《無欲之爭》是北京大學出版社出版的圖書，作者是白波。
該書中討論了變革和創新，這是成長和領先之本，比如：如何與消費者協同工作，如何在系統外消化成本。如何開發企業能力……他展示了企業的核心價值觀如何滲透和影響了每一個員工，而每一個人的決策和行為又如何塑造了企業的價值觀；企業所強調的與人為善的社會信條如何建立了品牌聲譽，並留住了優秀的員工；一個企業只有把深摯的關懷投向員工，投向他們的家庭，投向周園的社區。社會，才能真正成為一個充滿力量的群體。
基本介紹
- 書名：無欲之爭
- 作者：白波
- 譯者：張敏
- 出版社： 北京大學出版社
- 出版時間： 2008-11-1
基本介紹,作者簡介,編輯推薦,相關介紹,媒體書評,目錄,
基本介紹
作 者： （美）白波 著，張敏 譯
出 版 社： 北京大學出版社
出版時間： 2008-11-1
字 數： 264000
版 次： 1
頁 數： 245
印刷時間： 2008/11/01
開 本： 16開
印 次： 1
紙 張： 膠版紙
I S B N ： 9787301142356
包 裝： 平裝
定價：￥39.00
作者簡介
約翰·白波畢業於美國耶魯大學，擁有聖彼得堡大學、聖約瑟夫山學院、夏威爾大學、俄亥俄州立大學榮譽博士學位。他曾在美國海軍服役三年，後於1963年加入寶潔公司。1986年，開始擔任寶潔總裁，分管美國業務；1995年，擔任寶潔第九任董事長兼CEO；1999年9月，退休；2000年6月，再度出任寶潔董事長；2003年，從寶潔第二次退休。2004年至2006年，擔任耶魯大學副校長，分管財務與行政。現任迪士尼公司董事長。
約翰·白波不是媒體上經常出現的那種炫目的企業領袖，他低調、謙遜、寬厚，《商業周刊》稱他為“最樂意傾聽底層聲音的經理人”。
內容簡介
約翰·白波不是媒體上經常出現的那種炫目的企業領袖！他低調、謙遜、寬厚，在這本誠懇的書中：他沒有列舉企業的成功故事：也並不強調自己的卓越決策，他只願意分享一個問題：在商業和個人發展中，什麼是決定成就的最基礎也是最關鍵的原則。
約翰·白波擔任寶潔公司的總裁、CEO和董事長加起來有16年的時間，而他在寶潔的工作時間卻接近40年，這本書中討論的經驗和心得不止於寶潔的工作內容，還包括作者在耶魯大學和為其他機構服務的收穫。
商業競爭是激烈的：無欲之爭不過是將企業建設的重心，放在一些比數據和市場占有率更有價值的事上，之後：一切皆隨之而來。對於快速發展的中國企業來說，在過於崇拜英雄和傳奇的娛樂化時代：也許這本看起來不那么熱鬧的書。特別需要被廣泛地認真研讀。
編輯推薦
·本書作者是寶潔公司前董事長、CEO，耶魯大學前副校長，現任迪士尼公司董事長。書中介紹了他如何從一名歷史系畢業生成長為寶潔全球總裁，告訴我們商業領袖應具備的優秀品質與面臨的嚴峻挑戰。
·作者服務寶潔40年，擔任寶潔公司的總裁、CEO和董事長16年，他把自己親歷的大量案例客觀而生動地再現出來，不僅總結了一些案例成功的原因，更重要的是，他客觀地分析了自己失敗的案例，揭示了寶潔日化帝國的百年經營之道。本書中談及的經驗和心得既包括作者在寶潔的工作內容，還包括作者在耶魯大學和為其他機構服務的收穫。
·耶魯大學校長、寶潔公司董事長兼CEO、美國陸軍前副總參謀長、GUCCI公司前總裁兼CEO等重磅推薦。
這是一本講商業與個人發展的書，告訴我們什麼是決定成就的最基礎、最關鍵的原則，如何才能在生活和事業上獲得真正的成功。
商業競爭是激烈的，無欲之爭不過是將企業建設的重心，放在一些比數據和市場占有率更有價值的事上，之後，一切皆隨之而來。對於快速發展的中國企業來說，在過於崇拜英雄和傳奇的娛樂化時代，也許這本看起來不那么熱鬧的書，特別需要被廣泛地認真研讀。
