《現代經營管理全書》是1995年企業管理出版社出版的圖書。
基本介紹
- ISBN：9787800015953
- 頁數：2082
- 定價：360.00
- 出版社：企業管理出版社
- 出版時間：1995-08
- 裝幀：精裝
目錄
第一編 現代經營管理基礎：基本理論、方法與手段
一、現代企業經營管理理論
（一）企業經營管理的基本理論
1.管理學
2.經濟學
3.經濟法學
4.領導科學
5.公共關係學
6.心理學
7.政治學
8.哲學
9.社會學
10.系統論
11.控制論
12.計算機科學
13.管理數學
14.資訊理論
（二）企業經營管理的主要學派
1.古典管理學派
2.管理科學學派
3.管理過程學派
4.管理經濟會計學派
5.行為科學學派
6.系統管理學派
7.社會系統學派
8.社會――技術系統學派
9.人群關係學派
10.決策理論學派
11.數學學派
12.經理角色學派
13.經驗主義學派
14.權變理論學派
15.需求層次理論
16.X理論――Y理論、Z理論
17.管理方格理論
18.社會系統理論
19.決策理論
20.系統理論
21.管理過程理論
22.權變理論
（三）企業經營管理思想的代表人物
1.阿爾法拉比
2.阿布・穆罕默德・格扎里
3.詹姆斯・斯圖亞特
4.亞當・斯密
5.理察・阿克賴特
6.安德魯・尤爾
7.羅伯特・歐文
8.查爾斯・巴貝奇
9.查爾斯・杜平
10.威廉・傑文斯
11.伊萊・惠特尼
12.亨利・普爾
13.丹尼爾・麥卡勒姆
14.亨利・梅特卡夫
15.弗雷德里克・哈爾西
16.奧柏林・史密斯
17.亨利・湯
18.弗雷德里克・溫斯洛・泰羅
19.卡爾・巴恩
20.亨利・甘特
21.弗蘭克・吉爾布雷思
22.哈林頓・埃默森
23.莫里斯・庫克
24.霍勒斯・哈撒韋
25.路易斯・布蘭代斯
26.詹姆斯・道奇
27.愛德華・法林
28.羅伯特・瓦倫丁
29.查爾斯・諾普爾
30.詹姆斯・麥金西
31.亨利・福特
32.亨利――路易斯・勒・夏特里爾
33.亨利・法約爾
34.查爾斯・德・弗雷門維爾
35.馬克斯・韋伯
36.沃爾特・拉瑟瑙
37.卡爾・科特根
38.庫爾特・赫格納
39.弗里德利克――路德維格・邁恩貝格
40.沃爾德馬・赫爾米西
41.詹姆斯・羅恩
42.約瑟夫・斯萊特・路易斯
43.約翰・李
44.愛德華・特里加斯吉斯・埃爾伯恩
45.歐內斯特・索爾韋
46.古斯塔夫・傑勒德
47.埃德蒙・蘭多爾
48.阿曼多・薩勒斯・奧利弗拉
49.林德爾・厄威克
50.盧瑟・古利克
51.保羅・索利爾
52.雨果・芒斯特伯格
53.瑪麗・帕克・福萊特
54.羅伯特・霍克西
55.沃爾特・迪爾・斯科特
56.班傑明・朗特里
57.查爾斯・塞繆爾・邁爾斯
58.喬治・德・艾伯特・巴布科克
59.亨利・丹尼森
60.利恩・P・阿爾福特
61.莉蓮・吉爾布雷斯
62.喬治・埃爾頓・梅奧
63.華萊士・克拉克
64.哈里・亞瑟・霍普夫
65.薩姆・路易森
66.伯納德・穆斯西奧
67.奧利佛・謝爾登
68.亞歷山大・丘奇
69.桑福德・E・湯普森
70.詹姆斯・穆尼
71.切斯特・巴鈉德
72.拉爾夫・柯里爾・戴維斯
73.弗里茨・朱爾斯・羅特利斯伯格
74.道格拉斯・麥格雷戈
75.哈羅德・孔茨
76.彼得・F・德魯克
77.阿爾弗雷德・P・JR・斯隆
78.赫伯特・西蒙
79.詹姆斯・馬奇
