBA、及MBA等均將“知識管理”作為一項管理者的必備技能要求包含在內。定義 知識 通過學習、實踐或探索所獲得的認識、判斷或技能。注1...
第五章分析了高技術企業知識體系的運行模式。第一節分析了運行目標,以及影響運行目標實現的三種因素,即管理因素、資源因素以及環境因素;第二分析了其運行的載體,運用組織結構知識決定論的基本觀點,第三節分析了高技術企業知識體系運行的核心知識活動:知識獲取、傳播、套用、儲存以及知識創新;第四分析了高技術企業...
構建知識許可權體系,對不同角色的員工開放不同級別的知識庫,保證企業知識安全。注重版本管理,檔案資料從初稿到最後一版,均有版本記錄保存並可查。讓知識查詢調用更加簡單,充分利用知識成果,提高工作效率,減少重複勞動。依據知識庫構建各部門各崗位的學習培訓計畫,隨時自我充電,成為“學習型團隊”。提供知識問答模式...
對於完善高新技術企業現代化本文通過智慧財產權管理體系的研究,對於完善高新技術企業現代化系,提升企業核心競爭能力促進智慧財產權強建設具有重要意義系,提升企業核心競爭能力促進智慧財產權強建設具有重要意義系,提升企業核心競爭能力促進智慧財產權強建設具有重要意義,也為進一步開展國家和企業知識產權戰略實施績效評估等研究工作提供了...
現代企業管理專業主要培養適應我國社會主義現代化建設需要,具有創新精神和實踐能力,德、智、體全面發展,管理理論基礎紮實,專業知識面寬,獨立工作能力強,綜合素質高,適應市場經濟需要的高層次企業管理人才。專業自考 條件:中華人民共和國公民,以及港澳台同胞、海外僑胞,不受性別、年齡、民族、種族、學歷、身體健康...
第三節 我國裝備製造業發展現狀及其存在問題 第四節 我國裝備製造業面臨的發展機遇 第五節 裝備製造業技術創新的核心特性 第六節 知識協同創新的優勢 一自主創新的主要模式分析 二供應鏈知識協同創新優勢 第七節 供應鏈知識協同創新績效評價指標體系 一評價指標構成 二權重及評分設計 第八節 案例企業研究 一企業簡介...
該項研究不僅對IT企業利用雲環境聯盟平台提高競爭優勢具有重要的實際意義,而且對完善組織間知識管理體系具有重要的理論價值。結題摘要 雲計算的出現為IT產業知識資源整合與優勢互補提供了強大的網路支撐平台,雲環境下IT產業聯盟中的成員夥伴主要由技術和知識密集的IT企業構成,聯盟內企業間的知識轉移和共享是聯盟成功運...
而推進智慧型製造是一項複雜而龐大的系統工程,也是一件新生事物,這需要一個不斷探索、試錯的過程,難以一蹴而就,更不能急於求成。為此,“要用好試點示範這個重要抓手。DNC DNC早期只是作為解決數控設備通訊的網路平台,隨著客戶的不斷發展和成長,僅僅解決設備聯網已遠遠不能滿足現代製造企業的需求。早在90年代初,...
扁平化的最大化結果是二層式的管理,即管理+作業。被小型企業廣泛使用,可由老闆直管全局。扁平化的變異性結果是網路模式。一個職能點在不同的關係里角色不同,從而使人力資源的空置率降低,實現效率提升。產生背景 現代企業組織結構理論可以分為兩個階段:第一階段,從亞當·斯密的分工理論開始,至20世紀80年代,...
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