《現代中國組織管理與員工個人發展必讀》的主要目的是展現作為一個EAP專業人士所必備的知識體系，這個體系還會隨著專業隊伍的不斷擴大和多方專家的加入而不斷地擴大和完善。由於篇幅的關係，所有的部分和內容都是經過了壓縮和精簡。但是，我們會在之後的時間裡，根據工作的進展，陸續把每一個部分全面展開，獨立成書。卻望大家理解並海涵。
基本介紹
- 書名：現代中國組織管理與員工個人發展必讀
- 出版社：中國人事出版社
- 頁數：261頁
- 開本：16
- 品牌：中國勞動社會保障出版社
- 作者：張濮
- 出版日期：2010年12月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7512900384, 9787512900387
內容簡介,媒體推薦,圖書目錄,
內容簡介
《現代中國組織管理與員工個人發展必讀》為全國人才專業技術能力測試（EST）員工援助計畫（EAP）諮詢師培訓指定教材。
媒體推薦
企業發展是民生之基礎所在。但企業需要用科學發展觀指導其科學發展，不斷提升其核心競爭力，使企業能夠在世界經濟發展的大環境中不斷創造性地發展。當今，全球都在探討企業發展的新模式，探討企業持續發展的核心能力。我國及我國絕大多數企業也已經充分認識到，只有不斷提升企業核心能力，才能使我們的企業持續發展，走向世界。那么，什麼是企業的核心發展能力？如何實現企業的持續發展？目前存在不同的觀點和做法。本人認為，企業發展最核心的能力是員工工作的主動意識，是建立為企業發展主動工作的員工團隊。放在讀者面前這本書，就是探討從關心員工、尊重員工，到幫助員工發展，實現企業持續發展的有益嘗試，希望廣大企業和員工多加關注。
——中國職工教育和職業培訓協會副會長兼秘書長 畢結禮
近年來，隨著我國GDP的快速增長，社會各領域的結構性矛盾日益凸顯，GNH（國民幸福指數）在急劇下降，中國企業也陷入了持續性的困擾、困惑、困難和困境之中。如何幫助企業員工調整人生心態，重塑健康人格，發揮自身優勢，提高企業的生產效率，擺脫“四困”，促進企業高效發展？本書的出版正是順應了時代的要求、企業的渴望、社會的呼籲，很有，必要，也非常及時。這是一本值得廣大心理學工作者及各級政府、企業的管理人員及社會相關人士認真閱讀和參考的好書。
——清華大學心理學系教授及首任系主任、伯克利加州大學心理學系終身教授 彭凱平
EAP給心理諮詢師開拓了一個新的領域，也給中國的企業組織帶來了震撼性的理念。本書在介紹西方EAP理念的同時。也結合了中國的EAP實踐。提出了一套適合中國EAP培訓領域的模式。它從全新的角度，系統地闡述了EAP專業工作者應具有的知識體系與專業技能。EAP在中國尚在起步階段，希望這本書的出版能推動其發展，並為大家的工作帶來啟示和指導。
——哈佛大學心理學博士、香港城市大學套用社會科學系教授 岳曉東
——中國職工教育和職業培訓協會副會長兼秘書長 畢結禮
近年來，隨著我國GDP的快速增長，社會各領域的結構性矛盾日益凸顯，GNH（國民幸福指數）在急劇下降，中國企業也陷入了持續性的困擾、困惑、困難和困境之中。如何幫助企業員工調整人生心態，重塑健康人格，發揮自身優勢，提高企業的生產效率，擺脫“四困”，促進企業高效發展？本書的出版正是順應了時代的要求、企業的渴望、社會的呼籲，很有，必要，也非常及時。這是一本值得廣大心理學工作者及各級政府、企業的管理人員及社會相關人士認真閱讀和參考的好書。
——清華大學心理學系教授及首任系主任、伯克利加州大學心理學系終身教授 彭凱平
EAP給心理諮詢師開拓了一個新的領域，也給中國的企業組織帶來了震撼性的理念。本書在介紹西方EAP理念的同時。也結合了中國的EAP實踐。提出了一套適合中國EAP培訓領域的模式。它從全新的角度，系統地闡述了EAP專業工作者應具有的知識體系與專業技能。EAP在中國尚在起步階段，希望這本書的出版能推動其發展，並為大家的工作帶來啟示和指導。
——哈佛大學心理學博士、香港城市大學套用社會科學系教授 岳曉東
圖書目錄
導論：員工援助計畫項目的特質
第一部分員工援助計畫基本理論
第一章 員工援助計畫概念、歷史及發展
第一節 員工援助計畫的概念
第二節 “員工援助計畫”的歷史及發展
第二章 員工援助計畫本質、關鍵及價值
第一節 員工援助計畫的本質
第二節 員工援助計畫的關鍵
第三節 員工援助計畫的價值
第三章 員工援助計畫的目標、功能及模式
第一節 員工援助計畫的目標(任務)
第二節 員工援助計畫的核心技術與功能
第三節 員工援助計畫的服務提供模式
第四章 員工援助計畫提供環境與多層次服務
