《石油石化企業班組長培訓教程》是2017年8月中國石化出版社出版的圖書，作者是劉興。
基本介紹
- 書名：石油石化企業班組長培訓教程
- 作者：劉興
- ISBN：9787511445643
- 頁數：270頁
- 定價：55元
- 出版社：中國石化出版社
- 出版時間：2017年8月
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《石油石化企業班組長培訓教程》共分3篇14章，主要包括石油行業及企業發展歷程、發展戰略、班組長應具備的基本素質、基層班組生產現場管理、目標管理、計畫管理、質量管理、員工管理、三基工作、心理壓力管理、生產安全、成本控制、文化建設、班組培訓、班組工作創新、常用公文寫作、常用法律法規知識等內容。
圖書目錄
第一篇 班組長基本素質
第一章 石油石化行業發展歷程與企業願景
第一節 石油石化行業發展歷程
第二節 中原油田艱苦創業史
第三節 企業生產經營面臨形勢與發展戰略
第二章 班組長應具備的基本素質
第一節 班組長角色認知
第二節 班組長職業素養
第三節 班組長的自我修煉
第三章 班組管理常用法律法規和企業規章制度
第一節 勞動關係法律法規
第二節 安全生產和環境保護法律法規
第三節 常用企業規章制度
第四章 班組“三基”工作
第一節 “三基”工作的歷史傳承
第二節 “三基”工作的核心內容及標準
第三節 新時期加強“三基”工作對班組長的要求
第四節 “三標”班組建設方法、途徑
第二篇 班組長通用能力
第一章 班組溝通與團隊建設
第一節 班組溝通
第二節 團隊建設
第三節 學習型班組建設
第四節 創建“五型”班組
第二章 班組員工管理
第一節 班組員工管理概述
第二節 員工管理制度
第三節 員工激勵管理
第四節 不同類型的員工管理
第三章 班組目標與計畫管理
第一節 目標管理概述
第二節 目標管理的過程與方法
第三節 班組計畫的制定
第四節 現場作業計畫執行
第五節 現場作業計畫的評估
第四章 班組創新
第一節 班組創新概述
第二節 班組創新的常用方法
第三節 班組創新組織與實施
第五章 班組員工壓力與情緒管理
第一節 班組員工壓力與情緒管理的重要作用
第二節 班組員工壓力與情緒產生的來源與表現
第三節 EAP在班組員工壓力管理中的運用
第四節 EAP在班組管理中相關典型案例分析
第六章 套用文寫作與新媒體套用
第一節 班組常用套用文寫作方法與示例
第三篇 班組工作實務
第一章 班組生產現場管理
第一節 現場管理的要點及常見問題
第二節 現場管理方法
第三節 班組質量管理
第四節 班組成本管理
第五節 班組的設備管理
第六節 班組精細化管理
第二章 班組HSE管理
第一節 班組HSE管理概述
第二節 危害識別與風險評價
第三節 編制HSE作業指導書
第四節 作業許可管理
第五節 應急預案演練
第六節 安全救護基本知識培訓
第三章 班組活動
第一節 開好班組“四會”
第二節 開展QC小組活動
第三節 難題攻關
第四節 班組勞動競賽
第五節 合理化建議
第四章 基層班組培訓的組織與實施
第一節 基層班組培訓常用方法
第二節 班組日常培訓的組織與實施
第三節 基本功訓練的組織與實施
第四節 線上崗位練兵的組織與實施
附錄1 “白國周班組管理法”簡介
附錄2 中原油田改善經營管理建議管理辦法
附錄3 中原油田分公司五項勞動競賽管理辦法
