該書來源作者多年經驗，分為十三篇十四章，涵蓋當今企業管理的各個領域，提高學生的管理能力。是一本結構嚴謹，適合管理技能學習的用書
基本介紹
- 書名：現代企業管理教程
- 作者：趙冰梅、劉偉力、郭倩旎
- ISBN：978-7-80243-195-9
- 出版社：航空工業出版社
- 出版時間：2008年08月
出版信息,圖書簡介,目錄,
出版信息
現代企業管理教程
作 者：趙冰梅;劉偉力;郭倩旎
責任編輯：郭倩旎
出版社：航空工業出版社
I S B N：978-7-80243-195-9
出版日期：2008年08月
圖書簡介
隨著我國市場經濟的逐步深入，現代企業管理在社會經濟發展中的地位日益重要。本教程是作者在多年的教學經驗基礎上編寫而成的，全書共有三篇、十四章，涵蓋了當今企業管理的各個領域，力求體現現代企業管理理論的系統性和知識的套用性，使學生能夠接觸到現實中的管理問題，加深對理論的理解，提高解決問題的能力。本教程吸收最新的管理理論成果，同時增加了企業信息管理、企業創新管理、中小企業特色管理、創業管理等內容。每章還精心編寫了思考題和案例。 本教程結構嚴謹，系統性強，深入淺出，與時俱進，適合作為高等院校一般工科非管理專業學生的教學用書與教學參考書，還可以作為創業者與企業管理者的指導用書，也適合各級管理人員自學、培訓使用。
目錄
理論篇
第1章 企業管理概述
1.1 企業的概念及特徵
1.1.1 企業及其內涵
1.1.2 企業的基本特徵
1.2 企業類型
1.2.1 按照所有制形式分類
1.2.2 按照公司組織形式分類
1.2.3 按照企業組織結構分類
1.2.4 按照生產力要素分類
1.3 企業管理的性質和職能
1.3.1 管理的含義
1.3.2 企業管理的概念及含義
1.3.3 企業管理的性質和職能
1.4 企業管理理論
1.4.1 企業管理理論的發展
1.4.2 企業管理理論發展的趨勢與特點
1.4.3 我國企業管理理論發展的歷程
第2章 企業制度與組織結構
2.1 現代企業制度
2.1.1 現代企業制度的概念及特徵
2.1.2 現代企業制度的內容
2.1.3 現代企業制度與傳統企業制度的區別
2.2 企業組織設計
2.2.1 企業組織設計的必要性及組織設計的任務
2.2.2 建立企業組織結構的原則
2.2.3 企業組織設計的影響因素分析
2.2.4 企業組織設計中的集權和分權
2.3 企業的組織結構形式
2.3.1 直線制組織結構
2.3.2 職能制組織結構
2.3.3 直線－職能制組織結構
2.3.4 矩陣制組織結構
2.3.5 事業部制組織結構
2.3.6 公司制組織結構
第3章 企業變革和企業文化
3.1 企業變革
3.1.1 企業變革的原因
3.1.2 企業變革的基礎
3.1.3 企業變革的核心：流程再造
3.1.4 企業變革的保障
3.1.5 企業變革的模式
3.2 企業文化
3.2.1 企業文化的內涵
3.2.2 企業文化的功能
3.2.3 企業文化的特徵
3.2.4 企業文化的層次
3.2.5 企業文化的類型
3.2.6 企業文化的建設
第4章 企業戰略管理
4.1 企業戰略管理概述
4.1.1 企業戰略管理的內涵與發展
4.1.2 企業戰略管理的特徵
4.2 企業戰略環境分析
4.2.1 企業外部環境分析
4.2.2 企業內部環境分析
4.2.3 企業核心競爭力評價
4.3 企業戰略選擇
4.3.1 企業戰略目標
4.3.2 企業的基本戰略
4.3.3 企業戰略的選擇
4.4 企業戰略實施與戰略控制
4.4.1 企業戰略實施的組織結構
4.4.2 企業戰略控制
實務篇
第5章 企業行銷管理
5.1 市場行銷與行銷觀念
5.1.1 市場及市場行銷的含義
