《現代企業數量化管理方法》是廈門大學出版社出版的圖書，作者是曾重慶
基本介紹
- ISBN：9787561500286
- 作者：曾重慶
- 出版社：廈門大學出版社
- 出版時間：1987年8月
- 頁數：391
現代企業數量化管理方法
相關詞條
- 現代企業數量化管理方法
《現代企業數量化管理方法》是廈門大學出版社出版的圖書，作者是曾重慶...
- 企業量化管理
企業量化管理是標誌著企業管理的先進性，是現代管理的終極模式！它是一種基於市場研究和調研數據做出行銷量化決策的科學管理思想，覆蓋了管理領域的多個關鍵命題：組織結構最佳化、培訓設計、產品定位、定價、廣告媒介投放、品類規劃等等。“企業量化管理”是在國際上最為前沿的一整套企業管理的模式，被譽為 “企業終極管理...
- 量化管理
MBA、CEO12篇及EMBA等經管課程均將量化管理當成是科學管理思想的代表，可見其在現代企業管理中的重要地位。量化管理，是一種從目標出發，使用科學、量化的手段進行組織體系設計和為具體工作建立標準的管理手段。歷史發展 起源 量化管理源起於美國，改革開放後被引入中國。二十世紀八十年代末九十年代初，量化管理被引入...
- 量化管理理論
這種表面化的理解使許多企業在引入所謂先進的行銷方法後浪費了大量的調研費用、進行大量對行銷毫無幫助的市場研究。據統計在中國95%的市場調研對市場行銷起不到直接的作用。這樣的情況嚴重影響了許多中國企業市場系統化轉型的進程。結果 古語道:失之毫釐,差之千里。我們不能用照貓畫虎的方法來引入現代行銷管理系統。
- 現代管理科學(管理理論和管理方法)
現代科學管理理論是以往的管理理論（不論是古典管理理論還是行為科學管理理論）和現代科學方法（如新三論）與技術（如電子計算機等）的有機綜合，它使管理理論走向了更高的層次和水平。就業方向 商業性企業 放眼當今社會，那些引人矚目的人物不是來自政界就是來自商界，而市場上大部分商業性企業也都為管理人才提供了...
- 企業精細量化管理
由上述分析可以看出，企業精細量化管理是一種以科學管理為其理論依據，以實證主義作為其方法論基礎，以科學主義作為指導思想，以成熟的自然科學為效法的榜樣，以追求精確、定量、客觀為目標的管理方法。它在適當範圍的套用可以有效地減少“磨洋工”現象，提高管理的效率。但如果片面誇大其科學性，對它盲目崇拜，就會導致量...
- 企業管理現代化(1990年中國財政經濟出版社出版的圖書)
其主要內容包括(1) 管理思想的現代化。即企業管理的指導思想要符合技術和經濟規律，按客觀規律辦事，並從系統思想出發，把企業當成一個有機整體，實行系統的全過程的管理，做到統籌全局、合理調控。(2) 管理體制和管理組織合理化。即企業要有一個既適合生產力發展水平，又適合生產關係性質和本國政治經濟制度的、能...
- 現代企業績效考核量化管理全案
《現代企業績效考核量化管理全案》是2014年9月1日機械工業出版社出版的圖書，作者是周永亮、張毅。內容簡介 本書結合企業實際，按照不同級別和不同人員的崗位特點詳細介紹了績效管理體系、績效管理過程、績效考核工具，並詳細列舉了財務、行政、行銷等關鍵崗位績效考核的指標與方法，以及對各層級管理人員的考核辦法，同時...
- 企業現代管理
管理控制現代化包括四個方面：確立全新的控制標準、建立健全管理信息系統、研發和使用新興控制原理和技術、建立有效的反饋系統。通過這四個方面，企業可以對管理活動的效果進行校正。管理手段現代化 管理手段現代化的實現，可以通過引入管理信息系統和實行電子商務來實現。實現途徑 ⑴、要有一個正確的指導思想。⑵、要從...
