《班組精細化管理實務》是2014年化學工業出版社出版的圖書,作者是陸君偉。
基本介紹
- 中文名:班組精細化管理實務
- 作者:陸君偉
- 出版社:化學工業出版社
- 出版時間:2014年10月1日
- 頁數:195 頁
- 開本:16 開
- ISBN:9787122214898
- 語種:簡體中文
《班組精細化管理實務》是2014年化學工業出版社出版的圖書,作者是陸君偉。
《班組精細化管理實務》是2014年化學工業出版社出版的圖書,作者是陸君偉。圖書目錄第一章 班組精細化管理概述――從粗放走向精細/1一、當前班組管理中的三大難題 / 2二、向精細化管理邁進 / 3三、認識班組精細化管理 /...
《現代班組精細化管理操作實務》是2012年中國言實出版社出版的圖書,作者是楊金英。內容簡介 精細化管理是—種思想,—種意識,—種態度,也是一種能力。精細化管理是世界優秀企業的成功秘訣,是中國企業走向世界的必由之路。楊金英編著的《現代班組精細化管理操作實務》試圖將精細化管理的思想、理念和方法融人現代企業...
《班組精細化管理》是2009年12月新華出版社出版的圖書,作者是劉壽紅。作者簡介 劉壽紅,河南信陽人,西南交通大學工商管理碩士。北京博士德管理顧問有限公司管理顧問、培訓師。擁有十多年大型企業的工作經歷,從基層做起,一步一個腳印,積累了豐富的經驗,同時也總結出了一些獨創的管理理念。以踏踏實實的心態先後為十...
著有《現場精細化管理(圖解版)》、《圖解TPM管理實務(案例實踐版)》、《圖解6S管理實務》等現場管理實戰書籍。班組長與生產現場基層主管培訓專家,TPM、KYT班組安全零事故活動、IE、QC小組、6S、可視化管理等現場改善活動諮詢顧問、資深培訓師。畢業於清華大學經濟管理學院與麻省理工斯隆管理學院聯合培養國際工商管理...
《班組現場精細化管理:企業降低成本助推器》是2012年廈門大學出版社出版的圖書,作者是祖林、陳漢波。內容簡介 祖林和陳漢波編著的《班組現場精細化管理》內容介紹:加強現場管理,持續改善是核心。改善是一門技術,需要掌握正確的管理思路、有效的管理方法和科學的管理工具,這樣才能務本求源,從根本上解決問題。祖林老師...
《現代企業精細化管理實務》從實際操作角度探討現代企業精細化管理模式,全書共分6章,主要內容包括:企業精細化管理概述,目標精細化管理的內容與操作,組織精細化管理的內容與操作,流程精細化管理的內容與操作,現場精細化管理的內容與操作,班組精細化管理的內容與操作。內容簡介 《現代企業精細化管理實務》可供企業...
《班組精細化安全管理》是2019年化學工業出版社出版的圖書,作者是崔政斌、杜冬梅。編輯推薦 班組是企業的細胞,而班組管理是企業的靈魂。做好班組管理,在管理中不斷提高,是應該思考的問題。班組如何實施精細化安全管理,提升生產班組安全管理水平;如何發揮班組員工的聰明才智,積極開展好班組安全建設;如何廣開言路,...
《施工企業班組管理理論與實務》是2014年中國電力出版社出版的圖書。內容簡介 《三峽電力職業學院系列教材 施工企業班組管理理論與實務》不僅系統而詳細地論述了班組長應具備的素質、班組長的管理職權、班組管理的目標及班組管理內容等相關理論,還注重理論與實踐相結合,著重介紹了現場管理、安全管理、質量管理、進度管...
《班組建設七項實務》是2009年北京大學出版社出版的圖書,作者是江廣營。本書探討了學習型班組、文化型班組、自主管理型班組、創新型班組、人本精神的高績效班組、“三易”精細化班組、第五級班組等七種卓越的班組建設模式。叢書簡介 《班組建設七項實務》是“中國式班組”系列書籍中的一本。“中國式班組”系列叢書由...
圍繞“帶團隊,做讓企業信得過的班組長”“練內功,創建質量信得過班組的‘六大心法’”“定製度,用約束力提升班組競爭力”“抓現場,實現安全生產‘零事故’”“護設備,用心養護才能出高效成果”“重安全,為質量信得過班組穿上‘防護服’”“控質量,運用精細化管理降低次品率”“勤學習,建立高素質學習型...
6.6 班組長現場管理職責187 6.6.1 生產控制187 6.6.2 成本控制188 6.6.3 質量控制188 6.6.4 安全運行189 6.7 班組長現場管理許可權189 6.8 班組長日常工作計畫制訂190 6.9 班組的精細化管理192 6.9.1 如何做好班組精細化管理193 6.9.2 班組精細化管理的具體內容194 第七章 T團隊管理與自我修煉...
提高班組建設與管理水平,關鍵是選拔和培養具有一定文化程度、年齡適宜、技能過硬、責任心強、會管理、能團結人的員工擔任。可以對班組長實行動態管理、民主測評、持證上崗、擇優競聘、定期培訓等,加強對班組長的培養、選拔與使用;可以定期召開班組長座談會、經驗交流會,不斷探討新形勢下班組精細化管理辦法,全面提高...