5.1.2 市場行銷觀念
5.2 市場行銷調研與市場需求預測
5.2.1 市場行銷調研
5.2.2 市場需求預測
5.3 市場區隔與目標市場
5.3.1 市場區隔
5.3.2 目標市場選擇
5.4 市場行銷策略
5.4.1 產品策略
5.4.2 產品生命周期策略
5.4.3 價格策略
5.4.4 分銷渠道策略
5.4.5 促銷策略
第6章 企業人力資源管理
6.1 企業人力資源管理概述
6.1.1 人力資源的概念和特徵
6.1.2 人力資源管理的概念與職能
6.2 人力資源戰略與規劃
6.2.1 人力資源戰略
6.2.2 人力資源規劃
6.2.3 人力資源預測
6.2.4 人力資源規劃的制定與執行
6.3 工作分析
6.3.1 工作分析的內涵及意義
6.3.2 工作分析的方法
6.3.3 工作分析的基本程式
6.3.4 職務描述書的編寫
6.4 人員招聘
6.4.1 人員招聘的意義與作用
6.4.2 人員招聘的程式與渠道
6.4.3 招聘中的幾個重要環節
6.5 員工績效考評
6.5.1 績效的含義與性質
6.5.2 績效考評的一般程式
6.5.3 績效評估的內容與方法
6.6 員工激勵與薪酬
6.6.1 激勵的概念與激勵因素
6.6.2 薪酬獎金的設計
6.7 員工培訓與開發
6.7.1 員工培訓與開發的重要意義
6.7.2 企業培訓中的具體方法
6.7.3 培訓方案的擬定與實施
6.7.4 培訓效果的總結評估與反饋
第7章 企業生產管理
7.1 生產管理概述
7.1.1 生產管理的概念
7.1.2 生產管理的內容
7.1.3 生產管理的任務
7.1.4 生產管理的原則
7.2 生產計畫與生產控制
7.2.1 生產計畫
7.2.2 生產控制
7.3 生產組織
7.3.1 生產過程
7.3.2 生產類型
7.3.3 組織生產過程的基本要求
7.3.4 生產過程的合理組織
7.4 生產系統與生產戰略
7.4.1 生產系統
7.4.2 生產戰略
第8章 企業質量管理
8.1 質量管理概述
8.1.1 質量與質量管理
8.1.2 質量管理的發展
8.2 全面質量管理
8.2.1 全面質量管理概述
8.2.2 全面質量管理的工作程式
8.2.3 全面質量管理的展望
8.3 質量管理體系與質量認證
8.3.1 質量管理體系
8.3.2 質量認證
8.4 質量控制
8.4.1 質量控制的概念
8.4.2 質量控制的過程
8.4.3 質量控制的方法
8.5 卓越績效模式
8.5.1 卓越績效與卓越績效模式
8.5.2 卓越績效評價準則
8.5.3 卓越績效模式的特徵
8.5.4 卓越績效評價過程
第9章 企業財務管理
9.1 企業財務管理概述
9.1.1 企業財務與財務管理
9.1.2 企業財務管理的目標
9.1.3 企業財務管理的內容
9.1.4 企業財務管理的原則和任務
9.2 資金的籌集與籌資結構最佳化
9.2.1 資金的籌集
9.2.2 資金成本與籌資結構最佳化
9.3 資金運用管理
9.3.1 流動資金管理
9.3.2 固定資金管理
9.4 成本和利潤管理
9.4.1 成本管理
9.4.2 利潤管理
9.5 企業財務報表分析
9.5.1 財務報表分析的目的和方法
9.5.2 企業基本的財務報表
9.5.3 企業財務比率與報表分析
5.4.4 分銷渠道策略
5.4.5 促銷策略
第6章 企業人力資源管理
6.1 企業人力資源管理概述
6.1.1 人力資源的概念和特徵
6.1.2 人力資源管理的概念與職能
6.2 人力資源戰略與規劃
6.2.1 人力資源戰略
6.2.2 人力資源規劃
6.2.3 人力資源預測
6.2.4 人力資源規劃的制定與執行
6.3 工作分析