- 現代企業(工商管理領域術語)
現代企業是國民經濟巨系統中的一個系統。它的投入與生產都離不開國民經濟這個巨系統，它所需要的生產要素由國民經濟各個部門向其投入，它所生產的產品又需要向其他部門輸出。可見，國民經濟巨系統乃是企業系統的外部環境，是企業不可控制的因素。企業內部條件是企業本身可以控制的因素。當企業外部環境發生變化時，企業...
- 定量分析法
4、相互對比法。它通過經濟指標的相互比較來揭示經濟指標之間的數量差異，既可以是本期同上期的縱向比較，也可以是同行業不同企業之間的橫向比較，還可以與標準值進行比較。通過比較找出差距．進而分析形成差距的原因。5、數學模型法。在現代管理科學中，數學模型被廣泛套用，特別是在經濟預測和管理工作中，由於不能進行...
- 現代質量管理統計方法
《現代質量管理統計方法》是2007年科學出版社出版的圖書，作者是韓直能，李喜軍，鄭志宏。內容簡介 本書主要介紹如何用統計方法解決企業管理、國民經濟管理、社會管理中經常遇到的實際問題，本書共有17章，分若干階段敘述了數據的收集與處理、描述性統計分析、抽樣調查、管理圖、回歸分析和方差分析、實驗設計、可靠性、數...
- 現代企業管理哲學
第二節 現代企業管理中的質、量、度把握/167 第三節 現代企業發展中的量變與質變/173 第四節 注重量化管理，提升企業品質/176 案例1 海爾的質量管理/182 案例2 賓士汽車——國家元首的專車/184 第九章 易變思維與企業動態管理/188 第一節 企業是一個變動不居的動態系統/188 第二節 企業變化和企業動態管理/...
- 管理科學學派
3． 廣泛地使用電子計算機。現代企業管理中影響某一事務的因素錯綜複雜，建立模型後，計算任務極為繁重，依靠傳統的計算方法獲得結果往往需要若干年時間，致使計算結果無法用於企業管理。電子計算機的出現大大提高了運算的速度，使數學模型套用於企業和組織成為可能。主要觀點 1．關於組織的基本看法。他們認為組織是由“經濟...
- 微型企業
在信息經濟下，企業規模超大型化和蓬勃興起的微小規模的企業構成了現代企業規模的兩極。一方面，企業間的橫向擴張盛行，企業的規模不斷擴大，超大規模的企業不斷湧現，在新經濟時代，形成了以製造業或經營為核心能力的企業大型化、巨型化發展格局;另一方面，企業的微型化趨勢也非常明顯，微型企業數量的猛增，尤其是以...
- 財務管理能力模型
(2)明確管理當局的財務管理責任。與傳統觀念不同的是，現代企業更強調財務管理責任的主體，不僅僅只是財務管理者，更重要的是經營管理者，即管理者的最高層次。在此基礎上，應建立與之相適應的內部控制和評價辦法。(3)重視財務風險與戰略控制。企業的財務風險管理和戰略管理決定了組織的生死前途，特別是在市場經濟...
- 現代企業集團管理創新成效評價模型與方法
《現代企業集團管理創新成效評價模型與方法》是2015年科學出版社出版的圖書，作者是陳武。內容簡介 本書目錄專家評論讀者評論我要留言 本書以現代企業集團管理創新成效量化測度為主線，研究探索如何更加科學有效的測度企業管理創新的成效。我們在現代管理思想回顧、管理創新及能力評價、管理創新研究及成效測度方法等基礎理論、...
- 績效量化
最常用的定性質量量化方法主要包括以下四種：時間量化 從時間角度對工作成果進行量化考核，主要是對限定時間內的工作完成情況進行的考核。質量量化 一件事，做好了才是硬道理。因此，一項工作光能在規定的時間內完成是不夠的，還需要有質量的完成。這就可以從質量角度對工作成果進行量化考核。速度量化 現代企業競爭的...
- 國防科工委關於加快建立現代造船模式的指導意見
改造造船生產體系是建立現代造船模式的基本前提，只有打破傳統的不合理的生產體系，才能確保建立現代造船模式工作的順利進行；造船總裝化、管理精細化、信息集成化是現代造船模式的主要實現形式，體現建立現代造船模式的基本方向；結合企業實際、結合產品載體是建立現代造船模式的有效方法，只有根據企業各自不同的具體條件，以...
