《現代管理學教程（第2版）》是2012年11月清華大學出版社出版的圖書，圖書作者是王毅武。
基本介紹
- 中文名：現代管理學教程（第2版）
- 作者：王毅武
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2012年11月01日
- 定價：43 元
- ISBN：9787302302605
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
作為專業基礎課，管理學在我國的高等院校中普遍開設，市場上有關管理學的教材也有很多，但鮮見以現代市場經濟為運行平台、體現中國風格與特色的現代管理理論方面的教材。本教程系統闡述了現代管理學的一般理論，將配置理念引入了管理學，側重於現代管理理論——理論、傳導、套用三個層面的關聯，以管理績效為核心範疇，圍繞戰略與決策、配置與協調的理論主線依次展開資源、流程、績效、風險、創新、文化、和諧管理等內容
圖書目錄
第一章導論 1
第一節管理與管理學 1
一、管理的內涵、特徵與類型 1
二、管理的職能、傳導與意義 7
三、管理學的研究對象、任務與方法 10
四、學習現代管理學的意義 17
第二節管理者與管理工作 18
一、管理者的職責、技能與職業化 19
二、管理工作的範圍、過程與特徵 22
三、管理模式與管理方式 23
第三節現代管理學的核心範疇、理論主線與基本原則 26
一、現代管理學的核心範疇 27
二、現代管理學的理論主線 28
三、現代管理學的基本原則 30
第二章管理理論的演變與發展 37
第一節古代管理思想淵源 37
一、中國古代管理思想 37
二、外國古代管理思想 43
第二節中國傳統管理思想 44
一、中國傳統管理思想的基本構架 45
二、中國傳統管理思想的主要特徵 48
三、中國傳統管理思想的不足與趨勢 52
第三節西方早期管理理論 55
一、泰羅的規範管理理論 55
二、法約爾的一般管理理論 57
三、韋伯的組織管理理論 59
第四節管理理論的發展與邏輯 62
一、管理理論的發展 62
二、現代管理理論的趨勢 65
三、管理理論發展的基本邏輯 68
第三章管理環境 70
第一節管理環境要素 70
一、管理環境的內涵、特徵與類型 70
二、外部環境 73
三、內部環境 77
第二節管理環境分析 79
一、管理環境分析的方法與步驟 79
二、外部環境分析 80
三、內部環境分析 83
第三節環境對管理的意義 84
一、環境對組織結構的影響 85
二、環境對組織管理的影響 85
第四節管理對環境的能動性 87
一、管理者對環境的態度 87
二、組織對環境不確定性的反應 88
三、組織利益管理 89
四、組織內部服務 92
五、公共關係管理 93
第四章管理職能 96
第一節計畫與控制 96
一、計畫的內涵、特徵與主要原則 96
二、計畫管理的要點與運行 104
三、控制的內涵、特徵與原則 114
四、控制的有效性及影響因素 131
第二節組織與領導 134
一、組織的內涵、特徵與原則 134
二、組織結構與設計 141
三、領導的內涵、職責與權力 161
四、領導的基本原則與方法 177
第三節管理職能的系統性與有效性 181
一、系統性是管理職能有效性的保障 181
二、管理職能系統諸職能的聯繫 182
三、管理職能的繼起性與並存性 183
第五章管理傳導 186
第一節管理傳導的內涵、特徵與功能 186
一、管理傳導的內涵與特徵 186
二、管理傳導的必要性與重要性 188
三、管理傳導的功能 191
第二節戰略與決策 192
一、戰略與戰略管理 192
二、決策及其程式與原則、方法 196
三、戰略與決策比較分析及模型設計 205
第三節配置與協調 208
一、配置及其方式與原則 209
二、協調及其特徵與原則 215
三、配置與協調的關係 221
第六章資源管理 225
第一節資源管理的內涵與特徵 225
一、資源的內涵與類型 225
二、管理資源的特徵 229
三、資源管理與資源配置 230
第二節資源管理的巨觀、中觀及微觀方面 232