6.3.1 工作分析的內涵及意義
6.3.2 工作分析的方法
6.3.3 工作分析的基本程式
6.3.4 職務描述書的編寫
6.4 人員招聘
6.4.1 人員招聘的意義與作用
6.4.2 人員招聘的程式與渠道
6.4.3 招聘中的幾個重要環節
6.5 員工績效考評
6.5.1 績效的含義與性質
6.5.2 績效考評的一般程式
6.5.3 績效評估的內容與方法
6.6 員工激勵與薪酬
6.6.1 激勵的概念與激勵因素
6.6.2 薪酬獎金的設計
6.7 員工培訓與開發
6.7.1 員工培訓與開發的重要意義
6.7.2 企業培訓中的具體方法
6.7.3 培訓方案的擬定與實施
6.7.4 培訓效果的總結評估與反饋
第7章 企業生產管理
7.1 生產管理概述
7.1.1 生產管理的概念
7.1.2 生產管理的內容
7.1.3 生產管理的任務
7.1.4 生產管理的原則
7.2 生產計畫與生產控制
7.2.1 生產計畫
7.2.2 生產控制
7.3 生產組織
7.3.1 生產過程
7.3.2 生產類型
7.3.3 組織生產過程的基本要求
7.3.4 生產過程的合理組織
7.4 生產系統與生產戰略
7.4.1 生產系統
7.4.2 生產戰略
第8章 企業質量管理
8.1 質量管理概述
8.1.1 質量與質量管理
8.1.2 質量管理的發展
8.2 全面質量管理
8.2.1 全面質量管理概述
8.2.2 全面質量管理的工作程式
8.2.3 全面質量管理的展望
8.3 質量管理體系與質量認證
8.3.1 質量管理體系
8.3.2 質量認證
8.4 質量控制
8.4.1 質量控制的概念
8.4.2 質量控制的過程
8.4.3 質量控制的方法
8.5 卓越績效模式
8.5.1 卓越績效與卓越績效模式
8.5.2 卓越績效評價準則
8.5.3 卓越績效模式的特徵
8.5.4 卓越績效評價過程
第9章 企業財務管理
9.1 企業財務管理概述
9.1.1 企業財務與財務管理
9.1.2 企業財務管理的目標
9.1.3 企業財務管理的內容
9.1.4 企業財務管理的原則和任務
9.2 資金的籌集與籌資結構最佳化
9.2.1 資金的籌集
9.2.2 資金成本與籌資結構最佳化
9.3 資金運用管理
9.3.1 流動資金管理
9.3.2 固定資金管理
9.4 成本和利潤管理
9.4.1 成本管理
9.4.2 利潤管理
9.5 企業財務報表分析
9.5.1 財務報表分析的目的和方法
9.5.2 企業基本的財務報表
9.5.3 企業財務比率與報表分析
發展篇
第10章 企業信息化管理
10.1 企業信息化管理的意義
10.1.1 企業信息化管理
10.1.2 企業信息化管理的意義
10.1.3 企業信息化建設原則
10.2 信息與管理信息
10.2.1 信息的概念
10.2.2 信息和數據的區別
10.2.3 信息系統和管理的關係
10.2.4 管理信息
第10章 企業信息化管理
10.1 企業信息化管理的意義
10.1.1 企業信息化管理
10.1.2 企業信息化管理的意義
10.1.3 企業信息化建設原則
10.2 信息與管理信息
10.2.1 信息的概念
10.2.2 信息和數據的區別
10.2.3 信息系統和管理的關係
10.2.4 管理信息
10.3 企業信息化管理的內容
10.3.1 企業信息化定義
10.3.2 企業信息化的條件
10.3.3 企業信息系統戰略規劃
10.4 典型的企業管理信息系統
10.4.1 MRPⅡ
10.4.1 MRPⅡ
10.4.2 ERP系統
10.4.3 套用ERP與企業的關係
10.4.4 企業管理信息系統實施
第11章 技術創新管理
11.1 技術創新概述
