王石內部講話

王石內部講話

《 王石內部講話》是2013年11月1日新世界出版社出版的圖書,作者是畢傳福。

基本介紹

  • 書名: 王石內部講話
  • 作者:畢傳福
  • 出版社:新世界出版社
  • ISBN:9787510443961
內容簡介,圖書目錄,

內容簡介

1988年,王石擔任萬科企業股份有限公司的董事長兼總經理,依靠努力與出色的管理智慧塑造了中國房地產品牌。
作為一家上市公司的董事長,王石一年中有近三分之一的時間在外登山、跳傘、玩極限運動。具代表性的事件是他登上了珠穆朗瑪峰。
這位瀟灑的地產大亨,在很多人看來是“不務正業”,然而,萬科並沒有因此陷入停滯。這就是王石的管理智慧。
那么,王石是如何打造萬科的?他的管理智慧又有哪些高明之處呢?翻開《王石內部講話:關鍵時王石說了什麼》一起來閱讀吧!

圖書目錄

第一篇 關鍵時刻之我的價值觀:啟蒙自己,塑造自我
第一章 探索與堅持鋪就萬科的路
第一節 我們最大的對手是我們自己
第二節 成功創業:即使不喜歡也要認真做好
第三節 在專業化的道路上不斷做減法
第二章 取捨之間邁入發展大道
第一節 認真對待自己的創業選擇
第二節 企業要有規律地活著
第三節 守住企業的底線
第三章 管理者思想決定企業高度
第一節 企業發展要平衡各方面的利益
第二節 西方管理制度更適合現代企業管理
第三節 企業管理的拿來主義要合理運用
第二篇 關鍵時刻之團隊打造:人才至上,人本管理
第四章 人才是企業發展的根本
第一節 人才是萬科的資本
第二節 為離職員工提供培訓與轉崗
第三節 萬科期權激勵優秀員工
第五章 不培養接班人,只培養職業經理人
第一節 完善分權與授權機制,搭設職業經理人運營平台
第二節 專注培訓和開發,實現職業經理人的可持續發展
第三節 制度化+團隊化+企業品牌=我的“接班人”
第六章 注重放養,發展整體的人本管
第一節 打造員工健康豐盛的人生
第二節 績效主義像企業膿包
第三節 適度脫離, “不務正業”的放養管理
第三篇 關鍵時刻之危機與生機:以退為進,以進緩退
第七章 “震”出來的危機,用態度來鎮住
第一節 十元捐款:錯誤言論就要勇敢承擔
第二節 一億元捐款:及時彌補錯誤,企業不能丟了形象
第三節 不下十次的道歉:加強自我修養的完善
第八章 謹慎向前,企業發展亟須放慢腳步
第一節 保持自己的步伐節 奏就不會倒退
第二節 永遠保持自律的清醒
第三節 追求高利潤無疑是在親吻危險
第九章 學習是一種企業管理方式
第一節 中國企業需要了解西方宗教文化
第二節 要不失時機地完成團隊的轉型
第三節 文化輸出是企業必須學習的東西
第十章 以新應變,危機過後的生機
第一節 以模仿為基礎進行創新
第二節 要創新就要拋掉過去成功的包袱
第三節 刻意強調“中學為體”會阻礙創新
第四篇 關鍵時刻之文化開寬道:文以載道,道以安身
第十一章 品牌文化就是腳踏實地
第一節 做企業如同做人
第二節 始終不渝地堅持自己的價值觀
第三節 管理者應有個人獨立的品牌
第十二章 萬科的企業文化——質量+質量
第一節 質量是萬科地產的生命線
第二節 讓注重產品質量成為一種共識
第三節 質量有失誤不要逃避責任
第十三章 客戶是企業存在的全部理由
第一節 與客戶一起成長,讓企業在投訴中完美
第二節 要持續超越客戶不斷增長的期望
第三節 誠信才是留住客戶的最佳商道
第十四章 成熟就是道德的自我更新
第一節 “十元”故事:你的道德要絕對高於墳頭
第二節 美國企業家的故事:不是用腳投票,而是用行動擔責
第三節 股東招募故事:關鍵時刻要果斷決策
第五篇 關鍵時刻之固本培元:多維管理,全面先進
第十五章 競爭力源自企業自身塑造
第一節 成本控制關係著企業的生死
第二節 企業發展要靠規範
第三節 日本人的那一套是可以學習的
第十六章 浪漫主義的管理組合
第一節 讓每一位員工都感到被特殊尊重
第二節 打造“第二代”的夢幻組合
第三節 管理要簡單不要複雜
第十七章 經營出領導者的素質氣場
第一節 企業家最需要的是敢於挑戰的性格
第二節 再美麗的風景都可能成為視覺污染
第三節 領導者要保持追求夢想的激情

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