《工業企業管理（第二版）》是化學工業出版社於2012年3月出版的圖書。
基本介紹
- 書名：《工業企業管理（第二版）》
- 作者：何林福
- ISBN：978-7-122-06858-3
- 類別：教材 >> 高職 >> 高職經濟與管理
- 頁數：238頁
- 出版社：化學工業出版社
- 出版時間：2012年3月
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
基本信息,內容簡介,目錄,
基本信息
工業企業管理（第二版）
所屬類別
作者：何林福 主編
出版日期：2012年3月 書號：978-7-122-06858-3
開本：16 裝幀：平 版次：2版1次 頁數：238頁
內容簡介
本教材重點介紹了現代企業管理的基本理論、基本原理和實務知識，主要內容包括企業管理概論、經營管理、生產管理、技術管理、人力資源管理、物流管理、財務管理及技術經濟分析等八大方面。
全書適合於高職院校、中專學校、職業高中等非管理專業學生的教學用書，也可作為相應層次的成人教育、管理幹部培訓教材，還可作為自學人員自學用書。
目錄
第一章概論1
第一節工業企業1
一、工業企業概述1
二、現代企業制度5
三、中國企業的主要法律制度8
第二節企業管理原理11
一、企業管理的職能和方法11
二、企業管理的基本原理14
三、企業管理的演進和企業管理現代化18
四、企業管理基礎工作21
第三節企業公共關係與企業形象23
一、企業公共關係的職能23
二、企業公共關係活動的程式24
三、企業公關人員25
四、企業公共關係實務26
五、企業形象30
六、企業形象設計31
複習思考題33
第二章經營管理34
第一節經營思想34
一、經營的概念34
二、經營思想34
第二節經營戰略35
一、經營環境分析36
二、明確經營目標38
三、選擇經營策略38
四、經營戰略實施39
第三節經營決策39
一、經營決策的概念39
二、經營決策的程式41
三、經營決策的定量方法42
第四節經營計畫48
一、年度經營計畫的內容48
二、年度經營計畫的編制49
三、年度經營計畫的執行49
四、年度經營計畫的控制50
第五節市場行銷50
一、市場及市場行銷50
二、市場調研52
三、市場選擇57
四、市場行銷組合策略60
第六節WTO與企業國際化經營68
一、WTO簡介68
二、加入WTO對我國經濟的影響和對策70
三、企業國際化經營71
複習思考題73
第三章生產管理75
第一節生產管理概述75
一、生產管理的任務和內容75
二、生產管理的原則76
三、生產管理的發展趨勢77
第二節生產過程組織79
一、生產過程與生產類型79
二、生產過程的空間組織與時間組織82
三、生產現場管理84
第三節生產計畫與生產作業計畫86
一、生產計畫86
二、生產作業計畫90
三、生產控制90
第四節網路計畫技術93
一、網路圖93
二、網路圖的時間參數計算96
三、網路計畫的最佳化99
第五節物資管理100
一、物資消耗定額100
二、物資儲備定額101
三、庫存控制102
四、庫存分析104
五、物資節約105
複習思考題105
第四章技術管理107
第一節技術開發管理107
一、技術開發的內容和原則107
二、技術開發基本程式108
三、技術開發評價與鑑定109
四、新產品開發110
五、高新技術開發與現代企業發展112
第二節質量管理114
一、質量與質量管理114
二、ISO 9000族質量管理與質量保證國際標準117
三、質量控制121
四、質量管理統計方法123
第三節設備管理134
一、設備的選擇與評價134
二、設備的使用與維護135
三、設備的修理136
四、設備的改造與更新139
五、現代設備管理理論141
第四節安全與環境保護管理142
一、化工生產的特點142
二、安全管理142
三、環境保護管理145
第五節價值工程和正交試驗法147
一、價值工程147
二、正交試驗法151
複習思考題154
第五章物流管理156
第一節企業物流156
一、物流的定義156
二、企業物流的類型156
三、企業物流的特徵157
四、企業物流的作用157
五、企業物流系統158
六、現代物流技術159
第二節企業物流管理159
一、企業物流管理的概念159
二、物流管理的類型和程式161
三、物流管理的內容162
第三節現代物流與電子商務169
一、電子商務概述169
二、電子商務與現代物流171
三、電子商務物流管理模式——供應鏈管理174
複習思考題176
第六章人力資源管理177
第一節人力資源概述177
一、人力資源的概念177
二、人力資源是第一資源177
三、人力資源的特點178
四、人力資源供求狀況預測178
五、人力資源開發179
第二節人力資源規劃180
一、人力資源規劃的概念180
二、人力資源規劃的任務180
三、人力資源規劃的主要內容180
四、制定人力資源規劃的基本原則181
五、制定人力資源規劃的基本程式181
第三節人力資源激勵182
一、人力資源激勵的主要功能182
二、人力資源激勵的基本原則183
三、激勵理論簡介184
第四節人力資源管理188
一、人力資源管理的內涵188
二、人力資源管理的職能189
三、人力資源管理的作用189
四、人力資源管理的內容190
複習思考題191
第七章財務管理192
第一節資金籌集192
一、資金籌集的原則192
二、資金籌集的渠道和方式193
第二節資產管理199
一、固定資產管理199
二、無形資產管理202
三、流動資產管理203
四、企業財產保險208
第三節成本和費用管理209
一、成本和費用的內容209
二、成本費用開支範圍的界定210
三、成本費用預測210
四、成本費用決策211
五、成本費用計畫211
六、成本費用控制212
七、成本費用分析213
八、降低產品成本費用的途徑213
第四節利潤管理214
一、利潤的概念和構成214
二、企業稅金及繳納214
三、企業利潤分配218
四、增加企業利潤的途徑218
第五節財務報告和財務評價219
一、財務報告219
二、財務評價221
複習思考題222
第八章技術經濟分析224
第一節技術經濟分析的基本原理224
一、技術與經濟的關係224
二、技術經濟效果及其評價指標225
三、技術經濟分析的可比條件225
四、資金的時間價值227
第二節技術經濟分析的一般程式和方法231
一、技術經濟分析的一般程式231
二、技術經濟分析的常用方法231
第三節項目可行性研究簡介234
一、項目可行性研究的任務和作用234
二、項目可行性研究的階段與功能235
三、項目可行性研究的內容236
複習思考題237
參考文獻238