11.1.1 技術創新的概念
11.1 技術創新概述
11.1.1 技術創新的概念
11.1.2 技術創新的分類
11.1.3 技術創新的特徵
11.1.4 技術創新的動力
11.2 技術創新戰略
11.2.1 企業技術創新戰略的特徵
11.2.1 企業技術創新戰略的特徵
11.2.2 企業技術創新戰略的主要內容
11.2.3 技術創新戰略模式類型
11.2.4 各種戰略模式的特點
11.2.5 我國的技術創新模式選擇
11.3 技術創新型組織
11.3.1 技術創新活動對組織的要求
11.3.1 技術創新活動對組織的要求
11.3.2 技術創新組織的設立形式
11.3.3 技術創新的過程組織模式
11.4 技術創新的激勵
11.4.1 技術創新激勵機制的基本要求
11.4.1 技術創新激勵機制的基本要求
11.4.2 技術創新激勵機制的組成
11.4.3 產權激勵的形式
11.5 新興技術管理
11.5.1 新興技術的概念與特徵
11.5.1 新興技術的概念與特徵
11.5.2 新興技術管理的技巧
11.5.3 新興技術的戰略制定
第12章 中小企業特色管理
12.1 中小企業概述
12.1.1 中小企業的概念及其界定標準
12.1 中小企業概述
12.1.1 中小企業的概念及其界定標準
12.1.2 中小企業的產生與發展
12.1.3 中小企業的特點及作用
12.1.4 中小企業發展面臨的問題
12.2 中小企業創業
12.2.1 創業機會及其特徵
12.2.1 創業機會及其特徵
12.2.2 創業者的創業動機和創業壓力
12.2.3 中小企業創業環境
12.2.4 中小企業創業風險
12.2.5 中小企業創立程式
12.3 中小企業創立模式
12.3.1 新建中小企業
12.3.1 新建中小企業
12.3.2 收購中小企業
12.3.3 家族企業
12.3.4 特許經營企業
12.4 中小企業管理團隊
12.4.1 管理團隊概述
12.4.1 管理團隊概述
12.4.2 創業團隊的分裂與穩定
12.4.3 創業團隊如何保持穩定
12.5 中小企業融資
12.5.1 中小企業資金來源
12.5.1 中小企業資金來源
12.5.2 中小企業創業自籌資金模式
12.5.3 中小企業直接融資模式
12.5.4 中小企業間接融資模式
12.5.5 中小企業政府支持資金
12.5.6 風險投資融資模式
第13章 創業管理
13.1 創業的基本理論
13.1.1 創業的概念
13.1 創業的基本理論
13.1.1 創業的概念
13.1.2 創業的核心要素
13.1.3 創業的類型
13.2 創業潮流的產生背景
13.2.1 就業形勢的變化
13.2.1 就業形勢的變化
13.2.2 中小企業發展帶來的機遇
13.2.3 創業蘊含的價值
13.3 國內外大學生創業
13.3.1 美國的大學生創業
13.3.1 美國的大學生創業
13.3.2 韓國的大學生創業
13.3.3 我國的大學生創業
13.3.4 我國大學生創業的問題與分析
13.4 創業者的能力培養
13.4.1 創業者的素質構成
13.4.1 創業者的素質構成
13.4.2 創業者的能力構成
13.4.3 影響創業者創業的因素
第14章 企業公共關係及危機管理
14.1 企業公共關係管理
14.1.1 公共關係的定義
14.1 企業公共關係管理
14.1.1 公共關係的定義
14.1.2 公共關係的職能和作用
14.1.3 企業組織的基本公共關係
14.2 企業危機管理
14.2.1 企業危機的內涵、特徵及分類
14.2.1 企業危機的內涵、特徵及分類
14.2.2 企業危機管理理論
14.2.3 企業危機的管理
參考文獻
