基本介紹
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內容簡介
《華東地區大學出版社優秀教材·高等教育經濟管理類專業系列教材:現代工業企業管理》特點是：強調實用性，無過多理論介紹、探究，通過大量的案例，重點介紹現代企業生產組織中所面臨的問題及其解決方法；強調針對性，系統地介紹了現場管理崗位所應具備的知識與能力；強調新穎性，通過案例導讀，使每部分內容易學易懂並能舉一返三；習題內容結合企業實際，類型多樣。
編輯推薦
《華東地區大學出版社優秀教材·高等教育經濟管理類專業系列教材:現代工業企業管理》可作為高等職業院校經濟管理類專業教材，也可供企業管理人員參考。
目錄
前言
1企業與管理概述
1.1企業
1.1.1企業的概念、特徵
1.1.2企業的構成要素
1.1.3企業的類型
1.2管理
1.2.1管理的概念
1.2.2管理的地位
1.2.3管理的要素
1.2.4管理的分類
1.3企業管理
1.3.1企業管理的概念與性質
1.3.2企業管理的職能
1.3.3企業管理理論
1.3.4企業管理基礎工作的主要內容
1.3.5企業管理組織結構的設定原則及形式
2企業經營管理
2.1企業經營戰略
2.1.1企業經營的概念與特點
2.1.2企業經營戰略的概念
2.1.3企業經營戰略的特性
2.1.4企業經營戰略的分類
2.2企業經營環境分析
2.2.1企業的外部環境
2.2.2企業的內部條件
2.2.3企業綜合戰略分析與選擇
2.3市場調查
2.3.1市場的含義和分類
2.3.2市場調查的概念和內容
2.3.3市場調查的方法和步驟
2.3.4調查問卷的設計
2.4市場預測
2.4.1市場預測的作用及可行性
2.4.2市場預測的步驟
2.4.3市場預測的方法
2.5經營決策
2.5.1經營決策的含義及分類
2.5.2經營決策的意義和原則
2.5.3經營決策的程式
2.5.4經營決策的方法
2.6經營計畫
2.6.1經營計畫的概念
2.6.2經營計畫的種類和主要內容
2.6.3經營計畫的指標體系
3企業技術管理
3.1技術管理概述
3.1.1技術的概念和分類
3.1.2技術引進
3.1.3技術改造
3.1.4技術開發與創新
3.2新產品開發
3.2.1產品的概念
3.2.2新產品的概念
3.2.3新產品開發的方向與方式
3.3價值工程在新產品開發中的套用
3.3.1價值工程的概念和特點
3.3.2價值工程的步驟
4企業生產管理
4.1企業生產管理概述
4.1.1企業生產管理的概念和原則
4.1.2企業生產管理的目標、內容
4.2生產過程組織
4.2.1生產過程組織概述
4.2.2生產過程組織的基本原理
4.2.3生產過程的組織形式
4.3生產計畫和生產控制
4.3.1生產計畫的內容和主要指標
4.3.2生產能力的核定
4.3.3生產任務的綜合平衡
4.3.4生產作業計畫及期量標準
4.3.5生產作業計畫的編制方法
4.3.6生產控制的環節與手段
4.4現代企業生產管理方式簡介
4.4.1新型生產方式
4.4.2新型生產計畫管理模式一一網路計畫技術
5企業物資管理
5.1物資管理概述
5.1.1物資的含義及分類
5.1.2物資管理的任務和內容
5.2物資定額
5.2.1物資消耗定額
5.2.2主要原材料消耗定額的構成和制定
5.2.3物資儲備
5.2.4倉庫管理
5.2.5物資定額管理
6企業設備管理
6.1設備管理概述
6.1.1設備及設備管理的概念
6.1.2設備的日常管理
6.1.3設備的綜合管理
6.2設備的選擇和評價
6.2.1設備選擇的原則
6.2.2設備選擇的步驟
6.3設備的使用和維修
6.3.1設備的正確使用
6.3.2設備妁維修
6.3.3組織設備使用、維護的檢查評比
6.4設備的檢修管理
