《物流和外延型企業》是 機械工業出版社2005年10月1日出版的圖書，作者是(美)桑德爾·博伊森、托馬斯M.克雷斯、馬丁E.德雷斯內。
基本介紹
- 書名：物流和外延型企業
- 頁數：153頁
- 裝幀：平裝
- 開本：16
圖書信息,作者簡介,內容簡介,媒體評論,目錄,
圖書信息
出版社: 機械工業出版社; 第1版 (2005年10月1日)
叢書名: 物流管理經典譯叢
平裝: 153頁
開本: 16開
ISBN: 7111175026
條形碼: 9787111175025
尺寸: 25.3 x 17.8 x 0.8 cm
重量: 281 g
作者簡介
作者：(美)桑德爾·博伊森 托馬斯M.克雷斯 馬丁E.德雷斯內
桑德爾.博伊森博士是馬里蘭大學羅伯特H.施密斯商學院的研究教授、剛成立的供應鏈管理中心的教學主任，他領導了美國能源部及學院物流與運輸組共同參與的歷時4年的物流最佳實踐項目研究，擔任馬里蘭大學管理技術研究生院技術工程管理組的副主任，並且是《技術管理》雜誌的編輯、創始人，他出版了兩本著作，發表了無數篇文章。
內容簡介
本書通過對全球領先企業的實際案例進行研究，回答了企業應如何最佳地套用供應鏈管理實踐來克服內外障礙，從而成為高效的擴展企業。本書以案例研究的方法(例如對美國石油、杜邦公司、強生公司、UPS、喬治亞-太平洋公司等企業的研究)總結了研究的核心成果與結論。本書帶給讀者的不僅是概念性的工具,還有分析方法,這些都是實施全球供應鏈管理以及發展世界級物流必不可少的工具。
本書是物流套用研究項目的結果。
本書以物流和供應鏈為背景，從分析外延型企業的定義和演變人手，研究了內部物流和供應鏈管理以及戰略聯盟中的夥伴關係，最後提出怎樣用自我診斷、基準制定實現真正的外延型企業。
本書可以作為高等院校供應鏈管理和物流管理及相關專業本科及碩士生的參考教材，也可以作為企事業單位從事供應鏈管理和物流管理工。
媒體評論
書評
本書通過對全球領先企業的實際案例進行研究，回答了企業應如何最佳地套用供應鏈管理實踐來克服內外障礙，從而成為高效的擴展企業。作者們通過對許多個行業的600多家企業的採訪、實地考察、小組討論、重點調查等，獲得了此項研究的第一手資料。本書以案例研究的方法總結了研究的核心成果與結論。
目錄
叢書序
譯者序
前言
第1部分 戰略理念和最佳運作
第1章 物流和供應鏈管理：外延型企業的中心
1.1 外延型企業的發展與特點
1.2 供應鏈管理的發展趨勢
1.2.1 整體連通性
1.2.2 供應鏈整體管理方法
1.2.3 全球第三方物流供應商
1.2.4 高速的聯運機制
1.2.5 政府貿易推進系統
1.3 管理的最佳運作
1.4 提升企業供應鏈的競爭力
第2章 物流的最佳運作
2.1 認識物流和供應鏈管理的重要性，樹立企業目標
2.2 把物流活動整合到一個部門，並協調整個供應鏈的物流
活動
2.3 企業層次上的供應鏈集中管理
2.4 設立首席物流官
2.5 清晰、透明的財務集中化物流管理
2.6 廣泛、系統地使用績效指標
2.7 採納最佳運作：變化的挑戰
第3章 最佳運作企業
3.1 美國本田：產品導向的網路發展
3.2 美國石化改進配送系統提高績效
3.3 哈里斯公司：通過物流現代化獲得競爭優勢
3.4 蓋普：全球式管理時尚
3.5 美商必帝公司：向一體化的戰略供應鏈轉變
3.5.1 以客戶和供應鏈為中心的組織
3.5.2 轉變程式
3.6 強生：物流績效評估
第4章 外購大趨勢
4.1 外購基本原理
4.2 外購的lO個突出原因
4.2.1 原因10：有效處理難以管理和失控的功能
4.2.2 原因9：獲取企業沒有的資源
4.2.3 原因8：降低和控制運營成本
4.2.4 原因7：獲得現金流入
4.2.5 原因6：更有效地使用資金
4.2.6 原因5：把資源用在其他方面
4.2.7 原因4：風險分擔
4.2.8 原因3：加速再造
4.2.9 原因2：成為世界級企業
4.2.10 原因1：增強公司核心能力
4.3 比較自營和外購
4.3.1 全部自營物流
4.3.2 逐步實施物流外購
4.3.3 完全外購物流
4.4 第三方物流一覽
4.5 與第三方物流合作的經驗：積極的和消極的
4.6 採用系統化的方法
第5章 外購最佳運作
5.1 研究方法
5.2 作出外購決策
5.3 物流外購的戰略和方法
5.4 選擇物流供應商
5.5 制定契約
5.6 誰來管理第三方
5.7 監督和衡量業績
5.8 保持高生產率
5.9 評價物流外購的結果
5.9.1 競爭優勢
5.9.2 客戶服務
5.9.3 創新
5.9.4 信息技術
5.9.5 總體影響
5.10 物流外購管理中的最佳運作
5.11 獲益
第2部分 最佳運作的實施
第6章 評估與完善供應鏈：一個自我診斷過程
6.1 為什麼要確立一個基線
6.2 供應鏈診斷：一個整體觀點
6.2.1 第1部分：整體方向和定位
6.2.2 第2部分：供應鏈產品/信息流
6.2.3 第3部分：核心產品的運營評估
6.2.4 第4部分：供應鏈管理運作
6.3 管理有效的評估程式
第7章 基準制定
7.1 基準的內容
7.2 制定基準的程式
7.3 案例研究：基準制定程式
7.4 制定基準以改善企業績效
第8章 邁向真正的外延型企業
8.1 變化驅動力
8.2 邁向21世紀
附錄 供應鏈診斷工具
注釋
