《現代企業創新力開發與培訓》是2007年中山大學出版社出版的圖書,作者是周琳。
基本介紹
- 作者:周琳
- 出版社:中山大學
- 出版時間:2007年1月
- 頁數:288 頁
- 定價:38 元
- ISBN:9787306028358
《現代企業創新力開發與培訓》是2007年中山大學出版社出版的圖書,作者是周琳。
《現代企業創新力開發與培訓》是2007年中山大學出版社出版的圖書,作者是周琳。內容簡介本書是“現代企業自主創新”從書之一,它在系列叢書各創新理論闡述的基礎上,更加側重並強化企業創新力的培訓開發和創新實踐,與叢書形成緊密相...
《企業創新能力開發》是1997年東北大學出版社出版的圖書,作者是謝燮正等。內容簡介 企業創新能力是企業在多大程度上能夠系統地完成與創新有關地各項活動地能力,包括:一是在技術上,企業能否將科學的概念轉化成為用戶開發的產品,並且生產...
開放式創新是將企業傳統封閉式的創新模式開放,引入外部的創新能力。在開放式創新下,企業在期望發展技術和產品時,能夠也應該像使用內部研究能力一樣借用外部的研究能力,能夠也應該使用自身渠道和外部渠道來共同拓展市場的創新方式。在知識...
由於組織化是現代企業創新的基本特徵之一,因此,有效的創新機制,是指企業創新人員得到合理安排使用,企業內部研究開發、生產、行銷與綜合管理部門存在暢通的聯繫渠道,有良好的溝通方式,部門間能夠開展旨在實現創新的協調和具有良好的激勵機制...
權責明確、管理科學的現代企業制度前提下,由於“自主經營,自負盈虧”,企業才有可能以市場為導向,在當今世界企業資本股份化、產業規模化、技術創新化、融資多元化、管理科學化、經濟國際化的浪潮中,自主地組織研究開發和各種創新,進行“...
企業技術創新體系是以政府主導,企業為主體,由企業、政府、科研單位、大專院校、科技工作者和技術中介機構等構成,以促進產業升級、產品結構調整和工業經濟成長方式轉變為目標,是以新產品、新技術開發並實現產業化為主要內容的開放式系統。
一個目標,就是積極引導和推動我省中小企業從數量大省向素質強省轉變;兩大戰略,就是實施創業促發展戰略和創新促升級戰略;三個環境,就是最佳化中小企業政策環境、服務環境和融資環境。重點培育扶持一批創業型、創新型、外向型、配套型、品牌...
3.現代企業產品創新與工藝創新 3.1企業新產品的開發過程及其管理 3.2工藝創新與企業生產方式的革命 3.3計算機集成製造系統 3.4靈捷製造 3.5生產流程再造 4.現代企業技術創新模式選擇 4.1率先創新與模仿創新的策略選擇 4.2現代企業...
所謂企業創新文化是指在一定的社會歷史條件下,企業在創新及創新管理活動中所創造和形成的具有本企業特色的創新精神財富以及創新物質形態的綜合,包括創新價值觀、創新準則、創新制度和規範、創新物質文化環境等。創新文化是一種培育創新的文化...
上述三種觀點,儘管表述方法有所不同,但基本上能將創新能力的內涵解釋清楚。意義 創新能力是民族進步的靈魂、經濟競爭的核心;當今社會的競爭,與其說是人才的競爭,不如說是人的創造力的競爭。如果這個世界沒有創新能力,便不會有人類...
《OKR開發與套用六步法企業創新驅動增長的秘籍》是2020年中國經濟出版社出版的圖書。內容簡介 本書集理論、案例和工具於一體,便於利益相關方學習和使用。首先比較了BSC、KPI、MBO、OKR等管理工具的特點及其運用要點,接著引出“OKR已死,...
強化產學研相結合的技術創新體系 企業作為創新主體,優勢是貼近市場,了解市場需求, 可迅速將技術優勢轉化為產品優勢,將科技創新成果轉化為商品, 通過市場得到回報。但由於企業缺乏創新人才。影響著企業創新速度和產品開發。為此, 企業要...
我國傳統的教育方法偏重知識理論灌輸,這在一定程度上壓抑了本應是思路極為活躍的年輕學生的創新能力與創造力。《創新思維訓練與創造力開發》以活潑、現代的視覺表達形式,新穎、生動的國內外案例,清晰、實用的技巧方法,積極的語言和務實...
企業合作創新是現代企業合作的核心內容,但它又不同於傳統意義上的企業合作。 其一、企業合作創新多以VT和IT為溝通工具特徵所進行的產權與非產權合作,而傳統企業合作是以各種手段完成的、只包括產權合作在內的所進行的各種合作。 其二、...
管理創新與現代服務業科技創新體系: 管理創新與面向創新2.0的科技創新體系:理論依據 要有效地進行管理創新,必須依照企業創新的特點和基本規律,因此,管理創新要依據之下基本的理論。企業本性論 追求利潤最大化——企業是現代社會的經濟...
或具體講,創新是指人為了一定的目的,遵循事物發展的規律,對事物的整體或其中的某些部分進行變革,從而使其得以更新與發展的活動。[1]創新力是現代企業快速發展的核心價值,是企業體制、機制、管理和科技創新的能力。組織創新力是許多...
不論對企業還是對個人,都是如此。而這一嚴峻挑戰是實力的競爭、管理的競爭、機制的競爭、技術的競爭,創新水平的競爭。說到底,最為關鍵的是人才的競爭;人才的競爭,主要表現在企業對人才的培訓與開發方面,也表現在主體的自我開發方面...
從企業內訓的整體流程來分析,內訓需求調研、內訓機構或內訓師選擇、內訓課程開發、內訓對象確定等流程保證了企業內訓具有極強的針對性,相當於量體裁衣。(2)人均成本低,整體效應高 在企業內訓中,要是任用內部培訓師進行主講,其成本...