《物流運營與控制》是2005年1月國防工業出版社出版的圖書，作者是王國華。
基本介紹
- 書名：物流運營與控制
- 作者：王國華
- ISBN：9787118037531
- 頁數：188
- 定價：20.00元
- 出版社：國防工業出版社
- 出版時間：2005-1
- 裝幀：平裝(無盤)
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
基本概況介紹
本書是全國物流工程師資格認證考試系列教材之一，在借鑑和吸收國內外物流運營與控制的基本理論和最新研究成果與實踐的基礎上，密切結合我國物流發展與教學實際，從基本理論入手，注重理論性與實用性相結合，全面論述了物流運營與控制的基本內容和戰略方法。
書籍目錄介紹
本書內容共分6章，包括：物流運營與控制概論、物流項目運營管理、採購與供應、物流時常與行銷、庫存管理與控制以及配送中心的運營與管理。
本書是全國物流工程師資格認證的考試用書，亦可作為企業物流管理人員的參考和培訓用書。
圖書目錄
第1章 物流運營與控制概論
1.1 物流產業與物流企業的形成和發展
1.1 物流產業與物流企業的形成和發展
1.2 物流產業的形成與發展
1.3 物流產業的國際化趨勢
[案例1]台灣全虹物流中心
[案例2]天津市景華興貨運代理有限公司的物流發展
思考題
第2章 物流項目運營管理
2.1 物流項目管理概述
2.2 物流項目動作
[案例] 浦東國際機場工程的項目管理
思考題
第3章 採購與供應
3.1 採購與供應在企業生產經營中的作用
3.2 採購與供應的戰略方法
3.3 採購與供應的物流信息技術
[案例1]某菸草公司採購流程
[案例2]惠普的電子採購之道
[案例3]集權模式與BPR:哈爾濱啤酒集團的最佳化運動
思考題
第4章 物流市場與行銷
4.1 物流市場
4.2 物流行銷與客戶導向
4.3 物流行銷過程
4.4 物流市場調研分析與計畫
4.5 物流服務行銷
[案例1]別克汽車的成功行銷
[案例2]伊利冰品:策略導航，整合制勝
[案例3]Amazon（亞馬遜）全新特流服務流程
思考題
第5章 庫存管理與控制
5.1 概述
5.2 庫存管理的運營
5.3 供應鏈管理中的庫存機制
5.4 庫存決策分析與庫存模式
[案例]庫存減半——山西焦化集團的信息化過程
思考題
第6章 配送中心的運營與管理
6.1 概述
6.2 配送中心規劃
6.3 配送中心的運作管理
6.4 現代科學技術在配送中心的套用
[案例1]沃爾瑪公司配送系統
[案例2]聯華超市股份有限公司配送中心條碼解決方案
思考題
參考文獻
1.3 物流產業的國際化趨勢
[案例1]台灣全虹物流中心
[案例2]天津市景華興貨運代理有限公司的物流發展
思考題
第2章 物流項目運營管理
2.1 物流項目管理概述
2.2 物流項目動作
[案例] 浦東國際機場工程的項目管理
思考題
第3章 採購與供應
3.1 採購與供應在企業生產經營中的作用
3.2 採購與供應的戰略方法
3.3 採購與供應的物流信息技術
[案例1]某菸草公司採購流程
[案例2]惠普的電子採購之道
[案例3]集權模式與BPR:哈爾濱啤酒集團的最佳化運動
思考題
第4章 物流市場與行銷
4.1 物流市場
4.2 物流行銷與客戶導向
4.3 物流行銷過程
4.4 物流市場調研分析與計畫
4.5 物流服務行銷
[案例1]別克汽車的成功行銷
[案例2]伊利冰品:策略導航，整合制勝
[案例3]Amazon（亞馬遜）全新特流服務流程
思考題
第5章 庫存管理與控制
5.1 概述
5.2 庫存管理的運營
5.3 供應鏈管理中的庫存機制
5.4 庫存決策分析與庫存模式
[案例]庫存減半——山西焦化集團的信息化過程
思考題
第6章 配送中心的運營與管理
6.1 概述
6.2 配送中心規劃
6.3 配送中心的運作管理
6.4 現代科學技術在配送中心的套用
[案例1]沃爾瑪公司配送系統
[案例2]聯華超市股份有限公司配送中心條碼解決方案
思考題
參考文獻
