對物資的流通進行組織和管理的各種計畫手段的總稱。
基本介紹
- 中文名：物資計畫管理
- 任務：查明物資的資源與需求
- 階段：物資計畫的編制階段
- 主要內容：數據管理
簡介,基本任務,三個階段,主要內容,
簡介
物資計畫管理是企事業單位物資管理部門為確保物資計畫能夠順利執行和全面實現而進行的調查研究、監督檢查、調節控制和考核總結等活動，也是對物資從生產到消費過程的中間環節的管理過程。
在中國，物資計畫是物資管理部門組織和管理物資的申請、平衡分配、供銷和經營等各項經濟活動的重要手段。它是國民經濟計畫的重要組成部分，也是國民經濟計畫賴以實現的物質基礎。
基本任務
,使其在數量、質量和品種規格上保持平衡；合理安排物資的使用方向，使國民經濟保持協調的比例關係；有效地利用物質資源，提高物資使用的經濟效益。
制定物資計畫遵循的基本原則是：要依據國家在一定時期內所確定的方針、政策和任務；要堅持計畫的科學性，做到積極、準確、可靠、留有餘地；要統籌兼顧，全面安排，保證重點，照顧一般。
物資計畫的主要內容是：①物資申請計畫。需用單位向物資管理部門提報所需物資的要貨計畫。它是企業組織生產和建設的前提，也是物資管理部門制定物資平衡分配計畫的依據。②物資平衡分配計畫。對物資資源與物資需要進行綜合平衡，按照物資的使用方向進行合理分配的計畫。它是制定物資供應計畫的依據，也是實現物資申請計畫的保證。③物資供應計畫。物資平衡分配計畫的執行計畫。它的執行過程，亦即供需雙方通過各種訂貨方式銜接產需和簽訂購銷契約的過程。④物資流轉計畫。它是物資供銷企業全部經營業務活動的主導計畫，是以價值量和使用價值量兩種指標反映和指導物資供銷企業購進、銷售、調運和儲存等經營業務的計畫，是制定其他經營業務計畫（包括運輸、財務、勞動工資、基本建設等）的基礎。
三個階段
1、
2、物資計畫的執行階段
3、物資計畫的總結階段
主要內容
1、
2、定額管理
3、信息管理
4、檔案管理
