王浩浩，南方電網公司優秀共產黨員。
基本介紹
- 中文名：王浩浩
- 就職企業：南方電網公司
人物事跡
王浩浩完成研究生學業後，入職南方電網廣東茂名供電局，成為一名“電網司令官”——調度員，負責茂名地區電網運行調度安排。從最初的如履薄冰到後來的鎮定自若，幾年間王浩浩先後榮獲“茂名市技術能手”“南方電網系統運行業務能手”等稱號。
2015年，新一輪電力體制改革拉開序幕。2017年3月，廣東電力交易中心正式成立，作為政府授權的電力市場業務組織實施機構，主要履行全省電力市場交易管理職能。南方電網廣東電網公司先試先行，同年8月面向整個南方電網公司招賢納才。
儘管面對的是未知領域，王浩浩覺得作為一名當代青年黨員，應該勇於面對挑戰，去發揮更大的價值。他毅然決然提交調動申請，投身於電力體制改革的浪潮之中。
然而，在國內這項工作幾乎是一切從零開始，同國外成熟電力交易機構百人的配置相比，這時的交易中心還不足30人，市場建設工作的難度可想而知。
同時，國情省情決定廣東電力市場建設不能照搬照抄，市場建設刻不容緩。作為市場建設的先行軍，王浩浩所在團隊主要負責市場規則制定，就像建房子需要首先搭建“四梁八柱”一樣。面對陌生的業務領域，王浩浩常常工作日和周末連軸轉，他一遍又一遍地模擬推演市場建設方案，為了不斷發現和修復市場建設中可能存在的問題。
“他經常對著白板就是一個上午，寫了擦，擦了又寫”，“王浩浩的專業書上都畫滿了標記，討論的時候經常都能說出知識點在哪本書的哪個位置”，同事們回憶說。
在沒有任何國內成熟案例借鑑的情況下，王浩浩和他的同事們在短短1年零6個月時間裡，編制了多個現貨市場技術規則，建立了業務主流程10項、配套數據表單92套。
摸爬滾打，成就市場建設“急先鋒”
隨著電力市場改革逐步向深水區推進，國家全面啟動電力現貨市場建設，俗話說“無現貨，不市場”，廣東作為全國電力現貨市場建設的試點地區之一，其重要性不言而喻。
在一次業務討論中，王浩浩所在團隊就“價差月競契約電量”採用何種分解曲線開了激烈的討論，因為現貨市場是按照小時進行結算，需要將價差中長期契約電量分解至小時。最終，王浩浩提出不同用戶按照各自的歷史曲線進行分解，很好地避免了售電公司出現“高買低賣”的虧損情況。他說，“市場建設要平衡好發電、售電、用戶等各方利益，交易中心在其中就是要確保規則公正、公平、有效”。
經過王浩浩和同事們的不懈努力，短短兩年間，複雜大電網中長期電力市場運作模式——“廣東樣板”成熟套用於南粵大地，多個核心市場機制現已廣泛套用於全國20多省區的電力市場化改革中。
現貨市場建設也捷報頻傳，南方（以廣東起步）電力現貨市場在國內率先啟動試運行，相關研究成果經院士領銜的專家組鑑定，達到國際領先水平，獲南方電網科技進步特等獎、中電聯電力創新一等獎。
“說實話，確實很累，但大家都發揚出黨員艱苦奮鬥的精神，憋著一股勁，奮力前行，支撐大家的是信念與夢想，也是參與到市場改革歷程中的責任感與使命感”，王浩浩說。
