基本介紹
- 書名：現代管理學：概念與技能
- 又名：Modern management concepts and skills
- 作者：(美)薩繆爾·C.塞爾托(Samuel C. Certo)，(美)S.特里維斯·塞爾托(S. Trevis Certo)著
- 譯者：冷元紅，蘇靜，鄭新德等
- ISBN：978-7-302-23887-4
- 頁數：493頁
- 定價：52.00元
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2010年12月1日
- 裝幀：平裝
圖書信息,作者簡介,內容簡介,目錄,
圖書信息
出版社: ; 第1版 ()
外文書名: Modern Management Concepts and Skills:Eleventh Edition
叢書名: 工商管理優秀教材譯叢·管理學系列
平裝:
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787302238874, 7302238871
條形碼: 9787302238874
尺寸: 25.8 x 18.2 x 2.6 cm
重量: 762 g
作者簡介
作者：（美國）薩繆爾·C.塞爾托（Samuel C.Certo） （美國）S.特里維斯·塞爾托（S.Trevis Certo） 譯者：冷元紅 蘇靜 鄭新德 等
薩繆爾·C.塞爾托（Samuel C.Certo），美國Rollins大學Roy E.Crummer商學院Steinmetz管理學教授。他在其職業生涯中獲得了許多獎項，包括美國南方商業協會（SouthernBusiness Association）的教學創新獎、決策科學學會（Decision Sciences Institute）的教學創新獎~11 Charles A.Welsh傑出教學紀念獎。著有多本成功的教材，已被譯成幾種語言，在世界各地採用。他曾任美國管理學會管理教育與發展部（Management Education and DevelopmentDivision of the Academy of Management）主任，並榮膺該學會的卓越領導力獎。S.特里維斯·塞爾托（S.Trevis Certo）美國亞利桑那州立大學W.P.Carey商學院副教授。他擁有印第安納大學Kelley商學院戰略管理學博士學位，主要研究方向是公司治理、高層管理團隊、IPO和研究方法論。
內容簡介
《現代管理學:概念與技能(第11版)》是一本經典的管理學教材，整合了最新、最有影響的管理研究，涵蓋了吉卜賽人管理概念，作者注重學以致用，培養學生的管理技能。全書基於國際商學院聯合會（AACSB）關於卓越管理教育的最新標準，每一章開篇到結束，都力求將管理概念與管理技能緊密結合起來。作者採取了許多創新方式來實現這一目標。比如，每章都有開篇的挑戰案例和管理技能測試、章末的挑戰案例總結和管理技能再次測試，以及研究與技能專欄、管理界實例、管理技能組合練習；尤其是設定了技能與職業專欄，幫助學生了解管理技能與個人職業發展之間的關係。
《現代管理學:概念與技能(第11版)》可幫助我國高校本科生、研究生綜合學習管理概念和技能，為未來的管理生涯做好準備，也有助於實際的管理者進一步提高管理能力。
目錄
第1篇 現代管理導論
第1章 現代管理概述：概念與技能
1.1 管理的重要性
1.2 管理任務
1.3 管理的普遍性
1.4 管理技能：成功管理的關鍵
1.5 管理職業
管理技能活動
第2章 管理：歷史與目前的思考
2.1 古典理論
2.2 行為理論
2.3 管理科學理論
2.4 權變理論
2.5 系統理論
2.6 學習型組織：新辦法
管理技能活動
第2篇 現代管理挑戰
第3章 企業社會責任與商業倫理
3.1 社會責任的基本概念
3.2 社會回響
3.3 社會回響活動與管理職能
3.4 社會如何幫助企業履行社會義務
3.5 商業倫理
管理技能活動
第4章 管理與員工多元化
4.1 多元化的定義
4.2 組織多元化的優點
4.3 管理多元化員工隊伍的挑戰
4.4 推動組織的員工多元化戰略
4.5 管理者的角色
管理技能活動
第5章 全球市場中的管理
5.1 全球管理：為什麼
5.2 國際管理的基本概念
5.3 按國際參與程度對組織分類
5.4 管理職能與多國公司
5.5 國際管理：特殊問題
管理技能活動
第6章 管理與創業
6.1 創業的基本概念
6.2 機會?
6.3 公司創業
6.4 社會創業
管理技能活動
第3篇 計畫
第7章 計畫的基礎
7.1 計畫的共性
7.2 制定計畫的步驟
7.3 計畫制定子系統
7.4 組織目標：計畫工作的基石
7.5 目標管理
7.6 計畫工作與高層管理者
7.7 計畫專員
管理技能活動
第8章 制定決策
8.1 決策的基本概念
8.2 有限理性
8.3 決策制定與直覺
8.4 決策制定工具
8.5 群體決策制定
管理技能活動
第9章 戰略規劃
9.1 戰略規劃
9.2 戰術規劃
9.3 計畫制定和管理層次
管理技能活動
第10章 計畫和計畫工具
10.1 計畫的定義
10.2 計畫工具
管理技能活動
第4篇 組織
第11章 組織的基礎
11.1 組織工作和組織技能的定義
11.2 古典組織理論
管理技能活動
第12章 職責、職權與授權
12.1 職責
12.2 職權
12.3 授權
管理技能活動
第13章 人力資源管理
13.1 定義“適當的人力資源
13.2 提供人力資源的步驟
管理技能活動
第14章 組織變革：壓力、衝突與虛擬化
14.1 組織變革的基本概念
14.2 組織變革時要考慮的因素
14.3 變革與壓力
14.4 變革與衝突
14.5 虛擬化
管理技能活動
第5篇 影響
第15章 影響與溝通
15.1 影響的基礎
15.2 溝通
管理技能活動
第16章 領導
16.1 領導的定義
16.2 領導特質理論
16.3 情境領導理論：關注領導者行為
16..4 今天的領導
管理技能活動
第17章 激勵
17.1 動機過程
17.2 激勵組織成員
管理技能活動
第18章 群體與團隊
18.1 群體
18.2 組織中的群體類型
18.3 管理工作群體
18.4 團隊
18.5 團隊發展的階段
管理技能活動
第19章 企業文化管理
19.1 企業文化的基本概念
19.2 企業文化的作用
19.3 企業文化的類型
19.4 建設高績效企業文化
19.5 保持有活力的、健康的企業文化
管理技能活動
第20章 創造力與創新的激發
20.1 創造力
20.2 創新
20.3 創造力和創新的催化劑：全面質量管理
管理技能活動
第6篇控制
第21章 控制、信息和技術
21.1 控制的基本概念
21.2 權力與控制
21.3 信息的基本概念
21.4 信息技術
21.5 信息系統
管理技能活動
第22章 生產與控制
22.1 生產
22.2 運營管理
22.3 運營控制
22.4 選擇運營控制工具
管理技能活動
附錄“測試你的管理技能”答案
