《物流經理案頭手冊》是2008年人民郵電出版社出版的圖書，作者是吳周同，繆華昌，閘文鋼。
基本介紹
- 書名：物流經理案頭手冊
- 作者：吳周同，繆華昌，閘文鋼 編著
- ISBN：7115172048；9787115172044
- 類別：管理學
- 定價：￥39.00元
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2008-1-1
內容提要,編輯推薦,目錄,
內容提要
《物流經理案頭手冊犁想邀剃》一書，以物流經理的實際需求為導向，在對物流工作廣泛研究陵民的基礎上，將物流知識體系進行切割組合，刪繁就簡，形成了物流經理日常工作真正需要的知識板塊。該書的讀者對象以物流經理為主，同時也適合企業物流管理人員、物流管理諮詢與培訓人員、高等院校物流專業師生閱讀。本書在知識體系上做到專業知識與方法論、管理工具與操作範本相結合，既能滿足物流經理對專業技能的渴求，又為其提供了實操指導。
書中列舉了大量的物流實務操作流程圖及規範化的管控表單，可以幫助物流經理及相關管理人員在實際工作中靈活運用，以達到標準化、集約化作業，提高工作效率。
編輯推薦
本書以物流經理的實際需求為導向，在對物流工作廣艱戰碑泛研究的基礎上，將物流知識體系進行切割組合，刪繁就簡，形成了物流經理日常工作真正需要的知識板塊。此外，在知識體系上做到專業知識與方法論、管糠仔拔理工具與操作範本相結合，既能滿足物流經理對專業技能的渴求，又為其提供了實操指導。
本書的讀者對象以物流經理為主，同時也適合企業物流管理人員、物流管理諮詢與培訓人員、高等院校物流專業師生閱讀。
目錄
第一章 物流經理崗位認知
第一節 物流經理在組織中的位置
一、物流管理的特色
二、物流經理的角色定位
第二節 物流經理的職責範圍
一、供應物流經理的職責
二、生產物流經理的職責
三、銷售物流經理的職責
四、回收物流經理的職責
第三節 物流經理能力培養
一、企業對物流經理任職的基本要求
二、物流經理素質自檢
第二章 物流系統規劃
第一節 物流網路規劃
一、物流網路的概念
二、物流網路規劃的概念
三、物流網路規劃的流程
四、物流網路規劃案例
第二節 規劃工具之系統布置設計
一、系統布置設計的概念
二、系統布置設計的套用流程
三、系統布置設計的套用範本
第三節 規劃工具之EIQ分析
一、EIQ的概念
二、EIQ在物流規劃中的主要用途
三、EIQ資料的收集與整理
四、EIQ分析表單範本
第四節 規劃工具之工業工程
一、工業工程的概念
二、工業工程在物流規劃中的套用範圍
三、工業工程套用的基本流程
四、工業工程技術的套用範本
第三章 流程設計、診斷與最佳化
第一節 物流流程設計
一、流程的概念
二、流程設計方法
三、流程設計範本
第二節 流程診斷與最佳化
一、流程最佳化的必要性和一般步驟
二、供應鏈運作參考模型的套用
三、問題樹的套用
第四章 庫存管理
第一節 二維庫存管理
一、庫存精度的管理
二、庫存鮮度的管理
第二節 ABC分類法及套用範本
一、ABC分類法概述
二、ABC分類法的計算過程
三、ABC分類法的運用範本
第三節 供應商管理庫存及套用範本
一、供應商管理庫存的概陵櫃煉滲念
二、實施供應商管理庫存的作用
三、供應商管理庫存檔霉滲的操作流程
四、供應商管理庫存的支持技術介紹
五、供應商管理庫存系統實施案例
第四節 物料需求計畫及套用範本
一、物料需求計畫的概念
二、物料需求計畫的基本原理
第五節 經濟訂貨批量及套用範本
一、經濟訂貨批量概述
二、經濟訂貨批量的具體套用
第五章 運輸與配送管理
第一節 配送運輸績效管理
一、運輸效率管理
二、運輸成本管理
三、運輸質量管理
四、數據收集與文檔管理
第二節 路線最佳化技術及套用範本
一、影響配送路線設計的因素
二、Milkrun技術
三、TSP模型
四、VRP解決方法
五、掃描法
第六章 現場管理
第一節 S管理
一、推行S的準備
二、S的實施步驟和要點
三、S推行表單範本
第二節 可視化管理
一、可視化管理的含義
二、可視化管理的優點
三、可視化管理的內容
四、推行可視化管理的基本要求
第七章戶仔主 物流供應商管理
第一節 企業物流自營與外包的決策過程
一、企業物流運作的主營模式
二、決策企業物流外包時具體考慮的因素
第二節 物流供應商管理體系
一、供應商入圍
二、供應商評估與選擇
三、服務過程管理與監控
四、供應商績效考核
第八章 物流信息系統實施
第一節 物流信息系統開發項目立項
一、現狀分析
二、可行性分析
三、立項審批
第二節 物流信息系統開發
一、外購系統供應商選擇
二、需求分析與確認
第三節 物流信息系統設計與評審
一、物流信息系統設計
二、物流信息系統評審
第四節 物流信息系統上線
一、系統上線前的準備工作
二、物流信息系統上線過程
三、系統上線後的運行管理
第九章 團隊經營
第一節 團隊組建
一、人力資源需求預測及表單
二、人員招募流程及範本
第二節 團隊運作
一、團隊管理
二、績效考核
二、ABC分類法的計算過程
三、ABC分類法的運用範本
第三節 供應商管理庫存及套用範本
一、供應商管理庫存的概念
二、實施供應商管理庫存的作用
三、供應商管理庫存的操作流程
四、供應商管理庫存的支持技術介紹
五、供應商管理庫存系統實施案例
第四節 物料需求計畫及套用範本
一、物料需求計畫的概念
二、物料需求計畫的基本原理
第五節 經濟訂貨批量及套用範本
一、經濟訂貨批量概述
二、經濟訂貨批量的具體套用
第五章 運輸與配送管理
第一節 配送運輸績效管理
一、運輸效率管理
二、運輸成本管理
三、運輸質量管理
四、數據收集與文檔管理
第二節 路線最佳化技術及套用範本
一、影響配送路線設計的因素
二、Milkrun技術
三、TSP模型
四、VRP解決方法
五、掃描法
第六章 現場管理
第一節 S管理
一、推行S的準備
二、S的實施步驟和要點
三、S推行表單範本
第二節 可視化管理
一、可視化管理的含義
二、可視化管理的優點
三、可視化管理的內容
四、推行可視化管理的基本要求
第七章 物流供應商管理
第一節 企業物流自營與外包的決策過程
一、企業物流運作的主營模式
二、決策企業物流外包時具體考慮的因素
第二節 物流供應商管理體系
一、供應商入圍
二、供應商評估與選擇
三、服務過程管理與監控
四、供應商績效考核
第八章 物流信息系統實施
第一節 物流信息系統開發項目立項
一、現狀分析
二、可行性分析
三、立項審批
第二節 物流信息系統開發
一、外購系統供應商選擇
二、需求分析與確認
第三節 物流信息系統設計與評審
一、物流信息系統設計
二、物流信息系統評審
第四節 物流信息系統上線
一、系統上線前的準備工作
二、物流信息系統上線過程
三、系統上線後的運行管理
第九章 團隊經營
第一節 團隊組建
一、人力資源需求預測及表單
二、人員招募流程及範本
第二節 團隊運作
一、團隊管理
二、績效考核