二、現代企業經營管理技術
（一）企業經營管理的基本方法
1.經驗法
2.人際（關係）行為法
3.集體行為法
4.協作社會系統法
5.社會技術系統法
6.管理系統工程法
7.信息中心法
（二）企業經營管理的主要手段
1.辦公自動化
2.電子計算機
3.計算機網路與數據通訊技術
4.信息處理技術
5.OA系統的安全與保密技術
6.OA系統的套用軟體
第二編 現代經營管理的計畫、決策、組織、指揮、控制與協調
一、計畫
（一）計畫職能概述
1.計畫與計畫工作
2.計畫的目標
3.計畫的要求
4.計畫的發展
（二）計畫的性質
1.計畫工作的目的性
2.計畫工作的首要性
3.計畫工作的滲透性
4.計畫工作的普遍性
5.計畫工作的系統性
6.計畫工作的效益性
（三）計畫的種類
1.目的或使命
2.目標
3.策略
4.政策
5.程式
6.規則
7.規劃
8.預算
（四）計畫的原則
1.計畫的原則的幾個方面
2.計畫應注意的問題
（五）計畫工作的步驟
1.估量機會
2.確定目標
3.擬定前提條件
4.提出並抉擇計畫方案
5.評價備選方案
6.決策最優方案
7.制訂支持計畫
8.編制預算
（六）計畫的實施
1.企業整體計畫
2.全面計畫管理
3.應急計畫
4.滾動計畫
5.線性規劃
二、決策
（一）決策與決策職能
1.決策
2.決策的構成
3.決策職能
（二）決策過程和準則
1.決策過程
2.決策的要素和準則
（三）決策體制
1.決策組織結構
2.決策結構
3.企業決策體制的效率
4.企業決策體制與環境
（四）決策者
1.決策者
2.決策者的智慧型機構
3.決策者個體的類型
4.決策者的素質
（五）企業決策的信息系統
1.企業決策信息的來源和溝通
2.企業決策信息溝通的效率
3.決策支持系統（DSS）
（六）企業決策的控制系統
1.差異分析
2.控制手段
（七）預測與預測分析方法
1.預測
2.預測分類
3.預測方法
（八）決策分類
1.經驗決策與科學決策
2.巨觀決策、中觀決策與微觀決策
3.戰略決策、管理決策和業務決策
4.程式化決策和非程式化決策
5.定量決策和定性決策
6.單項決策和序列決策
7.單目標決策和多目標決策
8.確定型決策、完全不確定型決策和風險型決策
9.個人決策和組織決策
（九）決策分析方法
1.確定型決策分析方法
2.完全不確定型決策分析方法
3.風險型決策分析方法
4.效用決策
5.層次分析法（AHP法）
6.數據包絡分析法（DEA法）
7.綜合決策分析法
三、組織
（一）組織和組織工作
1.組織
2.組織工作的性質
3.組織工作的目的
4.組織工作的原則
5.企業組織形式
6.企業的職能
（二）正式組織和非正式組織
1.正式組織
2.非正式組織
3.非正式組織的形成
4.非正式組織的結構
5.非正式組織的主要特點
6.非正式組織的積極作用
7.非正式組織的消極作用
8.正式組織與非正式組織的關係
（三）組織結構
1.組織結構
2.組織層次和管理幅度
3.部門化的方法
4.組織結構的類型
（四）組織關係
1.職權的來源
2.直線與參謀
3.直線與參謀的職權關係
4.職能職權
（五）組織過程
1.授權
2.授權過程
3.授權過程中的注意事項
4.授權的原則
5.授權的藝術
6.職權的分散化
（六）人員配備工作
1.人員配備
2.主管人員供求預測
3.主管人員的選拔
4.主管人員考核
5.主管人員的培養和訓練
