基本介紹
沈思名言推薦,作品集合,
沈思名言推薦
無論你是處在進退維艱的境地，還是處在心海迷茫的當口；無論你是因躍入人生低谷看不到希望而苦苦掙扎，還是在為不能激發自己的潛能而苦惱；本書無疑是一劑強心劑，給你提供精神營養和實施手段，引導你走向內心的平和與安寧，領悟成功的奧秘與本質。
作品集合
《決定一生的99個簡單法則》
圖書目錄
第一部分
這些人幽默風趣，舉重若輕，把自己的成功都看得非常自然和順理成章。時間長了，他發現，在國內時，他被一些成功人士欺騙了。那些人為了讓正在創業的人知難而退，普遍把自己的創業艱辛誇大了，也就是說，他們在用自己的成功經歷嚇唬那些還沒有取得成功的人。
第1節：跳蚤效應
第2節：吉格勒定理
第3節：洛克定律
第4節：貝爾效應
第5節：杜根定律
第6節：要信之不疑才能開花結果
第7節：蛻皮效應
第8節：羅伯特定理
第9節：杜利奧定理
第10節：吉格定理
第11節：五安論斷
第12節：隧道視野效應
第13節：皮爾斯定理
第14節：特里法則
第15節：比倫定律
第16節：基利定理
第17節：卡貝定理
第18節：布利斯定理
第二部分
孔子曰：“少成若天性，習慣如自然。”在職業生涯中，我們無法擺脫這種路徑依賴，一旦我們選擇了自己的“馬屁股”，我們的人生軌道可能就只有四英尺又八點五英寸寬。以後我們可能會對這個寬度不滿意，但是卻已經很難改變它了。我們惟一可以做的，就是在開始時慎重選擇”馬屁股”的寬度。
第19節：“路徑依賴”原理
第20節：奧卡姆剃刀定律
第21節：王永慶法則
第22節：奧格威法則
第23節：韋爾奇原則
第24節：皮爾斯定律
第25節：雷尼爾效應
第26節：苛希納定律
第27節：德尼摩定律
第28節：皮爾·卡丹定理
第29節：大榮原則
第30節：木桶原理
第31節：馬斯洛理論
第32節：皮格馬利翁效應
第33節：激勵的倍增效應
第34節：馬蠅效應
第35節：南風法則
第36節：刺蝟理論
第三部分
在管理的過程中，我們常常過多地強調了“約束”和“壓制”，事實上這樣的管理往往適得其反。如果人的積極性未能充分調動起來，規矩越多，管理成本越高。聰明的企業家懂得在“尊重”和“激勵”上下功夫，了解員工的需要，然後滿足他。只有這樣，才能激起員工對企業和自己工作的認同，激發起他們的自發控制，從而變消極為積極。真正的管理，就是沒有管理。
第37節：波特定理
第38節：橫山法則
第39節：威爾遜法則
第40節：表率效應
第41節：吉爾伯特定律
第42節：參與定律
第43節：古狄遜定理
第44節：拜倫法則
第45節：牢騷效應
第46節：犬獒效應
第47節：鯰魚效應
第48節：赫勒法則
第49節：洛克忠告
第50節：熱爐法則和喬治原則
第51節：破窗理論
第52節：青蛙法則
第53節：馬特萊法則
第54節：納爾遜原則
第四部分
丟失一個釘子，壞了一隻蹄鐵；壞了一隻蹄鐵，折了一匹戰馬；折了一匹戰馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰鬥；輸了一場戰鬥，亡了一個帝國。馬蹄鐵上一個釘子是否會丟失，本是初始條件的十分微小的變化，但其“長期”效應卻事關一個帝國的存亡。這看起來似乎不可思議，但有時確實會成為事實。它告誡我們，企業在發展過程中一定要注意防微杜漸，以避免因管理瑕疵不斷擴大而導致重大的挫折。
第55節：蝴蝶效應
第56節：沃森原則
第57節：“燈塔”效應
第58節：喬治定理
第59節：溝通的位差效應
第60節：弗里施定理
第61節：藍斯登定律
第62節：史提爾定律
第63節：適者生存法則
第64節：羅傑斯論斷
第65節：儒佛爾定律
第66節：達維多夫定律
第67節：達維多定律
第68節：弗羅斯特法則
第69節：藍柏格定理
第70節：冰淇淋哲學
第71節：費斯法則
第72節：吉德林法則
第五部分
戴爾電腦公司提供了另外一個非常好的例子，那就是制定讓定位不同的競爭對手很難模仿自己做法的決策。定位決策讓戴爾電腦公司在近十多年裡表現不俗，即便在其他個人電腦公司出現虧損的時候，它仍然能夠賺錢。戴爾電腦公司的直銷模式最終推廣到了整個電腦行業，但是，為什麼戴爾電腦公司的競爭對手沒有更快地做出反應呢？為什麼其他電腦製造商可以讓戴爾公司長期以來占據了這么多的市場份額呢？
第73節：波特法則
第74節：巴菲特定律
第75節：“標桿管理”法則
第76節：史密斯原則
第77節：魯尼恩定律
第78節：馬太效應
第79節：格利定理
第80節：雅格布斯定理
第81節：沃爾森法則
第82節：摩斯科定理
第83節：阿爾巴德定理和魚缸理論
第84節：拉圖爾定律
第85節：布里特定理
第86節：伯內特定理
第87節：光環效應
第88節：自來水哲學
第89節：奧美原則
第90節：“100-1=0”和250定律
