現代汽車維修企業管理實務（第4版）

《現代汽車維修企業管理實務（第4版）》是2019年9月機械工業出版社出版的圖書，作者是欒琪文。

基本介紹

• 書名：現代汽車維修企業管理實務（第4版）
• 作者：欒琪文
• ISBN：978711158571845.0元
• 定價：45.0元
• 出版社：機械工業出版社
• 出版時間：2019年9月
• 裝幀：平裝
• 開本：16開

內容簡介

根據新行業發展實際需要，系統介紹了汽車維修企業經營理念、經營戰略、人力資源管理、服務流程管理、生產管理、安全管理、客戶關係管理、維修質量管理、行銷管理、配件管理、財務管理、6S管理、契約管理、計算機管理、顧客投訴的處理、服務績效的分析和改進等。內容涉及了維修企業管理的方方面面，既適合汽車維修企業，又適合汽車4S店售後服務站。

圖書目錄

前　言

第一章　現代汽車維修企業管理

及經營策略 1

第一節　概述 1

一、中國汽車維修業的挑戰與機遇 1

二、企業管理的任務和職能 4

三、管理者的素質要求 6

四、經營理念 6

第二節　現代汽車維修企業的

八大要素 11

一、管理 11

二、人力資源 12

三、市場 13

四、資金 14

五、技術 14

六、設備 15

七、配件 15

八、信息 16

第三節　汽車維修企業的經營戰略 17

一、經營戰略形式 17

二、適合汽車維修企業的六種

經營戰略 19

思考題 25

第二章　汽車維修企業的建立 26

第一節　汽車維修企業分類 26

一、按行業管理分 26

二、按經營形式分 33

三、按經營項目分 35

第二節　汽車維修企業籌建 36

一、企業規模的確定 36

二、投資與回收估算 37

三、3S 或4S 特約維修站

審批流程 39

四、連鎖(加盟)店審批流程 39

五、開業籌備工作 39

六、開業慶典 40

第三節　汽車維修企業CIS 戰略 40

一、汽車維修企業CIS 戰略 40

二、廠區規劃及設施環境要求 43

思考題 48

第三章　組織機構及人力資源管理 49

第一節　組織機構 49

一、組織機構設定原則和方法 49

二、汽車維修企業常見組織機構 49

三、維修企業從業人員管理規定 51

四、崗位職責 51

第二節　人力資源管理 55

一、人力資源管理的重要性和原則 55

二、人力資源規劃 56

三、員工招聘 56

四、員工培訓 59

第三節　績效考核和薪酬管理 60

一、激勵機制 60

二、績效考核 61

三、薪酬管理 62

第四節　高績效團隊建設 66

一、團隊的基本要素 67

二、高績效團隊建設的五大要素 67

三、團隊領導的素質 68

思考題 69

Ⅴ

第四章　服務規範和服務流程管理 70

第一節　服務規範管理 70

一、服務用語規範 70

二、身體語言規範 70

三、微笑服務規範 71

四、儀表形象規範 71

五、電話服務規範 71

六、與客戶交談規範 72

第二節　服務流程 72

一、預約 72

二、接待 74

三、維修 76

四、質量檢驗 78

五、交車 79

六、跟蹤 81

思考題 83

第五章　客戶滿意和客戶關係的經營與

管理 84

第一節　客戶價值新思考 84

一、客戶價值 84

二、客戶價值的構成 85

三、客戶的終身價值 86

第二節　客戶滿意與客戶關懷 87

一、客戶滿意分析 87

二、客戶滿意因素 88

三、客戶關懷的基本原則 91

四、客戶關懷的實施要點 92

五、正確處理客戶與企業的關係 94

第三節　客戶投訴及預防 96

一、投訴分析 96

二、投訴處理的基本要求 97

三、處理投訴的原則 97

四、處理投訴的技巧 98

五、投訴的預防 99

思考題 101

第六章　汽車維修質量管理 102

第一節　汽車維修質量管理概述 102

一、汽車維修質量的概念 102

二、汽車維修質量管理 102

三、全面質量管理 103

四、汽車修理質量檢查評定 104

第二節　汽車維修質量檢驗 106

一、汽車維修質量檢驗的任務 106

二、汽車維修質量檢驗的工作

內容和步驟 106

三、汽車維修質量檢驗的類別

及檢驗內容 106

四、汽車維修質量檢驗的方法 108

五、汽車維修質量檢驗標準 108

第三節　汽車維修質量保證體系 109

一、明確的質量方針和目標 109

二、專職質量管理機構 109

三、嚴格的汽車維修質量管理

制度 110

四、實行質量管理業務標準化

和質量管理流程程式化 110

五、開展質量管理小組活動 111

六、加強汽車維修配件及原材

料質量管理 111

七、做好維修質量管理的基礎

工作 111

八、建立汽車維修質量信息反

饋系統 111

思考題 112

第七章　汽車維修行銷管理 113

第一節　行銷管理理論 113

第二節　行銷策略 114

一、滿足客戶需要策略 114

二、客戶成本策略 117

三、便利策略 120

四、溝通策略 121

第三節　廣告宣傳和服務促銷 124

一、廣告宣傳 124

二、服務促銷 124

三、服務促銷案例 126

第四節　行銷技巧 132

一、集客技巧 132

二、保養套餐 133

三、保險行銷 135

四、微信行銷 137

Ⅵ

五、報價策略 139

六、產品升級策略 139

七、行銷話術 139

思考題 141

第八章　配件管理 142

第一節　零件基礎知識 142