- 管理工程學
現代管理階段 二十世紀30年代至60年代，工業發展迅速，特別是第二次世界大戰以後，科學技術日新月異，企業生產規模迅速擴大，市場需求的變化和競爭加劇等，都迫使企業不斷提高經營決策水平。管理這門科學也進入了一個新的階段。這個時期，相繼出現了價值工程、運籌學、質量管理等一系列新的管理技術。數學和統計學的手段...
- 現代公共政策分析概論
第三部分，是政策分析方法的介紹，主要介紹了系統分析方法、定性分析方法和定量分析方法。本書可以作為公共管理相關專業學生相應核心課程的教材，也可以作為從事公共政策研究的人員、政策制定者、各級政府管理人員的參考讀物。當然，對於企業界、非政府以及社會各界需要了解公共政策分析基本原理的人來說，本書也可以作為有益...
- 管理科學流派
其基本特徵是：以系統的觀點，運用數學、統計學的方法和電子計算機技術，為現代管理決策提供科學的依據，解決各項生產、經營問題。基於管理科學的特徵，大多數管理學家認為管理科學只是一種有效的管理方法，而不是一種管理學派，它僅適用於解決特定的管理問題。該學派正式成立始於1939年由美國曼切斯特大學教授布萊克特領導的...
- OEC管理法
目標的制定要講科學又要講實際，可量化的應使其量化，不可以量化來表示的，便不要強求使其量化。目標的設定都要圍繞著一個中心，即：使企業取得最佳經濟效益為總目標。管理工作的難點在於如何做到持續的實施和改進。堅持是一種美德，也是一種素質的體現，它可以通過自身有意識地培養和團體成員之間不斷地互相督促以及...
- 戴明的質量管理法
10．取消對員工發出計量化的目標 激發員工提高生產率的指標、口號、圖像、海報都必須廢除。很多配合的改變往往是在一般員工控制範圍之外，因此這些宣傳品只會導致反感。雖然無須為員工訂下可計量的目標，但公司本身卻要有這樣的一個目標：永不間歇地改進。11．取消工作標準及數量化的定額 定額把焦點放在數量，而非質量...
- E管理模式
由於信息技術套用的迅速發展，企業管理信息系統、信息控制系統和網際網路及電子商務套用給企業的組織結構和運營模式帶來了革命性影響，要建立有效的現代企業管理模式不能不考慮這一現實基礎。信息系統、網路和電子商務依託計算機網路強大的信息收集、處理和傳播能力，使企業管理得以空前高效、準確地進行。然而，這一切必須建立在...
- MRP 2
MRP 2 實現了物流與資金流的信息集成，是CIMS的重要組成部分，也是企業資源計畫ERP的核心主體，是解決企業管理問題，提高企業運作水平的有效工具。簡單來說，是在物料需求計畫上發展出的一種規劃方法和輔助軟體。製造資源計畫 是先進的現代企業管理模式，目的是合理配置企業的製造資源，包括財、物、產、供、銷等因素，...
- 數據治理
問您自己以下問題，並嘗試量化時間、精力和費用投資方面的答案：· 吸納一個新客戶需要多長時間？· 涉及多少個不同步驟？· 在普通新記錄被接受到多領域MDM系統之前會接觸它多少次？· 由於這些源系統的局限性，仍在源系統中創建多少個重複記錄（然後在MDM系統中合併）？· 需要多少個數據管理員支持該企業？· 主...
- PDCA循環
PDCA循環是全面質量管理所應遵循的科學程式。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計畫的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照PDCA循環，不停頓地周而復始地運轉的。現代觀點 P（Planning）——計畫職能包括三小部分：目標（goal）、實施計畫（plan）、收支預算（budget）。D（Design）——設計方案和布局。C（4C）—...
- KRA法
KRA（Key Result Areas）意為關鍵結果領域，它是為實現企業整體目標、不可或缺的、必須取得滿意結果的領域，是企業關鍵成功要素的聚集地。KPI（Key Performance Indicators）意為關鍵績效指標，是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設定、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是對...