6.4.1設備的磨損
6.4.2設備檢修的概念、目標和原則
6.4.3檢修方式
6.4.4設備的計畫檢修
6.4.5設備維修、檢修技術的發展趨勢
6.5設備改造與更新
6.5.1設備的改造
6.5.2設備的更新
7企業質量管理
7.1質量管理概述
7.1.1提高產品質量的重要意義
7.1.2質量的概念
7.1.3質量管理的概念
7.1.4質量管理髮展的階段
7.1.5質量管理大師的重要論述
7.1.6質量管理的基本方法——PDCA循環法
7.1.7質量管理八項原則
7.2ISO9000族質量管理體系與質量認證
7.2.1ISO9000族標準的產生
7.2.2ISO9000族標準簡介
7.2.3質量認證
7.3產品質量控制方法
7.3.1質量管理統計方法的概念和套用條件
7.3.2質量管理中的數據
7.3.3質量管理中常用的幾種統計方法
8企業財務管理
8.1財務管理概述
8.1.1企業財務
8.1.2企業財務管理的概念和特點
8.1.3現代企業財務管理新觀念
8.2企業財務管理過程
8.2.1財務預測
8.2.2財務決策
8.2.3財務計畫
8.2.4財務控制
8.2.5財務分析
8.3籌資和投資管理
8.3.1企業籌資管理
8.3.2企業投資管理
8.4成本和費用管理
8.4.1產品成本的概念和構成
8.4.2成本管理的內容和要求
8.4.3期間費用
8.4.4降低成本和費用的途徑
8.5財務管理的方法
8.5.1財務決策方法
8.5.2財務控制方法
8.5.3財務分析方法
8.6經濟核算
8.6.1經濟核算的內容
8.6.2經濟核算的方法
9企業人力資源管理
9.1人力資源管理概述
9.1.1人力資源的含義及特點
9.1.2人力資源開發與管理的主要內容
9.1.3人力資源開發與管理的意義
9.2工作分析
9.2.1工作分析概述
9.2.2工作分析的程式
9.3員工招聘、選拔和培訓
9.3.1員工招聘
9.3.2員工的挑選錄用
9.3.3員工的培訓
9.4員工業績評估
9.4.1業績評估概述
9.4.2業績評估的理論及體系
9.4.3業績評估的主要方法
9.4.4業績評估結果的綜合分析
9.5員工報酬及激勵
9.5.1報酬及工資制度
9.5.2員工激勵理論
9.5.3員工激勵的主要方法
參考文獻
1企業與管理概述
1.1企業
1.1.1企業的概念、特徵
1.1.2企業的構成要素
1.1.3企業的類型
1.2管理
1.2.1管理的概念
1.2.2管理的地位
1.2.3管理的要素
1.2.4管理的分類
1.3企業管理
1.3.1企業管理的概念與性質
1.3.2企業管理的職能
1.3.3企業管理理論
1.3.4企業管理基礎工作的主要內容
1.3.5企業管理組織結構的設定原則及形式
2企業經營管理
2.1企業經營戰略
2.1.1企業經營的概念與特點
2.1.2企業經營戰略的概念
2.1.3企業經營戰略的特性
2.1.4企業經營戰略的分類
2.2企業經營環境分析
2.2.1企業的外部環境
2.2.2企業的內部條件
2.2.3企業綜合戰略分析與選擇
2.3市場調查
2.3.1市場的含義和分類
2.3.2市場調查的概念和內容
2.3.3市場調查的方法和步驟
2.3.4調查問卷的設計
2.4市場預測
2.4.1市場預測的作用及可行性
2.4.2市場預測的步驟
2.4.3市場預測的方法
2.5經營決策
2.5.1經營決策的含義及分類
2.5.2經營決策的意義和原則
2.5.3經營決策的程式
2.5.4經營決策的方法
2.6經營計畫
2.6.1經營計畫的概念
2.6.2經營計畫的種類和主要內容
2.6.3經營計畫的指標體系
3企業技術管理
3.1技術管理概述
3.1.1技術的概念和分類
3.1.2技術引進
3.1.3技術改造
3.1.4技術開發與創新
3.2新產品開發
3.2.1產品的概念
