《物流與供應鏈管理（第3版）》是2013年3月編輯出版的圖書，作者是駱溫平。
基本介紹
- 中文名：物流與供應鏈管理（第3版）
- 出版時間：2013-03
- 頁數：376
基本信息,內容簡介,目錄信息,
基本信息
物流與供應鏈管理（第3版）
叢書名 ：21世紀本科套用型經管規劃教材
作 譯 者：駱溫平
出版時間：2013-03
千 字 數：487
版 次：01-01
頁 數：376
開 本：16(185*235)
I S B N ：9787121196003
內容簡介
本書第1版於2002年出版後，受到了高校師生及其他讀者的高度好評，此次更新為第3版，保留了前兩版的基本框架與主要內容，分3篇介紹物流與供應鏈管理的理念、物流運作功能與過程管理、物流戰略管理與控制。為了體現物流與供應鏈管理的理論和實踐發展，本版增加了4個企業案例，這些案例都來自作者近年主持的實際諮詢項目，並且每個案例後都有針對性很強的思考題，能幫助讀者更加深刻地體會物流管理理論和方法在實際中的套用。
目錄信息
第1篇 物流與供應鏈管理理念
第1章 物流是經濟領域的“黑暗大陸” 2
1.1 物流價值的發現與再發現 3
1.2 物流的概念與定義 5
1.3 物流的作用 9
第2章 整合在提升企業物流能力中的作用 16
2.1 企業物流運作中的功能分類 17
2.2 企業物流整合的整體框架 22
2.3 物流作業的目標 30
2.4 物流整合的阻力 32
第3章 物流的最新理念：供應鏈管理 35
3.1 什麼是供應鏈管理 36
3.2 傳統管理與供應鏈管理的區別 38
3.3 供應鏈管理的一些關鍵問題 41
3.4 第三方物流在供應鏈中的作用 44
案例A 49
案例A1 A電腦公司的獲勝之道 49
案例A2 某紡織廠的供應鏈重組 51
案例A3 某化工企業的供應鏈問題 52
第2篇 物流運作功能與過程管理
第4章 需求預測與庫存管理 56
4.1 物流管理中的需求預測 56
4.2 預測需要考慮的因素 57
4.3 預測方法與流程 59
4.4 預測的支持系統及組織與管理 61
4.5 預測技術 62
4.6 存貨的定義及作用 67
4.7 獨立需求條件下的庫存控制模型 70
4.8 存貨控制系統 80
第5章 採購與物料管理 90
5.1 採購管理 92
5.2 原材料物流的零庫存管理 100
5.3 物料需求計畫 104
第6章 客戶服務與配送管理 111
6.1 產品配送與客戶服務 112
6.2 物流中客戶服務的因素 114
6.3 物流中客戶服務表現的量度 117
6.4 配送資源計畫（DRP） 121
第7章 運輸管理 126
7.1 運輸的作用與原理 126
7.2 各種運輸方式的特徵及其比較 128
7.3 承運人的分類 132
7.4 運輸成本和定價 134
7.5 運輸運作方式的選擇 138
7.6 企業運輸管理部門的職責 138
第8章 倉儲管理 144
8.1 現代倉儲在物流系統中的作用 144
8.2 基本倉儲決策 148
8.3 倉庫的基本操作 150
8.4 倉庫的布局與設計 152
8.5 倉庫的產權決策 157
8.6 公共倉儲 160
8.7 契約倉儲 164
第9章 物料搬運與包裝 169
9.1 物料搬運與包裝的作用 169
9.2 物料搬運的基本原則 170
9.3 物料搬運的系統 171
9.4 包裝類型與設計 183
第10章 訂單處理與物流信息系統 193
10.1 訂單管理系統 194
10.2 信息在物流系統中的作用與要求 198
10.3 物流信息系統的功能層次 202
10.4 物流信息技術 203
案例B 206
案例B1 某汽車零部件供應商的供應鏈管理 206
案例B2 某電器製造企業的供應鏈問題 208
案例B3 A公司的供應鏈中的信息價值 210
第3篇 物流與供應鏈戰略管理與控制
第11章 物流戰略的制定與選擇 214
11.1 物流戰略的地位與目標 215
11.2 戰略性物流計畫的環境分析 218
11.3 基於時間的物流戰略 220
11.4 物流戰略的選擇 224
11.5 整合戰略 231
11.6 基於時間的物流控制技術 233
第12章 物流系統設計 240
12.1 物流系統設計的一般程式 241
12.2 產品物流系統的計畫與設計 247
第13章 企業物流組織 263
13.1 傳統的功能管理與過程管理的區別 264
13.2 物流組織的演變 265
13.3 企業中的物流組織 267
13.4 物流組織的類型 269
13.5 物流績效的衡量 272
第14章 物流網路整合 282
14.1 物流設施網路計畫 283
14.2 設立倉庫設施的因素 283
14.3 以總成本為標準的網路整合 286
14.4 物流戰略規劃 293
第15章 物流成本與控制 301
15.1 物流成本概述 302
15.2 物流成本分類 303
15.3 物流成本的計算方法 305
15.4 總成本分析 306
15.5 物流成本的分析 308
15.6 物流活動的成本控制 312
第16章 物流與供應鏈績效 322
16.1 整合供應鏈的績效衡量 322
16.2 物流作業質量檢測實踐：標桿化 326
第17章 物流價值的衡量與推廣 349
17.1 物流價值的衡量概述 350
17.2 客戶滿意度 350
17.3 客戶價值增值 351
17.4 總成本分析 353
17.5 獲利能力分析 354
17.6 戰略利潤模型 355
17.7 股東價值 356
17.8 物流價值的推廣 358
案例C 360
案例C1 某照明電器工廠物流的改革 360
案例C2 海爾：現代物流創造的奇蹟 363
案例C3 某紙品生產商的物流組織 365
案例C4 A公司噴墨系列印表機的供
應鏈 366
