基本介紹
人生經歷,培訓過的企業,主講課程,人生導師,人生使命,全偉語錄,
人生經歷
1996年13歲時開始每天利用放學後的業餘時間和寒暑假時間幫助親戚家賣字畫，成為銷售高手；
2003年9月到2006年6月，讀大學時帶領80多個業務員成功創業，涉足服裝、朱古力、書籍、運動器材、保健品、零食、數碼產品、家居用品、鮮花批發、教育等十多個領域，他的業績是80個業務員總和的兩倍還要多，被同學們和教授評為“最傑出的大學生創業領袖”；
2006年7月大學畢業，進入中國五百強企業新汶礦業集團。
24歲僅用一個月的時間站上一千人的舞台，發表公眾演說，創造行業奇蹟。在全國高校河北張家口和山區巡迴公益演講100多場，幫助了無數青少年和大學生建立自信，確立人生的目標，感恩父母，也從此練就了自己的公眾演說能力，和幫助更多人成為領袖，服務社會的決心；
27歲他身無分文、負債累累，卻利用4個月的時間在華中成功舉辦3300人的演講會，與世界大師同台演講，再次創造行業奇蹟；
32歲成功加入新成智教育，成為世界大師國際商學院執行長。
培訓過的企業
牛老師培訓過的企業有：勁霸男裝、百利鞋業、名發世家、武漢大學、華中科技大學、華中農業大學、歌蓮化妝品公司、湖北尚美美業化妝品公司、中國移動、中國電信、湖北貝克藥業公司、中國人壽、泰康人壽、中國新時代健康產業集團、完美、AMWAY、無限極、百特陶瓷、美的集團、浪潮（北京）電子信息產業有限公司、正泰集團、好利來集團、蒙牛集團。
主講課程
《亞洲領袖論壇》
《世界領袖論壇》
《領袖實戰說服智慧》
《領袖能量演說》
《領袖讀心術》
《領袖終極突破》
《毛澤東管理智慧》
《亮劍式團隊訓練》
《領袖系統打造》
人生導師
馬克.漢森英文名：MarkVictorHarsen----世界暢銷書《心靈雞湯》作者
羅傑·道森（RogerDawson）——世界第一優勢談判大師
傑·亞伯拉罕（JayAbraham）——世界第一行銷大師
馬修·史維（MarshallSylver）——世界第一催眠大師
湯姆·霍普金斯（TomHopkins）——世界房地產銷售冠軍
喬·吉拉德（JoeGirard）——世界吉尼斯銷售紀錄保持者
安東尼·羅賓（AnthonyRobbins）——世界第一潛能激勵大師
約翰·格雷（JohnGray）——世界情緒管理大師、暢銷書
《男人來自火星女人來自金星》作者
陳安之------亞洲成功學權威
博恩·崔西（BrianTracy）——世界企業經營管理大師，個人時間管理、
國內知名企業家：馬雲、柳傳志、俞敏洪、李彥宏、馬化騰、
等國內知名企業家都是他的學習對象，人生中的導師。
人生使命
幫助中國更多的企業家成為領袖人物，助中國成為21世紀第一強國
全偉語錄
1.人生的偉業，不在於能知，而在於能行。
2.每一發憤努力的背後，必有加倍的賞賜。
3.企業的成功20%靠戰略，80%靠執行。有戰略沒執行，員工有方向卻沒有力量；有執行沒戰略，員工是有力量卻沒有方向。
4.領導大，個人的推動力強，組織的執行力就弱；制度大，就是個人的推動力小，組織的執行力大。權利大，制度的威力就小，權利小，制度的威力就大。
5.凡事決定的就是對的，錯的也是對的。透過錯誤的執行可以培養一種慣性，我們將這次錯誤的執行可以視為培養正確執行慣性的投資。
6.滿足一個人的條件，就是激發一群人找到提條件的證據，同時打擊哪些無條件的優秀執行者。針對提條件的人，公司下降條件，要么培養接班人，要么把他負責的事情砍掉；沒提條件的人，反倒主動優待。
7.文化是自然的影響力，它可以潤物細無聲，它可以搶占心智，引導思維，驅動行為。不需要僱傭軀體，而是要搶占心智，心智只有透過文化才能搶占。文化是軟的，制度是硬的，只有軟硬結合，才能將執行的力度發揮到極致。
8.我走近你，給你面子，你會得到短暫的快樂，但是你會走向弱小；我遠離你，不給你面子，你會有短暫的痛苦，但是你最終會走向強大。
9.光有制度沒有文化，要么執行有力，要么執行崩盤；光有文化沒有制度，要么軟弱無力，要么自然推動。制度是有形的，文化是無形的；無形的決定了有形的力度，而有形的力度彰顯了無形的價值。
10.企業的強大的需要團隊的強大，團隊的強大需要文化的凝聚和訓練系統的支持。沒有文化的團隊叫團伙，沒有訓練的團隊叫人多。
11.能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅決拿下；首善不弘揚，正氣無法上升，首惡不拿下，公司將滋生眾惡。不受制於能人最好的辦法就是培養更多的能人。拿下一個能人的殺傷力比拿下十個普通人掃清執行障礙的力度還要大。
12.措施決定了營業額是遞增還是下滑。措施是執行中最重要的槓桿，永遠不要改變和下降既定的成果，而是要持續的增加措施。
13.下屬不做我們希望的事情，只做我們即將要檢查的事情。檢查體系可以讓結果提前，自我卻能退後。
14.人所以能是因為相信能。
15.光獎物質不獎精神，會讓你的員工唯利是圖；光獎精神不獎物質，會讓你的員工缺乏狼性。有功自下往上開始獎勵，有過自上往下開始懲罰；才能形成上下一致的向心力、凝聚力和戰鬥力。 16.達成共識是避免執行障礙最重要的關鍵，形成承諾是杜絕藉口最重要的武器。達成共識之前非常民主，達成共識之後絕對獨裁；共識是為了保證決策的正確無誤，獨裁是保證執行的力度和服從的慣性。
17.如果做過程沒有拿到成果，還能原諒，下屬就不會為有無成果負責任；如果過程到位，還能得到獎勵，下屬肯定不會為成果有無價值負責任，無形中培養了下屬的過程思維，成果導向思維就在腦海中淡化。
18.獎要有誘惑力，罰要有衝擊力；用獎來誘惑推進，用罰來迫使進化。每獎勵一人一次，就引發更多人更多次做出貢獻；每懲罰一人一次，就避免更多人更多次重複損失。
19.領導者要對自己狠一點，只有對自己夠狠，才能引發更多對自己狠的人，然後層層的複製，才能打造一個具有狼性的、強悍的執行力團隊。
20.你希望下屬怎么做，你就怎么獎勵；你不希望下屬怎么做，你就堅決的懲罰已經發生、正在發生、未來將要發生類似事件的人。職務越高，懲罰越重，對整體團隊的向心力、戰鬥力、凝聚力就越有推動的力度。
21.人所以能，是因為相信能。你的人生，是由你自己創造的。我們的生活，是由自己選定的，不管是有意或是無意。沒有失敗這回事，只有結果。
22.成功者一直有一個理由，一個值得付出、激起興趣，且長據心頭的目標，驅使他們去實行、追求成長和更上層樓。
23.人生實在太奇妙了，如果你堅持只要最好的，往往都能如願。
24.環境不會改變，解決之道就是改變自己。