耶魯大學校長，寶潔公司現任董事長、美國陸軍前副總參謀長等傾力推薦。
相關介紹
媒體書評
也許有過商業實踐的人在本書中看到的世界是各不相同的。因為白波列舉出自己失敗的案例、分析一些案例成功的原因，都並無講故事之意，是扎紮實實的心得和反思，而這些將會有不同的解讀。我們將看到一個深刻睿智的企業領袖，如何把自己的光芒隱藏於事業的光環之後，看到一些共通但是似乎平淡無奇的問題如何決定了一個企業的現在和未來。
寶潔公司前董事長、CEO，耶魯大學前副校長，現任迪士尼公司董事長，《商業周刊》稱他為“最樂章傾聽底層聲音的經理人”。
一個毫無工作經驗的歷史系畢業生如何成長為寶潔全球總裁？一個擁有14萬員工的企業航母如何點燃每一位員工的激情？
這是一本充滿智慧、鼓舞人心的書。約翰·白波證實了，過幸福美好的生活與領導一個偉大的企業需要同樣的品質：開闊的視野、驚人的毅力、仁慈友愛以及極強的應變力。
——理可德·萊文 耶魯大學校長
約翰·白波曾經鼓舞了世界各地的許多人。《無欲之爭》展現了他極具感染力的樂觀主義精神與充滿自信的風采，同時也介紹了他的生活和領導經驗，我們都可以從中受益。
——阿蘭·G.雷富禮 寶潔公司董事長兼CEO
《無欲之爭》講述了約翰·白波感人肺腑的經歷和不斷進步的人生，他在寶潔就是這么做的。
——蒂姆·洛夫 奧姆尼康集團副董事長
閱讀本書，我們更加意識到承擔責任的重要性。對領導人面臨的諸多窘境，約翰·白波提供了切實可行的訣竅。
——諾曼·R.奧古斯丁 洛克希德－馬丁公司前事長兼CEO、美國陸軍前副總參謀長、美國紅十字會前主席
一本有關商業和生活的書，見識非凡、令人讚嘆，每位商場人士都需一讀。
——多梅尼科·迪梭 GUCCI公司前總裁、CEO
每一家公司、每一所商學院都應讀讀約翰·白波的書，他有非同尋常的能力，足以闡釋我所謂的“具有人格魅力的領導力”。
——戴維·M.阿布希爾 美國總統研究中心會長兼CEO
對於替自己的不良行為開脫的管理者而言， 《無欲之爭》是一劑良藥。約翰·白波用通俗實用而動人心弦的詞語講述了如何用謙卑、真誠和高效來進行領導。
——羅傑·馬丁 多倫多大學羅特曼管理學院院長
目錄
序
前言
第一篇 基石：源深則流遠
第一章 創造強大的主導品牌並使其永葆青春
創建成功品牌的要素
讓品牌與時俱進
值得深刻銘記的嚴重失誤
個人經驗的反思
大品牌的價值
一語中的
第二章 讓消費者決定
溫水中的青蛙——漸漸把消費者拋諸腦後
實現潛在需求——提供愉悅的消費體驗
體貼入微——既是業務決策又關乎個人成就
第三章 追求完勝
“萬無一失”導致重大失誤——在義大利的慘敗
抓住機會，縝密實施——在東歐的巨大成功
完勝與冒險的權衡
第二篇 優勢：王者之姿
第四章 為毒的回報
我們的責任遠高於製造賺錢的產品
施恩者總能受人恩澤
第五章 無堅不摧的集體力量
我所感受到的集體
集體的特質
集體意識的巨大能量
維護一個卓越的集體比成就一個出色的個人有價值得多
集體信念的敵人
總結：把握最重要的事
第三篇 文化：多元化中的平衡
第六章 讓員工像主人一樣認同
親近業務，培育情感
信任與高期望值
三次難忘的“信任收益”
第七章 多元化的收益與實現的挑戰
經驗1：多元化遠不像說起來那么輕鬆——我的個人經歷
經驗2：多元就是我們所有人
經驗3：做真實的自己有多重要
經驗4：多元化是重要的商業戰略需求
經驗5：領導人身體力行，多元化才更有可能實現
第八章 我的個人生活模型
引導我前行的目標
五個重要的特質
生活的三個基礎價值
第九章 偉大的公司不能缺少“家庭事務”
打掉圍牆的家
平衡關乎選擇，無關犧牲
家庭友好型商業政策和準則
尾聲創新時代不變的價值觀
致謝
附錄一 薪火相傳
附錄二 組織變革
附錄三 資料來源與部分參考文獻
