《現代企業管理概論》系統地介紹了企業管理方面的基礎知識及常用管理方法，是根據高職管理類課程改革需要編寫的，適用於高校各專業的學生使用，可為學生將來從事經營管理工作奠定基礎。全書共分為十一章，分別是企業管理概述、企業組織與現代企業制度、企業決策分析、市場行銷管理、生產運作管理、生產現場管理、安全生產管理、質量管理、企業財務管理、稅務管理與籌劃以及人力資源管理。本書的主要特點是內容全面、操作性強、融知識性與趣味性為一體，各章節均穿插相關案例、管理小故事、相關連結等主題框，方便讀者學習借鑑。本書注重培養學生的創新能力及實踐技能，突出理論夠用、能力本位的高職特徵。
基本介紹
- 書名：現代企業管理概論
- 作者：王曉輝 高麗華
- ISBN：978-7-301-17402-9
- 定價：32.00元
- 出版社：北京大學出版社
- 出版時間：2010年
書本目錄,專業自考,
書本目錄
第一章 企業管理概述
第一節 企業及企業管理概述
一、企業的概念
二、企業管理的概念
第二節 企業管理的基本理論及其發展
一、企業管理的產生與發展階段
二、企業管理的演變
三、企業管理的構成
四、企業分項管理的內容
五、企業管理的模式
六、企業管理之父
七、企業管理法則
第三節 企業組織管理和管理模式
一、什麼是組織管理
二、組織管理理論的發展
三、組織管理的特點
四、組織管理的形式
五、企業組織管理的含義
六、不同文化對企業管理模式選擇的具體影響
第四節 企業文化和企業形象
一、企業文化
二、企業文化的功能
三、企業形象的含義
四、企業形象的建設
第二章 企業組織與現代企業制度
第一節 現代企業的組織機構
一、設定組織機構的原則
二、組織機構的形式
第二節 現代企業制度
一、現代企業制度的含義和特徵
二、現代企業制度的基本內容
第三節 現代企業組織形式
一、有限責任公司
二、股份有限公司
三、企業集團
第三章 企業決策分析
第一節 戰略管理過程與評價工具
一、戰略的概念與特徵
二、戰略管理的過程
三、戰略分析評價工具
第二節 經營戰略與經營策略
一、產品運作戰略
二、資本運作戰略
三、維持戰略
四、防禦戰略
五、基本競爭戰略
第三節 經營決策概述
一、決策特徵
二、決策的意義
三、決策標準
四、決策程式
五、決策分類
第四節 定量決策法
一、定性決策
二、定量決策
第五節 經營計畫
一、計畫管理概述
二、經營計畫的內容與指標
三、經營計畫的編制、執行和控制
第四章 市場行銷管理
第一節 市場行銷概述
一、市場的含義
二、市場行銷的基本含義
三、市場行銷觀念的演進
第二節 市場行銷環境
一、企業巨觀環境分析
二、企業的微觀環境分析
第三節 市場調查與市場預測
一、市場調查
二、市場預測
第四節 市場行銷組合
一、產品決策
二、價格決策
三、分銷決策
四、促銷決策
第五章 生產運作管理
第一節 生產組織概述
一、生產管理的概念
二、生產過程的概念和組成
三、合理組織生產過程的基本要求
四、生產類型的劃分
第二節 車間平面布置
一、車間設備布置的要求
二、車間設備布置的原則
三、車間設備排列的方式
四、車間平面布置的方法
第三節 生產過程的時間組織
一、順序移動方式
二、平行移動方式
三、平行順序移動方式
第四節 生產任務分配及排序方法
一、生產任務分配的匈牙利法
二、加工順序安排
第五節 現代生產管理方式
一、製造資源計畫
二、企業資源計畫
三、準時生產方式
四、精益生產
五、敏捷製造
第六章 生產現場管理
第一節 生產現場管理概述
一、生產現場的含義
二、生產現場管理
三、生產現場管理的意義
四、加強現場管理的措施
第二節 定置管理
一、定置管理的含義
二、定置管理的基本原理
三、定置管理的內容
四、定置管理的基本程式
五、定置圖的繪製
第三節 5S管理
一、“5S”管理的起源及發展
二、“5S”管理的內容
三、“5S”的功能
四、如何推行“5S”.
第四節 目視管理.