一、巨觀資源管理 232
二、中觀資源管理 234
三、微觀資源管理 236
第三節資源管理的原則與方式 237
一、資源管理的基本原則 237
二、資源管理的基本方式 238
第四節資源管理的實施 238
一、人力資源管理 239
二、設施資源管理 239
三、物資資源管理 239
四、財務資源管理 240
五、技術資源管理 241
六、信息資源管理 243
七、關係資源管理 245
第七章流程管理 248
第一節流程的內涵與特徵 248
一、流程的內涵與特徵 248
二、流程的分類 250
三、流程的功能 253
第二節流程管理的要素與原則 253
一、流程管理的內涵 253
二、流程管理要素與方法 254
三、流程管理的原則 256
四、流程管理常見問題分析 258
第三節流程最佳化 259
一、流程最佳化的定義及目標 259
二、流程診斷 260
三、流程最佳化的原則與方法 261
四、流程最佳化的措施 263
第四節流程再造 264
一、流程再造的必要性 264
二、流程再造的指導思想 265
三、流程再造的原則 267
四、流程再造的步驟 268
第八章績效管理 269
第一節績效的內涵、特徵與類型 269
一、績效的內涵與特徵 269
二、績效的類型 271
三、影響績效的關鍵因素 273
第二節績效管理與激勵 273
一、績效管理的內涵與特徵 274
二、績效管理與激勵 275
三、績效管理的功能與意義 277
第三節績效管理的實施 279
一、績效管理的流程 279
二、績效管理系統有效性的標準 280
三、績效管理與考核 281
四、個人績效考核 282
五、團隊績效考核 288
第四節組織績效控制 289
一、組織規模性與效率性的控制 290
二、價值工程 291
三、績效管理的發展趨勢 292
四、績效評價系統發展趨勢 293
第九章風險管理 295
第一節風險的內涵、特徵與類型 295
一、風險的內涵 295
二、風險的特徵 296
三、風險的類型 296
四、風險的來源 298
第二節風險管理的內涵、原則與方式 298
一、風險管理的內涵與要求 298
二、風險管理的基本原則 299
三、風險管理的環境 300
第三節危機管理 309
一、危機的內涵與特徵 309
二、危機的演變與類型 310
三、危機管理的特徵與要求 312
四、危機預防與應對原則 314
第十章創新管理 318
第一節創新的內涵、特徵與類型 318
一、創新的內涵 318
二、創新的基本特徵 319
三、創新的類型 321
四、創新的過程 322
第二節創新管理的特徵、原則與方法 323
一、創新管理的特徵、原則與方法 323
二、創新管理的成功要素 327
三、創新管理與管理創新 328
第三節創新管理與組織變革 331
一、創新管理與組織環境 332
二、創新管理與管理過程 333
三、創新管理與企業文化 334
四、創新管理與組織變革 335
五、創新管理與障礙克服 336
第十一章文化管理 339
第一節企業文化的內涵與特徵 339
一、企業文化的內涵 339
二、企業文化的特徵與功能 345
三、企業文化的變遷 348
第二節企業文化管理 351
一、企業文化與管理 351
二、管理文化 352
三、企業文化管理過程 353
四、企業文化衝突管理 355
五、跨文化管理 358
第三節企業文化建設 361
一、企業文化建設的原則 361
二、企業文化建設的內容 361
三、企業文化的傳遞 362
四、企業文化建設的步驟 364
第十二章和諧管理 365
第一節和諧管理的內涵與特徵 365
一、和諧管理的內涵 365
二、和諧管理的特徵 365
第二節和諧管理的內在要求與原則 368
一、和諧管理的內在要求 368
二、和諧管理的原則 373
三、和諧管理的方法 375
第三節和諧管理與社會管理 377
一、社會管理的內涵 377
二、社會管理的核心內容 378
三、社會管理的基本原則與方法 379
參考文獻 387
後記 390
結束語 392
