《玩轉自媒體：商業分析+運營推廣+行銷技巧+實戰案例》是2017年1月清華大學出版社出版的圖書，作者是海天電商金融研究中心。
基本介紹
- 中文名：玩轉自媒體：商業分析＋運營推廣＋行銷技巧＋實戰案例
- 作者：海天電商金融研究中心
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2017年1月
- 定價：49.8 元
- ISBN：9787302456087
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書全面解密自媒體經營，教會讀者如何吸引冬粉、打造忠實冬粉、擴展推廣渠道、規劃發展前景、掌握髮展“錢景”、樹立自媒體品牌、獲取自媒體商業融資、打造自媒體企業經營模式，使讀者有的放矢一路升級！
書中內容保證零基礎讀者無障礙閱讀，真正做到深入淺出，融入生活常識、生動通俗。文中配有250張圖和15個具體案例分析，全面剖析自媒體的創作、推廣、經營，讓讀者一書在手輕鬆玩轉自媒體！
適合閱讀的讀者：一是對自媒體感興趣並在經營道路上探索的人；二是把自媒體經營得小有起色，希望能獲得更大的進步和升級的個人或小團體；三是自媒體相關的公司，可以作為員工的培訓教材。
圖書目錄
第1章 自狂熱：自媒體的發展與
前景 1
1.1 智慧型時代狂熱的自媒體 2
1.1.1 自媒體的概念 2
1.1.2 智慧型手機與自媒體 3
1.1.3 自媒體的瘋狂發展 4
1.2 成為生活時尚的自媒體 5
1.2.1 自媒體滿足人的言論需求 5
1.2.2 自媒體能實現人的存在感 7
1.2.3 自媒體能激發人的表現欲 8
1.3 ""錢景""誘人的自媒體 10
1.3.1 自媒體是企業必備的
推廣渠道 10
1.3.2 自媒體成為人們的創業
利器 12
1.3.3 自媒體達人的驚人收益 14
第2章 自入門：經營自媒體的
準備工作 17
2.1 自媒體人應有的心理準備 18
2.1.1 自媒體人應有的專注 18
2.1.2 自媒體人應有的堅持 20
2.1.3 自媒體人應有的知識 22
2.2 經營自媒體應有的操作準備 25
2.2.1 找到明確的定位 25
2.2.2 選擇可靠的平台 26
2.2.3 掌握大量的人脈 28
2.2.4 執行強有力的推廣 30
2.3 經營自媒體的黃金準則 31
2.3.1 做正能量的自媒體 31
2.3.2 做樂於分享的自媒體 33
2.3.3 做嚴格細緻的自媒體 34
2.3.4 做冬粉喜歡的自媒體 36
2.4 自媒體經營中的常見誤區 37
2.4.1 自媒體經營中的騙局 37
2.4.2 自媒體經營的誤區 38
2.4.3 巧妙化解複雜問題 39
2.4.4 機敏避開誤區 40
第3章 自平台：QQ、微信、
微博的推廣力量 41
3.1 自媒體平台的優勢與劣勢分析 42
3.1.1 自媒體平台的特點 42
3.1.2 自媒體平台的優勢 43
3.1.3 自媒體平台的劣勢 44
3.2 舊情難忘之騰訊QQ平台 45
3.2.1 騰訊QQ平台面面觀 45
3.2.2 QQ空間的推廣優勢 47
3.2.3 QQ群的推廣行銷技巧 53
3.3 ""秘密情人""之微信平台 56
3.3.1 微信平台面面觀 56
3.3.2 微信公眾號的內容優勢 60
3.3.3 微信公眾號的推廣技巧 62
3.4 ""大眾情人""之新浪微博平台 64
3.4.1 新浪微博平台面面觀 65
3.4.2 新浪微博平台的冬粉優勢 67
3.4.3 新浪微博的推廣技巧 68
第4章 自門戶：新浪、網易門戶
的展示力量 71
4.1 大樹底下好乘涼的自媒體門戶 72
4.1.1 自媒體門戶的概念 72
4.1.2 自媒體門戶的優勢 75
4.1.3 自媒體門戶的劣勢 77
4.2 信息諮詢首腦的新浪門戶 77
4.2.1 新浪門戶初印象 78
4.2.2 新浪門戶以展示資訊為主 78
4.2.3 利用新浪門戶展示
自媒體的策略 80
4.3 酷愛奇談怪事的網易門戶 82
4.3.1 網易門戶初印象 82
4.3.2 網易門戶以提供服務
為主 83
4.3.3 利用網易門戶展示
自媒體的策略 86
第5章 自冬粉：以冬粉為中心的
自媒體運營 89
5.1 冬粉即價值 90
5.1.1 冬粉為自媒體奉獻的
直接價值 90
5.1.2 冬粉可提升自媒體的
宣傳價值 91
5.1.3 冬粉可為自媒體轉化
商業價值 93
5.2 如何獲得冬粉 94
5.2.1 定位自媒體目標客戶群 94
5.2.2 有的放矢服務目標
客戶群的痛點 95
5.2.3 活躍自媒體氣氛用活動
積累冬粉 101
5.2.4 線下交流打造自媒體
的鐵桿冬粉 106
5.3 讓冬粉成為自媒體的推銷員 110
5.3.1 匯集鐵桿冬粉組建核心
人脈圈 110
5.3.2 提供發言機會讓冬粉
有主人翁感 111
5.3.3 創造話題、引領話題，
提倡冬粉分享 113
