基本介紹
- 中文名：犬獒效應
- 啟示：面對競爭，主動迎上去
- 內容：十隻犬才能產生一隻獒
- 經典案例：比斯高公司
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現實中
我們生活在一個變革的時代。挑戰和機遇同在，競爭是它的最顯著特徵。競爭是一種刺激，一種激勵，也意味著新的選擇和新的機遇。競爭出生產力，競爭出戰鬥力。只有主動迎接競爭的挑戰，我們才能成為強者。
啟示
啟示1：面對競爭，主動迎上去
人們常說"競爭與機遇同在"，面對競爭，誰積極主動，誰就容易把握主動權，率先搶占先機，實現飛躍式發展。對於個人而言，狄更斯說過的這句話："機會不會上門來找你，只有你去找機會。"
啟示2：競爭之前，保持必勝的信念
十隻藏犬，最先死亡的往往是喪失鬥志的犬。在競爭和危機到來之際，信心往往比物質更重要。信心能激發我們競爭的鬥志和潛在的能量，增強我們戰勝困難的決心和勇氣，幫助我們渡過難關。在競爭面前，無論是個人還是企業，一旦失去了必勝的信念，就意味著繳械投降。
啟示3：無論成敗，都應感謝競爭對手
感謝對手，因為他們是我們成長和成功道路上的一面鏡子，讓我們隨時隨地注意提升和完善自己；感謝對手，因為他們給我們壓力和鞭策，使我們更進取；感謝對手，因為他們開拓了我們的胸襟，使我們變得從容、淡定、寬廣……
經典案例
比斯高公司
比斯高公司行政主管唐納·肯杜爾認為：在生意上遇到強勁、精明的競爭對手，是用錢都買不到的“好事”。在他看來，競爭乃是重燃鬥志，維持成功的真正力量。“有很多人苟且偷生，毫無競爭之志，最後終於白頭以終。對於這類人，我只感到悲哀。打從做生意以來，我一直很感激生意競爭對手。這些人有的比我強，有的比我差；但不論其行與不行，他們雖令我跑得更累，但也跑得更快。腳踏實地地競爭，最足以保障一個企業的生存。”
在比斯高公司，接班人不論男女，都被要求重新去過競爭性的生活。他們不能只滿足於與對手平起平坐，也不能滿足於產品質量和生產設備不輸他人，而是要超過對手。做不到這一點，這個接班人就是不合格的。在比斯高公司的公司文化中，競爭是最核心的內容。他們有一個信條：超過對手乃是此生中獲得成功、幸福的惟一途徑。正是在這種文化的薰陶下，比斯高公司的員工受到了更多的競爭力的訓練，生產線也不斷擴大，成為了同類企業中的佼佼者。
蒙牛乳業
自1999年成立的內蒙“蒙牛乳業”，是中國最近幾年連續增長最快的民營企業之一，銷售額已由1999年的4000多萬元增長到2003年的50多億元，“牛氣”十足。而蒙牛創建初期，伊利已經成為同城的乳業巨頭。即便如此，蒙牛還是選擇了向伊利挑戰，勇敢地與伊利展開了競爭。在一片“向伊利學習”的口號聲中，蒙牛以低姿態的行為方式進入，沒有被伊利當做“敵人”。經過幾年的勵精圖治，終於，蒙牛發展成了可以與伊利抗衡的乳業大戶。正是與伊利的競爭，才造就了今天蒙牛的牛氣沖天。
市場經濟是天然的競爭經濟。在市場經濟條件下，競爭才有高效率，競爭才能出效益。沒有競爭就死水一潭，事業就缺乏生機與活力。這已經為無數企業發展的過程所證明。為保證自己能在激烈的競爭中生存下來，許多企業都在企業內營造著內部競爭的機制，以保證員工隊伍隨時都是最精幹的。
犬獒效應
犬獒效應美國通用
美國通用電氣公司的前身是愛迪生公司，至今已逾120年。這個長壽企業的經營秘訣中最重要的一條是對子公司執行長實行卓越管理者制度。前總裁韋爾奇公開宣稱，凡不能在市場維持前兩名的企業，都會面臨被拍賣或裁撤的命運。隨著企業的拍賣或裁撤，原來的企業經營者就被解除了職務。
河南許繼集團
在河南許繼集團公司，為防止人才的沉澱和老化，明確規定中層以上幹部包括集團領導每年淘汰5%，管理幹部每年淘汰5%轉崗，技術人員每年5%轉崗，工人每年5%轉制（從正式契約工轉為臨時工或從臨時工轉為正式契約工），使人人都處在不進則退的競爭環境中。同樣，在華為集團，公司管理人員每年都要進行嚴格的年度述職考核，通過年度考核，對排名靠後的人員實行強制競爭淘汰，淘汰率5%至10%，被淘汰的人員將接受一段時間的培訓後重新分配。
在新崗位上的工作如果仍排名靠後，就將到一線去當工人。在深圳三九集團，更是實行一種非升即走制度：不同管理職務的任職都有一定的期限，工作人員超過其任職期限仍未晉升高一級職務者，就要按規定離開本企業。這就從制度上保證了人才流動的經常化、正常化，能夠不斷騰出空缺職位，不斷補充新人，保持長久競爭力。山西南風化工集團則實行一種全員競爭上崗制度，對未擔任領導職務的人員實行全員競爭上崗。全員競爭上崗使企業的人才成了富有活力的“流水”，在南風集團職工中叫得最響亮的口號是“今天工作不努力，明天努力找工作”。
