《煤炭企業管理》是1995年中國礦業大學出版社出版的圖書。本書除供高等院校經濟類各專業作管理教學用書外，也可供成人管理學院、現場培訓、自學用書。
基本介紹
- ISBN：9787810403641
- 頁數：248
- 定價：9.10
- 出版社：中國礦業大學出版社
- 出版時間：1995-04
- 裝幀：平裝
內容介紹,作品目錄,
內容介紹
內容提要
全書共分管理原理與組織、經營管理、生產組織管理、財務管理和企業科技進步五篇計二十六章。內容全面、系統。既
有傳統的管理理論和方法，又有這些年來我國推行的現代科學管理中一些行之有效的方法和手段，並對開放改革以來出
現的一些新思想、新方法，以及國外的先進典型的管理模式也作了介紹。
作品目錄
目錄
第一篇 管理原理與組織篇
第一章 工業企業管理的概念及重要性
第一節 工業企業的概念及其行為目標的最佳化
第二節 企業管理的概念與職能
第三節 企業管理的重要性及其方式
第二章 企業管理的性質及發展歷史
第一節 企業管理的性質、任務和內容
第二節 企業管理髮展歷史
第三章 企業經營方式
第一節 承包經營方式
第二節 租賃經營制
第三節 建立現代企業制度
第四章 企業組織的管理
第一節 企業管理組織的原則
第二節 企業管理組織的形式
第五章 企業管理基礎工作
第一節 企業管理基礎工作概述
第二節 企業管理幾項主要基礎工作
第二篇 經營管理篇
第六章 企業經營戰略
第一節 企業經營管理
第二節 企業經營戰略的原理
第三節 企業經營戰略的基本內容
第四節 企業經營環境的分析研究
第五節 企業經營戰略類型及選擇
第七章 經營預測
第一節 經營預測的管理和意義
第二節 經營預測的要求、種類和內容
第三節 經營預測過程和步驟
第四節 經營預測方法
第八章 經營決策
第一節 經營決策的意義、內容及分類
第二節 經營決策過程
第三節 決策方法
第九章 經營計畫
第一節 經營計畫概述
第二節 中長期經營計畫
第三節 年度經營計畫
第四節 經營計畫的執行與控制
第十章 煤炭企業的多種經營與綜合利用
第一節 煤炭企業的多種經營
第二節 煤炭資源的綜合利用
第十一章 煤炭工業企業的技術改造
第一節 技術改造的意義和原則
第二節 技術改造的主要內容
第三節 技術改造決策的程式
第四節 技術改造的組織工作
第三篇 生產組織管理篇
第十二章 生產組織管理概述
第一節 生產組織管理意義、任務和要求
第二節 礦井生產過程組織
第十三章 礦井採掘工作組織
第一節 礦井採掘工作組織概述
第二節 回採循環工作組織
第三節 掘進循環工作組織
第十四章 煤炭企業勞動工資管理
第一節 勞動管理概述
第二節 勞動生產率
第三節 勞動定額
第四節 工資管理
第十五章 生產計畫管理
第一節 計畫管理概述
第二節 礦井生產能力及其確定
第三節 礦井年度生產計畫的編制
第四節 作業計畫的執行、檢查與分析
第十六章 物資管理
第一節 物資管理概述
第二節 物資消耗定額和儲備定額
第三節 物資供應計畫
第四節 物資的庫存控制與倉庫管理
第十七章 設備管理
第一節 設備管理概述
第二節 設備的前期管理
第三節 設備的使用與維修管理
第四節 設備改造更新與報廢
第十八章 質量管理
第一節 質量與質量管理
第二節 全面質量管理
第三節 質量管理的統計分析方法
第四節 質量保證體系
第十九章 安全管理和環境保護
第一節 煤礦生產安全與監察
第二節 煤礦環境保護
第四篇 財務管理篇
第二十章 煤炭工業企業財務管理概述
第一節 煤炭工業企業財務管理概述
第二節 企業財務管理風險
第二十一章 資金的籌集
第一節 資金籌集的原則、渠道和方式
第二節 資金籌集決策的預備知識
第三節 資金籌集決策原則與決策方法
第二十二章 流動資產
第一節 流動資產管理概述
第二節 流動資產的預測與計畫
第三節 流動資產的控制與評價
第二十三章 固定資產和無形資產
第一節 固定資產管理概述
第二節 無形資產管理
第二十四章 產品成本、銷售收入和企業純收入的管理