3.2.2新產品的概念
3.2.3新產品開發的方向與方式
3.3價值工程在新產品開發中的套用
3.3.1價值工程的概念和特點
3.3.2價值工程的步驟
4企業生產管理
4.1企業生產管理概述
4.1.1企業生產管理的概念和原則
4.1.2企業生產管理的目標、內容
4.2生產過程組織
4.2.1生產過程組織概述
4.2.2生產過程組織的基本原理
4.2.3生產過程的組織形式
4.3生產計畫和生產控制
4.3.1生產計畫的內容和主要指標
4.3.2生產能力的核定
4.3.3生產任務的綜合平衡
4.3.4生產作業計畫及期量標準
4.3.5生產作業計畫的編制方法
4.3.6生產控制的環節與手段
4.4現代企業生產管理方式簡介
4.4.1新型生產方式
4.4.2新型生產計畫管理模式一一網路計畫技術
5企業物資管理
5.1物資管理概述
5.1.1物資的含義及分類
5.1.2物資管理的任務和內容
5.2物資定額
5.2.1物資消耗定額
5.2.2主要原材料消耗定額的構成和制定
5.2.3物資儲備
5.2.4倉庫管理
5.2.5物資定額管理
6企業設備管理
6.1設備管理概述
6.1.1設備及設備管理的概念
6.1.2設備的日常管理
6.1.3設備的綜合管理
6.2設備的選擇和評價
6.2.1設備選擇的原則
6.2.2設備選擇的步驟
6.3設備的使用和維修
6.3.1設備的正確使用
6.3.2設備妁維修
6.3.3組織設備使用、維護的檢查評比
6.4設備的檢修管理
6.4.1設備的磨損
6.4.2設備檢修的概念、目標和原則
6.4.3檢修方式
6.4.4設備的計畫檢修
6.4.5設備維修、檢修技術的發展趨勢
6.5設備改造與更新
6.5.1設備的改造
6.5.2設備的更新
7企業質量管理
7.1質量管理概述
7.1.1提高產品質量的重要意義
7.1.2質量的概念
7.1.3質量管理的概念
7.1.4質量管理髮展的階段
7.1.5質量管理大師的重要論述
7.1.6質量管理的基本方法——PDCA循環法
7.1.7質量管理八項原則
7.2ISO9000族質量管理體系與質量認證
7.2.1ISO9000族標準的產生
7.2.2ISO9000族標準簡介
7.2.3質量認證
7.3產品質量控制方法
7.3.1質量管理統計方法的概念和套用條件
7.3.2質量管理中的數據
7.3.3質量管理中常用的幾種統計方法
8企業財務管理
8.1財務管理概述
8.1.1企業財務
8.1.2企業財務管理的概念和特點
8.1.3現代企業財務管理新觀念
8.2企業財務管理過程
8.2.1財務預測
8.2.2財務決策
8.2.3財務計畫
8.2.4財務控制
8.2.5財務分析
8.3籌資和投資管理
8.3.1企業籌資管理
8.3.2企業投資管理
8.4成本和費用管理
8.4.1產品成本的概念和構成
8.4.2成本管理的內容和要求
8.4.3期間費用
8.4.4降低成本和費用的途徑
8.5財務管理的方法
8.5.1財務決策方法
8.5.2財務控制方法
8.5.3財務分析方法
8.6經濟核算
8.6.1經濟核算的內容
8.6.2經濟核算的方法
9企業人力資源管理
9.1人力資源管理概述
9.1.1人力資源的含義及特點
9.1.2人力資源開發與管理的主要內容
9.1.3人力資源開發與管理的意義
9.2工作分析
9.2.1工作分析概述
9.2.2工作分析的程式
9.3員工招聘、選拔和培訓
9.3.1員工招聘
9.3.2員工的挑選錄用
9.3.3員工的培訓
9.4員工業績評估
9.4.1業績評估概述
9.4.2業績評估的理論及體系
9.4.3業績評估的主要方法
9.4.4業績評估結果的綜合分析
9.5員工報酬及激勵
9.5.1報酬及工資制度
9.5.2員工激勵理論
9.5.3員工激勵的主要方法
參考文獻