生產現場環境管理、生產現場標準化管理、生產現場物料管理、生產現場設備管理、生產現場質量管理、生產現場成本控制、生產現場安全管理、生產現場信息管理、生產現場9S管理、生產現場改善管理、生產現場員工管理共12個工作事項,真正實現了生產製造企業生產現場的精細化管理,具有很強的實務性與操作性。
深圳市立正管理諮詢有限公司合伙人。國際註冊企業管理諮詢師、廣東省中小企業管理諮詢專家,專注研習豐田生產方式,在輔導5S/6S/7S管理、安全標準化、精細化管理、價值視覺化、工廠布局、精益改善等方面有豐富經驗。輔導和助力多家企業榮獲國家、行業管理創新一等獎、工程質量金獎、安全文明獎等榮譽。蘇弟英 深圳市立正管理...
宋文強,清華大學工商管理碩士,生產管理與現場改善實戰專家。著有《現場精細化管理(圖解版)》、《圖解TPM管理實務(案例實踐版)》、《圖解6S管理實務》等現場管理實戰書籍。班組長與生產現場基層主管培訓專家,TPM、KYT班組安全零事故活動、IE、QC小組、6S、可視化管理等現場改善活動諮詢顧問、資深培訓師。畢業於清華...
第四節 EAP在班組管理中相關典型案例分析 第六章 套用文寫作與新媒體套用 第一節 班組常用套用文寫作方法與示例 第三篇 班組工作實務 第一章 班組生產現場管理 第一節 現場管理的要點及常見問題 第二節 現場管理方法 第三節 班組質量管理 第四節 班組成本管理 第五節 班組的設備管理 第六節 班組精細化管理 ...
人不能被激活,組織績效就不會最大化!班組內更是如此!那么,如何有效的“激活人”,也正是班組建設的關鍵所在,任何組織形態建設的關鍵所在!基於如上認識,八九點在06年底提出了第四級班組建設的管理模型——即在基層建立學習型、自主管理型、文化型、創新型、精細化型、高績效型等6T型班組。該模型在前三級班組...
圖1-1 清除六源管理看板模板/216 表1-5 設備清掃點檢基準表/217 表1-6 六源發現與解決管理表/217 作者簡介 重慶新益為企業管理顧問有限公司是全國領先的“持續改善”諮詢服務公司,專注於5S/6S管理、TPM設備管理、班組管理、精益生產、品質管理、成本管理、效率管理、安全管理等領域的實務諮詢。新益為結合中國...
宋文強,清華大學工商管理碩士,生產管理與現場改善實戰專家。著有《現場精細化管理(圖解版)》、《圖解TPM管理實務(案例實踐版)》、《圖解6S管理實務》等現場管理實戰書籍。班組長與生產現場基層主管培訓專家,TPM、KYT班組安全零事故活動、IE、QC小組、6S、可視化管理等現場改善活動諮詢顧問、資深培訓師。畢業於清華...
三、安全管理與安全文化建設 1.安全案例分析會 2.標桿人物示範法 3.關鍵事件影響法 4.安全環境提醒法 5.透明化氛圍營造法 6.編制安全文化手冊 四、安全管理與安全制度建設 1.班組安全崗位責任制建設 2.班組安全檢查制度建設 3.班組安全培訓學習制度建設 4.安全精細化考核制度建設 5.安全獎懲制度建設 6.班組安全...
6.7.1 生產計畫管理制度 169 6.7.2 生產進度管理制度 171 6.7.3 物料使用管理制度 174 6.8 生產部文書範本與表單設計 175 6.8.1 生產進度控制表 175 6.8.2 生產作業記錄表 176 6.8.3 班組人員領料單 176 6.8.4 生產計畫變更通知單 177 第7章 質量管理部精細化管理...
六位一體的生產計畫制訂與執行精細化管理模型的基礎上,構建出生產計畫體系的組織框架與崗位職責內容,細化了生產計畫預測、生產能力核定、生產計畫編制、生產日程安排、生產計畫控制、準時化生產管理、生產計畫管理工具總計八個方面的工作內容,真正全方位地提供了生產計畫制訂與執行精細化管理方案,具有很強的實務性與...
已出版生產管理專著:《紡織企業現場管理》《紡織企業班組管理》《生產主管七大核心能力訓練》《精益生產實施流程與細化工具》《製造業6S管理實務》等暢銷書多本.出版圖書 主講課程 《6S管理推行實務》《全面生產維護-TPM實戰技巧》《IE工業工程與生產效率改善》《精益生產管理(JIT)》《精細化管理操作實務》《卓越班組管理...
標準化和精細化管理 精益管理(基層版)電力企業學習型班組創建實務 高效時間管理,創造生命價值 有效溝通 行銷式管理 中層管理課程 管理者的9項角色修煉(中層版)項目管理與掌控力提升 精益管理(中層版)一般管理人員 一般管理人員綜合技能訓練營 新員工 職業“心”動力 國學修養類課程 管理之易與道 主要諮詢項目:...