第一節 產品成本管理
第二節 銷售收入、企業純收入的管理
第五篇 企業科技進步篇
第二十五章 煤炭企業科技進步和現代化礦井建設
第一節 煤炭企業科技進步
第二節 礦井現代化建設
第二十六章 現代化管理方法在煤炭企業中套用
第一節 推廣套用現代化管理方法簡述
第二節 企業診斷技術
第三節 企業管理信息系統
第一篇 管理原理與組織篇
第一章 工業企業管理的概念及重要性
第一節 工業企業的概念及其行為目標的最佳化
第二節 企業管理的概念與職能
第三節 企業管理的重要性及其方式
第二章 企業管理的性質及發展歷史
第一節 企業管理的性質、任務和內容
第二節 企業管理髮展歷史
第三章 企業經營方式
第一節 承包經營方式
第二節 租賃經營制
第三節 建立現代企業制度
第四章 企業組織的管理
第一節 企業管理組織的原則
第二節 企業管理組織的形式
第五章 企業管理基礎工作
第一節 企業管理基礎工作概述
第二節 企業管理幾項主要基礎工作
第二篇 經營管理篇
第六章 企業經營戰略
第一節 企業經營管理
第二節 企業經營戰略的原理
第三節 企業經營戰略的基本內容
第四節 企業經營環境的分析研究
第五節 企業經營戰略類型及選擇
第七章 經營預測
第一節 經營預測的管理和意義
第二節 經營預測的要求、種類和內容
第三節 經營預測過程和步驟
第四節 經營預測方法
第八章 經營決策
第一節 經營決策的意義、內容及分類
第二節 經營決策過程
第三節 決策方法
第九章 經營計畫
第一節 經營計畫概述
第二節 中長期經營計畫
第三節 年度經營計畫
第四節 經營計畫的執行與控制
第十章 煤炭企業的多種經營與綜合利用
第一節 煤炭企業的多種經營
第二節 煤炭資源的綜合利用
第十一章 煤炭工業企業的技術改造
第一節 技術改造的意義和原則
第二節 技術改造的主要內容
第三節 技術改造決策的程式
第四節 技術改造的組織工作
第三篇 生產組織管理篇
第十二章 生產組織管理概述
第一節 生產組織管理意義、任務和要求
第二節 礦井生產過程組織
第十三章 礦井採掘工作組織
第一節 礦井採掘工作組織概述
第二節 回採循環工作組織
第三節 掘進循環工作組織
第十四章 煤炭企業勞動工資管理
第一節 勞動管理概述
第二節 勞動生產率
第三節 勞動定額
第四節 工資管理
第十五章 生產計畫管理
第一節 計畫管理概述
第二節 礦井生產能力及其確定
第三節 礦井年度生產計畫的編制
第四節 作業計畫的執行、檢查與分析
第十六章 物資管理
第一節 物資管理概述
第二節 物資消耗定額和儲備定額
第三節 物資供應計畫
第四節 物資的庫存控制與倉庫管理
第十七章 設備管理
第一節 設備管理概述
第二節 設備的前期管理
第三節 設備的使用與維修管理
第四節 設備改造更新與報廢
第十八章 質量管理
第一節 質量與質量管理
第二節 全面質量管理
第三節 質量管理的統計分析方法
第四節 質量保證體系
第十九章 安全管理和環境保護
第一節 煤礦生產安全與監察
第二節 煤礦環境保護
第四篇 財務管理篇
第二十章 煤炭工業企業財務管理概述
第一節 煤炭工業企業財務管理概述
第二節 企業財務管理風險
第二十一章 資金的籌集
第一節 資金籌集的原則、渠道和方式
第二節 資金籌集決策的預備知識
第三節 資金籌集決策原則與決策方法
第二十二章 流動資產
第一節 流動資產管理概述
第二節 流動資產的預測與計畫
第三節 流動資產的控制與評價
第二十三章 固定資產和無形資產
第一節 固定資產管理概述
第二節 無形資產管理
第二十四章 產品成本、銷售收入和企業純收入的管理
第一節 產品成本管理
第二節 銷售收入、企業純收入的管理
第五篇 企業科技進步篇
第二十五章 煤炭企業科技進步和現代化礦井建設
第一節 煤炭企業科技進步
第二節 礦井現代化建設
第二十六章 現代化管理方法在煤炭企業中套用
第一節 推廣套用現代化管理方法簡述
第二節 企業診斷技術
第三節 企業管理信息系統