四、指揮
（一）指揮職能
1.指揮
2.指揮的原則
3.指揮的職能
（二）激勵理論及方法
1.激勵
2.麥格雷戈的理論
3.需要層次理論
4.雙因素理論
5.激勵的期望理論
6.公平理論
7.強化理論
8.激勵需要理論
9.佩頓的主管人員激勵因素理論
10.激勵的綜合模型
11.豐富工作內容
12.目標設定理論
13.挫折理論
14.系統和權變的激勵方法
（三）領導的性質
1.領導
2.領導的功能
3.領導者的素質
4.領導的影響力
5.領導影響力的基礎
6.領導藝術
（四）領導理論
1.領導理論的分類
2.性格理論
3.行為理論
4.因地制宜或權變理論
五、控制
（一）控制職能
（二）控制系統
1.控制系統
2.企業經營管理控制系統
（三）控制的過程
1.控制過程的步驟
2.建立標準
3.評定成效
4.糾正措施
（四）控制的類型
1.控制的三種類型
2.預先控制
3.現場控制
4.反饋控制
5.關鍵控制點
6.關鍵控制點的標準
（五）有效的控制
1.有效控制的特點
2.控制的兩個基本前提
3.控制失敗的原因
（六）傳統的控制方法
1.預算
2.預算的種類
3.預算的彈性
4.預算控制方法
（七）傳統的非預算控制方法
1.親自觀察法
2.報告分析法
3.經營審計法
4.比率分析法
5.計畫評審技術（PERT）
（八）全面控制
1.預算匯總表
2.損益控制
3.投資回收率控制
4.對人事組織的衡量和控制
5.企業自我審計法
6.間接控制
7.直接控制
（九）專門控制技術
1.庫存管理與控制
2.生產計畫與控制
3.統計質量控制
4.經濟評價法
5.成本差異分析
六、協調
（一）協調職能的性質
1.協調
2.協調的類型
（二）協調的原理與原則
1.協調的原理
2.協調的原則
（三）各種經營要素協調
1.各種經營要素的關係
2.人機協調
3.物料協調
4.資源協調的方法
（四）各生產經營環節的協調
1.計畫的協調
2.生產環節的協調
3.行銷中的協調
（五）人群關係協調
1.人際關係與群際關係
2.衝突的處理
3.領導關係協調
（六）信息溝通
1.信息溝通的性質
2.信息溝通的過程
3.信息溝通的形式
4.信息溝通的障礙
5.改善信息溝通的方法
（七）協調的實施
1.協調的程式
2.協調手段
3.協調的形式
4.協調的其他問題
六、中外台資企業類文書
（一）中外合資企業項目建議書
（二）中外合資項目可行性研究報告
（三）中外俁資意向書
（四）中外合資企業協定書
（五）中外合資企業契約
（六）中外合資企業章程
七、外貿文書
（一）國別（地區）調研報告
（二）國際市場調研報告
（三）外貿同行性研究報告
（四）技術引進項目建議書
（五）進出口商品經營方案
（六）國際招標通告和招標通知書
（七）國際招標檔案
（八）國際投標書
（九）外銷出倉單
（十）出口貨物報關單與出口貨物明細單
（十一）出口檢驗申請單
（十二）出門許呆證
（十三）栓驗證明書
（十四）產地證明書
（十五）外貿保單
（十六）索賠、理賠書
（十七）外貿調解書
（十八）外貿仲裁協定書
（十九）外貿仲裁申請書
（二十）外貿仲裁申訴書
（二十一）外貿仲裁裁決書
（二十二）外貿訴訟委託書
（二十三）涉外起訴書
（二十四）涉外答辯書
八、財經法律文書
（一）財經起訴狀
（二）經濟案件起訴書
（三）經濟案件控訴書
（四）經濟案件抗訴狀
（五）經濟案件申訴狀
（六）經濟案件抗訴書
