知識與技能
2、幫助員工制定和實施生涯規劃的正式方法與工具;
3、組織生涯管理與現有HRM體系對接的思路與方法,最終建立生涯導向的HRM系統;
4、組織生涯管理模式導入企業的基本流程與方法;
5、消除組織生涯管理認識的可能誤區,化解組織生涯管理實踐中的常見問題。
資質要求
具備本科3年(碩士2年,專科4年)以上職場經驗
目標人群
1、 企業CEO、(副)總裁、總經理、各部門經理主管人員;
2、 企業人力資源(尤其適合員工發展、招聘、培訓等)相關人員;
3、 職業規劃師、職業發展顧問、及各類就業輔導人員;
4、 從事或準備從事,或對職業諮詢、職業生涯規劃、職業教練、職業發展顧問感興趣的人員;
5、 獵頭、人力資源諮詢等人力資源服務業從業人員。
社會背景
隨著生產力的發展,腦力勞動業已成為主流勞動形態,對體力勞動非常有效的過程監督方式在腦力勞動面前完全失去效用。合作勞動代替了單個勞動,企業對於分解個人貢獻的困難與人們對結果分配公平的關注這一對矛盾在技術上無法有效解決。 同時伴隨著受教育程度的普遍提高和收入水平的不斷提升,人們有了更高層次的需求和“自我實現”的願望,以薪酬為主的傳統激勵措施邊際效應日益遞減。在企業中,員工們的需求日益多變,跟蹤員工需求的變化日益困難,被動激勵效果不佳。許多企業中存在著個人發展與組織發展往往貌合神離,甚至背道而馳,單純考慮企業功利的人力資源管理無視員工個人發展的合理性,個人發展的未來充滿巨大的不確定性,這樣就違背了“有恆產者有恆心”的基本規律。為此結果激勵變得越來越困難。