第6章 自升級：升級為自媒體
高手的技巧 115
6.1 自媒體高手的自我修養 116
6.1.1 不急不躁等待時機積蓄
力量 116
6.1.2 鍛鍊情商增強溝通互動
能力 117
6.1.3 跨界學習知識做到融會
貫通 119
6.1.4 打造形象培養自媒體
個性 123
6.2 高手操作自媒體的技巧 124
6.2.1 微信""階梯式""運營的
技巧 124
6.2.2 微博強勢行銷的法則 127
6.2.3 借勢炒作，捆綁大事件
提高知名度 129
6.3 自媒體運營高手多方作戰 132
6.3.1 內容跨界需要穩定的
經營根據地 133
6.3.2 跨界經營首先從作微商
開始 133
6.3.3 緊跟自媒體潮流打造
網紅女主播 134
第7章 自行銷：前景和""錢景""
兩手抓 137
7.1 自媒體行銷的前景 138
7.1.1 自媒體行銷發展狀況 138
7.1.2 自媒體行銷發展分析 139
7.1.3 自媒體行銷發展預測 142
7.2 自媒體行銷的""錢景"" 144
7.2.1 自媒體行銷收益概論 144
7.2.2 自媒體收益趨勢分析 145
7.2.3 自媒體收益發展預測 146
7.3 前景和""錢景""兩手抓
兩手都要硬 148
7.3.1 準確預測自媒體行銷的
發展 149
7.3.2 準確預測自媒體收益的
發展 150
7.3.3 讓自媒體的行銷和
收益相輔相成 150
第8章 自風格：風格定位對
自媒體的重要性 153
8.1 風格是自媒體發展的必修課 154
8.1.1 風格是自媒體的定位
基礎 154
8.1.2 風格是自媒體的標籤 156
8.1.3 風格是自媒體的方向 158
8.2 風格是自媒體最醒目的招牌 159
8.2.1 打造自媒體的個性風格 159
8.2.2 打造自媒體的特色風格 161
8.2.3 打造吸引客群目標的
風格 162
8.3 風格是塑造自媒體品牌的基礎 163
8.3.1 風格是自媒體品牌文化
的表現 163
8.3.2 風格是自媒體品牌價值
的體現 164
8.3.3 風格是自媒體品牌精神
的基石 168
第9章 自達人：自媒體人的
商業運作 173
9.1 自媒體人的前瞻意識 174
9.1.1 自媒體人的網際網路意識 174
9.1.2 自媒體人的團隊合作
意識 176
9.1.3 自媒體人的品牌打造
意識 180
9.1.4 自媒體人的商業融資
意識 182
9.2 自媒體人的科學運作 183
9.2.1 自媒體人的定向引爆
策略 184
9.2.2 自媒體人對傳播要素
運用 188
9.2.3 自媒體人對用戶的情緒
利用 191
9.3 自媒體人的商業綁定 193
9.3.1 自媒體人的商業廣告 194
9.3.2 自媒體人的商業贊助 195
9.3.3 自媒體人的商業遊戲 196
第10章 自優質：優質的內容是
永遠的王者 197
10.1 優質自媒體的表現形式 198
10.1.1 能觸動人的文字 198
10.1.2 能愉悅人的圖片 199
10.1.3 能感染人的音頻 204
10.1.4 能吸引人的視頻 208
10.2 優質自媒體的內容創作 212
10.2.1 題材新鮮的內容創作 213
10.2.2 貼合社會的內容創作 215
10.2.3 有閱讀價值的內容創作 218
10.2.4 符合網路風格的內容
創作 219
10.3 優質自媒體的排版裝飾 222
10.3.1 工整的文字分段 222
10.3.2 妥善的標題放置 223
10.3.3 精簡的文章篇幅 226
10.3.4 恰當的段落留白 227
第11章 自品牌：品牌建設的
發展目標 229
11.1 品牌是自媒體最好的證明 230
11.1.1 品牌即利益 230
11.1.2 品牌即個性 230
11.1.3 品牌即文化 231
11.2 品牌是自媒體企業文化的
體現 232
11.2.1 品牌彰顯企業文化的
團隊精神 233
11.2.2 品牌折射企業文化的
團隊服務 236
11.2.3 品牌說明企業文化的
團隊層次 238
11.3 品牌是自媒體發展的高端
目標 240
11.3.1 品牌是自媒體運營的
核心 240
11.3.2 品牌是自媒體增值的
資本 241
11.3.3 品牌是自媒體追求的
地位 243
第12章 自堅持：成為自媒體
王牌需要的堅持 245
12.1 堅持學習的不斷升級 246
12.1.1 知識學習的不斷升級 246
12.1.2 技術學習的不斷升級 248
12.1.3 經驗學習的不斷升級 251
12.2 堅持眼界的不斷升級 251
12.2.1 社會眼界的不斷升級 252
12.2.2 行業眼界的不斷升級 252
12.2.3 經濟眼界的不斷升級 253
12.3 堅持執行力的不斷升級 254
12.3.1 操作執行力的不斷升級 255
12.3.2 推廣執行力的不斷升級 255
12.3.3 運營執行力的不斷升級 256