（七）經濟案件答辯狀
（八）經濟案件反訴狀
（九）經濟案件訴訟委託書
（十）財經申請訴訟保全文書
（十一）經濟案件撤訴狀
第一編 現代經營管理基礎：基本理論、方法與手段
一、現代企業經營管理理論
（一）企業經營管理的基本理論
1.管理學
2.經濟學
3.經濟法學
4.領導科學
5.公共關係學
6.心理學
7.政治學
8.哲學
9.社會學
10.系統論
11.控制論
12.計算機科學
13.管理數學
14.資訊理論
（二）企業經營管理的主要學派
1.古典管理學派
2.管理科學學派
3.管理過程學派
4.管理經濟會計學派
5.行為科學學派
6.系統管理學派
7.社會系統學派
8.社會――技術系統學派
9.人群關係學派
10.決策理論學派
11.數學學派
12.經理角色學派
13.經驗主義學派
14.權變理論學派
15.需求層次理論
16.X理論――Y理論、Z理論
17.管理方格理論
18.社會系統理論
19.決策理論
20.系統理論
21.管理過程理論
22.權變理論
（三）企業經營管理思想的代表人物
1.阿爾法拉比
2.阿布・穆罕默德・格扎里
3.詹姆斯・斯圖亞特
4.亞當・斯密
5.理察・阿克賴特
6.安德魯・尤爾
7.羅伯特・歐文
8.查爾斯・巴貝奇
9.查爾斯・杜平
10.威廉・傑文斯
11.伊萊・惠特尼
12.亨利・普爾
13.丹尼爾・麥卡勒姆
14.亨利・梅特卡夫
15.弗雷德里克・哈爾西
16.奧柏林・史密斯
17.亨利・湯
18.弗雷德里克・溫斯洛・泰羅
19.卡爾・巴恩
20.亨利・甘特
21.弗蘭克・吉爾布雷思
22.哈林頓・埃默森
23.莫里斯・庫克
24.霍勒斯・哈撒韋
25.路易斯・布蘭代斯
26.詹姆斯・道奇
27.愛德華・法林
28.羅伯特・瓦倫丁
29.查爾斯・諾普爾
30.詹姆斯・麥金西
31.亨利・福特
32.亨利――路易斯・勒・夏特里爾
33.亨利・法約爾
34.查爾斯・德・弗雷門維爾
35.馬克斯・韋伯
36.沃爾特・拉瑟瑙
37.卡爾・科特根
38.庫爾特・赫格納
39.弗里德利克――路德維格・邁恩貝格
40.沃爾德馬・赫爾米西
41.詹姆斯・羅恩
42.約瑟夫・斯萊特・路易斯
43.約翰・李
44.愛德華・特里加斯吉斯・埃爾伯恩
45.歐內斯特・索爾韋
46.古斯塔夫・傑勒德
47.埃德蒙・蘭多爾
48.阿曼多・薩勒斯・奧利弗拉
49.林德爾・厄威克
50.盧瑟・古利克
51.保羅・索利爾
52.雨果・芒斯特伯格
53.瑪麗・帕克・福萊特
54.羅伯特・霍克西
55.沃爾特・迪爾・斯科特
56.班傑明・朗特里
57.查爾斯・塞繆爾・邁爾斯
58.喬治・德・艾伯特・巴布科克
59.亨利・丹尼森
60.利恩・P・阿爾福特
61.莉蓮・吉爾布雷斯
62.喬治・埃爾頓・梅奧
63.華萊士・克拉克
64.哈里・亞瑟・霍普夫
65.薩姆・路易森
66.伯納德・穆斯西奧
67.奧利佛・謝爾登
68.亞歷山大・丘奇
69.桑福德・E・湯普森
70.詹姆斯・穆尼
71.切斯特・巴鈉德
72.拉爾夫・柯里爾・戴維斯
73.弗里茨・朱爾斯・羅特利斯伯格
74.道格拉斯・麥格雷戈
75.哈羅德・孔茨
76.彼得・F・德魯克
77.阿爾弗雷德・P・JR・斯隆
78.赫伯特・西蒙
79.詹姆斯・馬奇
二、現代企業經營管理技術
（一）企業經營管理的基本方法
1.經驗法
2.人際（關係）行為法
3.集體行為法