方向
面對市場日益激烈的競爭，企業安於現狀是沒有出路的，只有增強競爭意識，主動迎接挑戰，才是企業生存發展之道。特別是我國加入WTO後，一些政策性壟斷行業獨家經營的局面將逐步打破，產品品種競爭、質量競爭、服務競爭、價格競爭將無處不在。贏得消費者則獲得生存，失去消費者則被淘汰。企業為了生存發展，必須深化改革，建立競爭激勵機制，從而提高生產經營的效率，獲得好效益。
犬獒效應
犬獒效應操作實務
隨著改革步伐不斷加快，激勵機制不斷完善，企業用戶需求多元化，對企業員工的素質提出了更高的要求。作為企業員工可以從以下幾方面提升自身競爭力。
一、動態的學習
在科技日新月異、知識爆炸全球化、“物競天擇，適者生存”的今天，再高的學歷，不加強學習，不在實踐中積累經驗，學識都只是停留在原來的基礎上。“工欲善其事，必先利其器”，只有加強政治理論、業務知識,隨時隨地根據業務變化的學習，及時掌握新的業務知識，提高專業技能，不斷的提高自己的綜合素質，才能增強適應市場競爭力的應變能力。
提升個人競爭力
提升個人競爭力二、提高工作效率
在目標—執行—結果這一基本流程中，目標的制定是決策高層戰略上的部署，而在具體實施中，則是全體員工在自己的崗位上為企業目標奮發努力、認真執行的過程。作為企業,必須以發展為要務,以效益為核心,一切工作要緊緊圍繞要務和核心來抓。企業員工執行領導決策中體現出的態度、能力、速度、理念、品質、應變等因素的優劣，都將成為企業發展命運真正的決定性力量。
就需要每位員工切實按照各項規章制度辦理業務，在業務操作過程中避免各類風險，提高企業的經營效益，對上級提出的經營戰略及時實施。在企業，一個工作效率高，執行力強的員工是很能贏得領導及同事的信任的。這也就是一名的員工綜合素質最好的體現。最大限度的發揮自己的潛能，為企業帶來效益、成果，就是最具競爭力的員工。
三、個人目標與企業規劃一致
個人能力得到很好的發揮，能得到單位的認可，也是實現個人價值、工作勝任力強的體現，必定會使自己增強信心和成就感，形成的良性自我激勵。所以在了解本部長遠規劃目標的同時，及時確定自己的人生目標，擬定好個人職業規劃，全力付諸行動，在企業發展的同時，自己也能同步成長。
四、樹立正確的工作態度
一個人的態度直接決定了他的行為，決定了他對待工作是盡心盡力還是敷衍了事，是安於現狀還是積極進取。只有以積極的工作態度面對工作，才能使自己每天工作愉悅、充實。以一名積極的面對平凡工作的員工為例，當他在工作以愉快的心情迎接一項工作時，給用戶、領導、同事留下良好的印象，在推銷企業產品時，讓用戶容易接受，通過用戶的給其他用戶介紹，在更多的用戶心中留下良好的企業形象，從而擴大的市場領域，增強了企業的競爭力。同時要做到愛崗敬業，敬重自己所從事的事業，專心致力於事業，千方百計將事情辦好。員工是不是具有愛崗敬業的精神，是用人單位挑選人才的一項非常重要的標準。無論在哪一個崗位上，都能夠積極主動地接受任務，兢兢業業、任勞任怨地發揮自己的智慧和才幹，做到乾一行，乾好一行。只有敬業才能精業，精業才能成為單位不可缺的優秀人才。
五、和諧的人際關係和團隊意識
在工作中，每一個企業都類似於一個家庭，其中的每一位成員都僅僅是其中的一分子，每個人單獨可以做好的事情很少，但如果幾個人組成一個團隊，就可實現協同合作，從而使整個組織的戰鬥力得以提高。一名員工只有與他人和諧相處得到他人、團體的配合、支持，才能最大限度地激發個人的創造力和獲得強大的動力，才能取得個人最大的成功。從而每個人的價值也會因為團隊合作而變得更大，更加引人注目。
六、具有創新意識
創新是解決工作困境，解決前進困難的最有力的武器。如果面對工作中的同一難題，如一名員工具有創新意識，能提出解決方法和合理化的建議，這樣的員工一定能受到領導的青睞。合理化建議，是企業革新挖潛，降低成本，提高效率，增加企業經濟效益的重要途徑。作為企業員工，要不斷地從學習中汲取新思想，在工作中要有主動求變、主動創新、主動進取的意識和能力，不斷地提升自己的思考能力，才能夠在工作中脫穎而出。解決問題的實質在於想不想做，而是在解決問題的過程，是創新意識的展現，是展示自我才幹的過程，也是鍛鍊提高的過程，才能實現效率和工作業績上質的飛躍。
