物流包裝成本管理

物流包裝成本管理是對物流包裝過程中所發生的費用和包裝成本進行的上述一系列管理活動，它是在整個包裝過程中逐步實現的。

基本介紹

• 中文名：物流包裝成本管理
• 包括：降低物流包裝成本
• 任務：精確的成本預測
• 要求：執行物流包裝成本費用付範圍標準

物流包裝成本管理的基本原理

在圖1的六個環節中，成本預測是成本管理的首要環節，它是進行成本計畫的前提。成本計畫既是進行成本管理的準則，又是控制成本開支和成本分析的依據。成本分析和考核是對成本計畫的執行情況進行總結的過程，並為編制新的成本計畫提供依據。成本核算是對成本計畫的執行情況所進行的經常性、系統性和全面性的反映和監督。物流包裝成本管理的各環節與運行原理亦然。只是約定在特定的物流包裝環節中進行成本管理，而非一般意義上的成本管理。

物流包裝成本管理的主要任務

物流包裝成本管理是從包裝產品設計、試製、生產到銷售的全過程管理，其主要任務包括：

1．精確的成本預測

物流包裝成本的預測是經營決策的主要內容之一，在企業進行經營決策時，必須考慮投入與產出之比，因此，對各種物流包裝方案的成本要進行精確的預測，比較各方案的成本水平，確定最佳方案，物流包裝成本預測實質上是科學決策的方法之一。

2．正確的成本計畫

物流包裝成本計畫是成本管理的事前控制，為成本分析和考核提供依據，是反映和監督經營活動中的耗費，是進行成本管理的準則。

3．降低物流包裝成本

削減物流包裝費用，提高經濟效益，這是物流包裝成本管理的中心任務。因為它是成本預測、計畫、控制、核算、分析和考核等一系列工作的最終和最主要的目的。降低成本意味著在其他條件不變的情況下增加盈利，減少資金占用量，進而可以降低商品的價格，提升綜合競爭力。

物流包裝成本管理的基本要求

1．嚴格執行物流包裝成本費用支付範圍的標準

劃清成本費用與投資性支出的界限；劃清成本費用與收益分配的界限；劃清成本費用與償還債務的界限。屬於成本以外的開支不得列入成本費用，屬於成本之內的開支不得列入其他費用。不得任意提高成本費用開支標準，擴大開支。

2．正確核算物流包裝成本費用

成本費用核算是成本費用管理的基本環節。成本費用核算準確與否，直接影響到企業的經濟效益。為此，在核算時要分清本期成本費用和下期成本費用的限量；分清內部各部門成本費用支出界限；分清各種產品成本的限量。

3．實行全面的物流包裝成本管理

所有相關部門、各個工序、環節都要追求經濟效益，力爭做到：優質、高產、低耗，將成本費用管理貫穿產品的壽命周期的全過程。物流包裝成本管理要從包裝設計、試製、原材料供應、生產、銷售、使用及回收再利用全過程進行管理，並開展全員成本費用管理，無論管理者、技術人員還是一般職員都要認識到成本費用管理的重要性，從自己做起，儘量削減成本費用，杜絕浪費。