4.協作社會系統法
5.社會技術系統法
6.管理系統工程法
7.信息中心法
（二）企業經營管理的主要手段
1.辦公自動化
2.電子計算機
3.計算機網路與數據通訊技術
4.信息處理技術
5.OA系統的安全與保密技術
6.OA系統的套用軟體
第二編 現代經營管理的計畫、決策、組織、指揮、控制與協調
一、計畫
（一）計畫職能概述
1.計畫與計畫工作
2.計畫的目標
3.計畫的要求
4.計畫的發展
（二）計畫的性質
1.計畫工作的目的性
2.計畫工作的首要性
3.計畫工作的滲透性
4.計畫工作的普遍性
5.計畫工作的系統性
6.計畫工作的效益性
（三）計畫的種類
1.目的或使命
2.目標
3.策略
4.政策
5.程式
6.規則
7.規劃
8.預算
（四）計畫的原則
1.計畫的原則的幾個方面
2.計畫應注意的問題
（五）計畫工作的步驟
1.估量機會
2.確定目標
3.擬定前提條件
4.提出並抉擇計畫方案
5.評價備選方案
6.決策最優方案
7.制訂支持計畫
8.編制預算
（六）計畫的實施
1.企業整體計畫
2.全面計畫管理
3.應急計畫
4.滾動計畫
5.線性規劃
二、決策
（一）決策與決策職能
1.決策
2.決策的構成
3.決策職能
（二）決策過程和準則
1.決策過程
2.決策的要素和準則
（三）決策體制
1.決策組織結構
2.決策結構
3.企業決策體制的效率
4.企業決策體制與環境
（四）決策者
1.決策者
2.決策者的智慧型機構
3.決策者個體的類型
4.決策者的素質
（五）企業決策的信息系統
1.企業決策信息的來源和溝通
2.企業決策信息溝通的效率
3.決策支持系統（DSS）
（六）企業決策的控制系統
1.差異分析
2.控制手段
（七）預測與預測分析方法
1.預測
2.預測分類
3.預測方法
（八）決策分類
1.經驗決策與科學決策
2.巨觀決策、中觀決策與微觀決策
3.戰略決策、管理決策和業務決策
4.程式化決策和非程式化決策
5.定量決策和定性決策
6.單項決策和序列決策
7.單目標決策和多目標決策
8.確定型決策、完全不確定型決策和風險型決策
9.個人決策和組織決策
（九）決策分析方法
1.確定型決策分析方法
2.完全不確定型決策分析方法
3.風險型決策分析方法
4.效用決策
5.層次分析法（AHP法）
6.數據包絡分析法（DEA法）
7.綜合決策分析法
三、組織
（一）組織和組織工作
1.組織
2.組織工作的性質
3.組織工作的目的
4.組織工作的原則
5.企業組織形式
6.企業的職能
（二）正式組織和非正式組織
1.正式組織
2.非正式組織
3.非正式組織的形成
4.非正式組織的結構
5.非正式組織的主要特點
6.非正式組織的積極作用
7.非正式組織的消極作用
8.正式組織與非正式組織的關係
（三）組織結構
1.組織結構
2.組織層次和管理幅度
3.部門化的方法
4.組織結構的類型
（四）組織關係
1.職權的來源
2.直線與參謀
3.直線與參謀的職權關係
4.職能職權
（五）組織過程
1.授權
2.授權過程
3.授權過程中的注意事項
4.授權的原則
5.授權的藝術
6.職權的分散化
（六）人員配備工作
1.人員配備
2.主管人員供求預測
3.主管人員的選拔
4.主管人員考核
5.主管人員的培養和訓練
四、指揮
（一）指揮職能
1.指揮
2.指揮的原則
3.指揮的職能
（二）激勵理論及方法
1.激勵
2.麥格雷戈的理論
