《物流企業管理（第2版）》是2018年清華大學出版社出版的圖書，作者是張雅靜、王歡、侯思萌、高慧。
基本介紹
- 中文名：物流企業管理（第2版）
- 作者：張雅靜、王歡、侯思萌、高慧
- 出版社：清華大學出版社
- ISBN：9787302491415
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《物流企業管理(第2版)》以現代企業管理基本理論為框架，從物流管理的認知入手，結合物流企業管理實踐，綜合研究物流企業經營管理的全過程，對物流企業的戰略管理、文化管理、決策與計畫管理、作業管理、設施與設備管理、財務管理、人力資源管理、信息管理及質量管理等方面進行了專門的研究。本書的*特色就是以任務驅動的方式安排內容，極大地激發了學習者的學習主動性。此外，《物流企業管理(第2版)》還用較大篇幅在各章安排了項目測試及技能訓練試題，便於學習者參考使用。
《物流企業管理(第2版)》是高職高專物流管理專業規劃教材，可供高職院校物流管理專業在校生使用，也可作為物流企業、物流管理部門和物流諮詢機構的職工培訓教材使用。
其內容主要包括物流企業組織結構的設立，戰略環境和分析，戰略制定與實施，文化建設，決策與計畫管理，運輸管理，倉儲管理，物流中心和配送中心管理，設施與設備的選擇、評價、使用、維護、修理、改造與更新，籌資管理，投資管理，財務分析，員工的招聘、錄用和培訓、績效考評和薪酬管理，信息系統的設立及綜合效益分析，質量管理的基本方法等。《物流企業管理(第2版)》與第1版相比，內容的選取更加適應高職院校職業教學的特點，更著眼於我國物流企業實際發展的需要。案例更生動，任務更具體，方法更靈活，更能激發學習者的學習主動性，並用較大篇幅在各章安排了項目測試及技能訓練試題，便於學習者參考使用。此外，《物流企業管理(第2版)》還為教師準備了充足的教學資源，包括PowerPoint示範教學文稿、習題及習題參考答案等。
圖書目錄
目錄
項目一 物流企業管理認知 1
任務一 物流企業概述 2
一、認識物流和物流企業2
二、物流企業的組織結構7
任務二 物流企業管理的主要內容
和方法15
一、物流企業管理的主要
內容 16
二、物流企業管理的主要
方法 20
任務三 物流企業重組 24
一、傳統物流企業組織結構和
業務流程存在的問題25
二、BPR的基本理論26
三、BPR的企業組織結構27
四、業務流程重組的類型28
五、BPR的啟示29
項目二 物流企業戰略管理 34
任務一 物流企業戰略環境分析 34
一、企業戰略管理概述 36
二、物流戰略 37
三、物流企業戰略環境類型 38
任務二 物流企業戰略的制定
與實施46
一、物流企業戰略類型 47
二、物流戰略的制定50
三、物流企業的戰略實施51
項目三 物流企業文化管理 58
任務一 企業文化建設 58
一、企業文化認知 60
二、物流企業文化建設的作用
與內容64
三、物流企業文化建設的
程式 65
任務二 物流企業文化與形象
設計(CI) 69
一、現代物流企業的CI 71
二、CI與企業文化的聯繫 72
三、CI與企業文化的區別 73
四、物流企業CI的導入 74
五、物流企業CI的發表
和傳播75
項目四 物流企業決策與計畫
管理 81
任務一 物流企業決策管理 81
一、物流企業決策的概念、依據
和原則84
二、物流企業經營決策的
類型 87
三、物流企業經營決策的
方法 88
任務二 物流企業計畫管理 102
一、物流企業計畫的含義、類型
和體系103
二、物流企業計畫的編制109
三、物流企業計畫的執行
與控制119
項目五 物流企業作業管理 124
任務一 物流企業運輸管理 124
一、運輸的含義與屬性 125
二、運輸的分類126
三、運輸方式及選擇128
四、物流企業運輸作業及合理化
管理 133
任務二 倉儲管理 140
一、倉儲概述 142
二、倉儲業務管理 146
三、庫存管理 152
項目六 物流企業設施與設備
管理 161
任務一 物流企業設施與設備的
選擇和評價162
一、物流企業設施與設備的選擇
和評價基礎163
二、物流企業設施與設備的選擇
原則和經濟評價165
三、物流設施與設備選擇的工作
流程 168
任務二 物流企業設施與設備的
使用、維護和修理 171
一、物流企業設施與設備的
使用 173
二、物流企業設施與設備的保養
和維護175
任務三 物流企業設施與設備的
改造更新 182
一、物流企業設施與設備的壽命
周期 184
二、物流企業設施與設備改造
更新的方式與時機選擇 186
項目七 物流企業財務管理 193
任務一 物流企業籌資管理 194
一、貨幣時間價值 195
二、預測資金需要量201
三、籌資方式 202
四、籌資成本的計算204
任務二 物流企業的投資管理211
一、物流企業的投資種類211
二、項目投資的現金流量及其
估算 212
三、項目投資決策的評價指標
及方法215
任務三 物流企業財務分析 223
一、財務分析的內容225
二、財務分析的依據225
三、財務比率分析 226
項目八 物流企業人力資源管理 237
任務一 物流企業人力資源規劃 238
一、人力資源規劃概述 238
二、企業人力資源規劃的
制訂 240
任務二 物流企業員工的招聘、錄用
和培訓245
一、物流企業員工的招聘246
二、物流企業員工的錄用249
三、物流企業員工的培訓252
任務三 物流企業的績效考核和
薪酬管理 256
一、績效考核 257
二、薪酬管理 260
任務四 物流企業員工的激勵264
一、員工激勵的概念265
二、員工激勵的基本形式266
三、員工激勵的程式267
四、員工激勵的技巧268
項目九 物流企業信息管理 275
任務一 物流企業管理信息系統的
建設 276
一、物流管理信息系統概述 276
二、物流企業管理信息系統的
建設 279
任務二 物流企業信息管理經濟
效益分析 283
一、管理信息系統的成本及其
測定 284
二、管理信息系統的經濟收益
及其測定 285
三、管理信息系統經濟效益的
評價 286
項目十 物流企業質量管理 295
任務一 物流企業質量管理的基本
方法 295
一、物流企業質量管理概述 296
二、物流企業質量管理的常用
方法 299
任務二 ISO 9000標準及其在物流
企業管理中的套用 308
一、ISO 9000族標準概述 308
二、ISO質量管理體系與物流
企業質量管理 309
三、ISO 9000標準在物流企業
管理中的套用 311
附錄 317
參考文獻 321