一、目視管理的含義
二、目視管理的特點及要點
三、目視管理的作用
四、目視管理的類別
五、目視管理的實施方法
第七章 安全生產管理
第一節 安全生產管理概述
一、安全生產管理的含義
二、安全生產管理的作用
三、安全生產管理的內容
第二節 企業安全生產規章制度
一、企業安全生產規章制度概述
二、企業安全生產責任制
三、安全生產教育制度
四、企業安全生產檢查制度
五、企業安全生產傷亡事故 管理制度
六、企業安全生產獎懲制度
第三節 企業安全文化建設
一、企業安全文化的含義
二、安全文化的功能
三、企業安全文化的構成要素
第四節 企業安全管理模式
一、企業安全管理模式概述
二、企業安全管理模式的形式
三、企業安全管理方法
四、我國企業安全管理模式
五、德國和美國的安全管理模式
第八章 質量管理
第一節 質量的基本知識
一、質量的概念
二、質量管理
三、質量管理的發展階段
四、全面質量管理的特點和基本觀點
第二節 質量管理原理
一、抽樣過程
二、質量數據的統計規律
三、質量數據的分布特徵
第三節 質量管理中常用的統計方法
一、排列圖
二、因果分析圖
三、分層法
四、相關圖
五、調查表
第四節 直方圖和控制圖
一、直方圖
二、控制圖
第五節 全面質量管理工具
一、魚缸會議
二、橫向思維
三、帕雷托分析法
四、質量功能分布圖
五、關聯樹圖
六、方案效果分析法
第九章 人力資源管理
第一節 人力資源管理概述
一、人力資源管理的含義
二、人力資源管理的內容
第二節 人力資源規劃
一、人力資源規劃的概述
第三節 工作分析
一、工作分析的概述
二、工作分析的作用
三、工作分析的程式
四、工作分析的結果
五、工作分析的方法
六、工作設計與組織流程再造
第四節 人力資源招聘、開發與培訓
一、員工招聘
二、員工的甄選
三、員工的培訓與開發
第五節 績效與薪酬管理
一、績效管理概述
二、績效管理的作用
三、績效考核的方法
四、薪酬管理概述
第六節 員工的溝通與激勵
一、員工的溝通
二、員工的激勵
第十章 稅務管理與籌劃
第一節 稅務管理概述
一、稅收的概念與特徵
二、稅務管理體制概述
第二節 徵收基礎管理
一、稅務登記管理
二、賬簿、憑證管理
第三節 稅款申報與徵收
一、納稅申報
二、延期納稅申報
三、發票的領購、開具和保管
四、稅款徵收
第五節 企業薪酬規劃
一、基本工資、薪金所得的 稅收籌劃
二、獎金、年終加薪的稅收籌劃
三、員工福利
四、年薪制
參考文獻
專業自考
主考院校：廣東商學院
專業代號：B020309 ;專業名稱：廣東商學院自考現代企業管理 | ||||||||
序號 | 類型序號 | 課程代碼 | 標準號 | 課程名稱 | 學分 | 類型 | 考試方式 | 方向或備註 |
1 | 001 | 03708 | 中國近現代史綱要 | 2 | 必考 | 筆試 | ||
2 | 002 | 03709 | 馬克思主義基本原理概論 | 4 | 必考 | 筆試 | ||
3 | 003 | 10421 | 客戶服務管理 | 6 | 必考 | 筆試 | ||
4 | 004 | 10422 | 電子商務運營管理 | 5 | 必考 | 筆試 | ||
5 | 005 | 08816 | 現代企業管理信息系統 | 3 | 必考 | 筆試 | ||
6 | 005 | 08817 | 現代企業管理信息系統(實踐） | 2 | 必考 | 實踐考核 | ||
7 | 006 | 05171 | 中小企業戰略管理 | 6 | 必考 | 筆試 | ||
8 | 007 | 10423 | 銷售業務管理 | 6 | 必考 | 筆試 | ||
9 | 008 | 07114 | 現代物流學 | 4 | 必考 | 筆試 | ||
10 | 009 | 08819 | 企業管理諮詢與診斷 | 4 | 必考 | 筆試 | ||
11 | 009 | 08820 | 企業管理諮詢與診斷（實踐） | 2 | 必考 | 實踐考核 | ||
12 | 010 | 10424 | 資本運營與融資 | 6 | 必考 | 筆試 | ||
13 | 011 | 06093 | 人力資源開發與管理 | 6 | 必考 | 筆試 | ||
14 | 012 | 06999 | 畢業論文 | 不計學分 | 必考 | 實踐考核 | ||
15 | 101 | 00015 | 3022 | 英語（二） | 14 | 選考 | 筆試 | |
16 | 102 | 10425 | 企業內部控制 | 5 | 選考 | 筆試 | ||
17 | 103 | 10426 | 團隊管理 | 5 | 選考 | 筆試 | ||
18 | 104 | 06092 | 工作分析 | 4 | 選考 | 筆試 | ||
19 | 201 | 07481 | 管理學基礎 | 5 | 加考 | 筆試 | ||
20 | 202 | 18960 | 禮儀學 | 6 | 加考 | 筆試 | ||
相關說明 | |
開考方式 | 獨立辦班 |
報考範圍 | 全省 |
主考學校 | 廣東商學院 |
課程設定 | 必考課程12門，共56學分；選考課程4門，共28學分；加考課程2門，共11學分； |
說明 | 1.101至104選考課程須至少獲得14學分。 2.經濟類、管理類專業的專科（或以上）畢業生可直接報考本專業；其他專業專科（或以上）畢業生報考本專業，需加考《管理學基礎》（課程代碼：07481）和《禮儀學》（課程代碼：18960）兩門課程，已取得相同名稱課程考試成績合格者可申請免考。 3、本專業僅接受國家承認學歷的專科（或以上）畢業生申辦畢業。 |