3.需要層次理論
4.雙因素理論
5.激勵的期望理論
6.公平理論
7.強化理論
8.激勵需要理論
9.佩頓的主管人員激勵因素理論
10.激勵的綜合模型
11.豐富工作內容
12.目標設定理論
13.挫折理論
14.系統和權變的激勵方法
（三）領導的性質
1.領導
2.領導的功能
3.領導者的素質
4.領導的影響力
5.領導影響力的基礎
6.領導藝術
（四）領導理論
1.領導理論的分類
2.性格理論
3.行為理論
4.因地制宜或權變理論
五、控制
（一）控制職能
（二）控制系統
1.控制系統
2.企業經營管理控制系統
（三）控制的過程
1.控制過程的步驟
2.建立標準
3.評定成效
4.糾正措施
（四）控制的類型
1.控制的三種類型
2.預先控制
3.現場控制
4.反饋控制
5.關鍵控制點
6.關鍵控制點的標準
（五）有效的控制
1.有效控制的特點
2.控制的兩個基本前提
3.控制失敗的原因
（六）傳統的控制方法
1.預算
2.預算的種類
3.預算的彈性
4.預算控制方法
（七）傳統的非預算控制方法
1.親自觀察法
2.報告分析法
3.經營審計法
4.比率分析法
5.計畫評審技術（PERT）
（八）全面控制
1.預算匯總表
2.損益控制
3.投資回收率控制
4.對人事組織的衡量和控制
5.企業自我審計法
6.間接控制
7.直接控制
（九）專門控制技術
1.庫存管理與控制
2.生產計畫與控制
3.統計質量控制
4.經濟評價法
5.成本差異分析
六、協調
（一）協調職能的性質
1.協調
2.協調的類型
（二）協調的原理與原則
1.協調的原理
2.協調的原則
（三）各種經營要素協調
1.各種經營要素的關係
2.人機協調
3.物料協調
4.資源協調的方法
（四）各生產經營環節的協調
1.計畫的協調
2.生產環節的協調
3.行銷中的協調
（五）人群關係協調
1.人際關係與群際關係
2.衝突的處理
3.領導關係協調
（六）信息溝通
1.信息溝通的性質
2.信息溝通的過程
3.信息溝通的形式
4.信息溝通的障礙
5.改善信息溝通的方法
（七）協調的實施
1.協調的程式
2.協調手段
3.協調的形式
4.協調的其他問題
六、中外台資企業類文書
（一）中外合資企業項目建議書
（二）中外合資項目可行性研究報告
（三）中外俁資意向書
（四）中外合資企業協定書
（五）中外合資企業契約
（六）中外合資企業章程
七、外貿文書
（一）國別（地區）調研報告
（二）國際市場調研報告
（三）外貿同行性研究報告
（四）技術引進項目建議書
（五）進出口商品經營方案
（六）國際招標通告和招標通知書
（七）國際招標檔案
（八）國際投標書
（九）外銷出倉單
（十）出口貨物報關單與出口貨物明細單
（十一）出口檢驗申請單
（十二）出門許呆證
（十三）栓驗證明書
（十四）產地證明書
（十五）外貿保單
（十六）索賠、理賠書
（十七）外貿調解書
（十八）外貿仲裁協定書
（十九）外貿仲裁申請書
（二十）外貿仲裁申訴書
（二十一）外貿仲裁裁決書
（二十二）外貿訴訟委託書
（二十三）涉外起訴書
（二十四）涉外答辯書
八、財經法律文書
（一）財經起訴狀
（二）經濟案件起訴書
（三）經濟案件控訴書
（四）經濟案件抗訴狀
（五）經濟案件申訴狀
（六）經濟案件抗訴書
（七）經濟案件答辯狀
（八）經濟案件反訴狀
（九）經濟案件訴訟委託書
（十）財經申請訴訟保全文書
（十一）經濟案件撤訴狀