第一節 員工援助計畫提供環境
第二節 員工援助計畫多層次服務
第五章 員工援助計畫守則、禁忌與倫理
第一節 員工援助計畫的守則
第二節 員工援助計畫的禁忌
第三節 員工援助計畫的倫理
第二部分員工援助計畫操作論述
第六章 員工援助計畫項目設計、實施與管理
第一節 項目及項目管理概念
第二節 員工援助計畫項目設計
第三節 員工援助計畫項目實施
第四節 員工援助計畫項目管理
第七章 面向組織的EA服務
第一節 概念
第二節 組織層面的問題解決
第三節 員工層面的問題解決
第八章 面向個人的EA服務
第一節 概念
第二節 評估——識別問題
第三節 計畫——形成方案
第四節 實施——針對需求、轉介或短程問題解決
第五節 激勵——鼓勵積極行動
第六節 跟蹤——服務促進
第三部分員工援助師實戰(諮詢)技能
第九章 心理學基礎知識
第一節 普通心理學
第二節 發展心理學
第三節 社會心理學
第十章 心理諮詢基本功
第一節 心理諮詢同感力
第二節 心理諮詢洞察力
第三節 心理諮詢覺察力
第四節 心理諮詢溝通力
第十一章 焦點解決短期心理諮詢技術
第一節 焦點解決短期心理諮詢的概述
第二節 焦點解決短期諮詢基本理論觀點
第三節 焦點解決短程諮詢流程
第四節 焦點解決短期諮詢會談技術
第五節 焦點解決短期諮詢對再次諮詢的看法
第十二章 個人心理諮詢方案
第一節 焦慮
第二節 抑鬱
第三節 家庭衝突
第四節 親密關係衝突
第五節 低自尊
第六節 睡眠障礙
第七節 社交不適
第八節 自殺意念
第九節 A型行為
第十節 職業應激
第十一節 軀體化障礙
第十三章 團體心理諮詢方案
第一節 概述
第二節 CCL團體諮詢
第三節 CCL團體諮詢功能和作用原理
第四節 CCL團體諮詢的諮詢模組
第五節 CCL團體諮詢操作
第六節 CCL團體諮詢實施三階段
第七節 CCL團體諮詢常用技術
第十四章 婚姻家庭心理諮詢方案
第一節 家庭治療概述
第二節 家庭治療的基本理論與流派
第三節 家庭治療的策略與技術
主要參考文獻
第一部分員工援助計畫基本理論
第一章 員工援助計畫概念、歷史及發展
第一節 員工援助計畫的概念
第二節 “員工援助計畫”的歷史及發展
第二章 員工援助計畫本質、關鍵及價值
第一節 員工援助計畫的本質
第二節 員工援助計畫的關鍵
第三節 員工援助計畫的價值
第三章 員工援助計畫的目標、功能及模式
第一節 員工援助計畫的目標(任務)
第二節 員工援助計畫的核心技術與功能
第三節 員工援助計畫的服務提供模式
第四章 員工援助計畫提供環境與多層次服務
第一節 員工援助計畫提供環境
第二節 員工援助計畫多層次服務
第五章 員工援助計畫守則、禁忌與倫理
第一節 員工援助計畫的守則
第二節 員工援助計畫的禁忌
第三節 員工援助計畫的倫理
第二部分員工援助計畫操作論述
第六章 員工援助計畫項目設計、實施與管理
第一節 項目及項目管理概念
第二節 員工援助計畫項目設計
第三節 員工援助計畫項目實施
第四節 員工援助計畫項目管理
第七章 面向組織的EA服務
第一節 概念
第二節 組織層面的問題解決
第三節 員工層面的問題解決
第八章 面向個人的EA服務
第一節 概念
第二節 評估——識別問題
第三節 計畫——形成方案
第四節 實施——針對需求、轉介或短程問題解決
第五節 激勵——鼓勵積極行動
第六節 跟蹤——服務促進
第三部分員工援助師實戰(諮詢)技能
第九章 心理學基礎知識
第一節 普通心理學
第二節 發展心理學
第三節 社會心理學
第十章 心理諮詢基本功
第一節 心理諮詢同感力
第二節 心理諮詢洞察力
第三節 心理諮詢覺察力
第四節 心理諮詢溝通力
第十一章 焦點解決短期心理諮詢技術
第一節 焦點解決短期心理諮詢的概述
第二節 焦點解決短期諮詢基本理論觀點
第三節 焦點解決短程諮詢流程
第四節 焦點解決短期諮詢會談技術
第五節 焦點解決短期諮詢對再次諮詢的看法
第十二章 個人心理諮詢方案
第一節 焦慮
第二節 抑鬱
第三節 家庭衝突
第四節 親密關係衝突
第五節 低自尊
第六節 睡眠障礙
第七節 社交不適
第八節 自殺意念
第九節 A型行為
第十節 職業應激
第十一節 軀體化障礙
第十三章 團體心理諮詢方案
第一節 概述
第二節 CCL團體諮詢
第三節 CCL團體諮詢功能和作用原理
第四節 CCL團體諮詢的諮詢模組
第五節 CCL團體諮詢操作
第六節 CCL團體諮詢實施三階段
第七節 CCL團體諮詢常用技術
第十四章 婚姻家庭心理諮詢方案
第一節 家庭治療概述
第二節 家庭治療的基本理論與流派
第三節 家庭治療的策略與技術
主要參考文獻