一、零件類型 142

二、零件部門的主要任務 142

三、如何準確地提供零件 143

四、零件編號的解釋 143

第二節　配件採購管理 145

一、配件採購的重要性 145

二、配件採購原則 146

三、採購部門的職能 146

四、選擇供應商 146

五、正確選擇供貨方式 147

第三節　倉儲管理 147

一、備件倉庫布局的原則 147

二、備件的位置碼管理系統 148

三、配件入庫管理 149

四、配件出庫管理 150

五、倉庫管理規定 150

六、呆廢料管理 151

七、備件的盤點 153

第四節　庫存控制 158

一、庫存控制的原則 158

二、ABC 分析法 158

三、庫存控制方法 160

思考題 161

第九章　財務管理 162

第一節　財務基本知識 162

一、支票的使用 162

二、銀行匯票 163

三、票據 164

四、稅收 167

五、財務結算 168

第二節　財務管理 168

一、財務管理制度 168

二、貨幣資金管理規定 170

三、收入、費用、利潤 170

四、資產管理制度 172

第三節　經營分析 172

思考題 174

第十章　政府採購與保險車輛維修

管理 175

第一節　政府採購車輛維修管理 175

一、政府採購招標程式 175

二、招標檔案 175

三、投標 176

四、投標檔案的遞交 177

五、評標 177

六、簽訂政府採購維修契約 178

第二節　保險車輛維修管理 181

一、機動車保險基本知識 181

二、保險條款中的不賠責任 183

三、保險理賠和維修基本流程 183

思考題 186

第十一章　6S 管理和安全生產管理 187

第一節　6S 管理的內容及作用 187

一、6S 管理的內容 187

二、6S 管理的作用 188

第二節　6S 管理的實施及檢查 189

一、6S 管理實施應注意的

問題 189

二、6S 實施的場所 189

三、6S 實施步驟 190

四、6S 實施的辦法 192

五、6S 管理規範表 193

第三節　6S 管理改善實務 194

一、整理: 清理雜亂(要與不要,

一留一棄) 194

二、整頓: 定位定容(科學布局,

取用快捷) 195

三、清掃: 無污無塵(清除垃圾,

美化環境) 196

四、清潔: 保持清潔(形成制度,

貫徹到底) 197

五、素養: 遵守規範(落實執行,

養成習慣) 197

六、安全: 遵守規範(落實執行,

Ⅶ

養成習慣) 198

七、推動6S 的工具 198

第四節　安全生產管理 200

一、安全生產的重要性 200

二、維修生產中的不安全因素及

安全措施 201

三、安全操作規程 203

四、安全生產達標考評 205

思考題 206

第十二章　汽車維修契約管理 207

第一節　汽車維修契約管理概述 207

一、汽車維修契約的主要內容 207

二、汽車維修契約的簽訂 208

三、汽車維修契約的填寫 208

四、汽車維修契約的履行 211

五、汽車維修契約的變更與解除 211

六、汽車維修契約的擔保與鑑證 212

七、汽車維修契約的調解與仲裁 212

第二節　汽車定點維修契約管理 213

第三節　道路救援契約管理 214

第四節　賒賬的種種騙局 217

思考題 218

第十三章　三包、召回和保修 219

第一節　三包管理 219

一、本規定下列用語的含義 219

二、生產者的義務 219

三、銷售者的義務 220

四、修理者的義務 220

五、三包責任 221

六、三包責任免除 222

七、爭議的處理 222

第二節　召回管理 223

一、汽車召回制度簡介 223

二、汽車召回的相關術語 223

三、國內外汽車召回的情況介紹 224

四、召回流程及召回通告 225

第三節　保修管理 227

一、保修、保修期的定義 227

二、保修的任務 227

三、保修制度的種類 228

四、保修須知 228

五、保修管理 230

思考題 233

第十四章　服務績效的分析和改進 234

第一節　客戶滿意度分析及改進 234

一、客戶滿意度的評價指標 234

二、客戶滿意度分析 236

三、改進 236

第二節　生產經營分析與改進 237

一、生產經營指標 237

二、維修台次和維修收入分

析與改進 237

三、配件指標分析與改進 240

第三節　一次修復率的控制 242

一、一次修復率指標 242

二、一次修復率分析 242

三、一次修復率的控制 244

四、一次修復率控制的工作改進 245

第四節　工作效率分析與改進 246

一、指標 246

二、出勤率低分析 246

三、勞動利用率提高 247

四、工作效率提高 247

思考題 248

第十五章　計算機管理 249

第一節　計算機管理的基本功

能及作用 249

一、計算機管理的基本功能 249

二、計算機管理的作用 254

第二節　如何掌握信息並利用

信息 255

一、每天應該細看的信息 255

二、每天應該抽查的信息 257

三、每月要細看的信息 259

四、每月要抽查的信息 260

第三節　軟體選型和計算機管理 261

一、挑選軟體 261

二、考察管理軟體的質量 264

三、企業中計算機的配置 264

四、企業分支機構遠程實時

管理 264

五、計算機的維護和管理 264

思考題 265