本書共分為四部分，分別是：第一部分 擇強汰弱：不戰則亡；第二部分 突破執行：行勝於言；第三部分 行動綱領：為結果而戰；第四部分 結果至上的追求：讓員工自動自發。
基本介紹
- 書名：為結果而戰
- 作者：蔣小華
- 頁數：218
- 出版時間：2008-5-1
基本信息,內容簡介,作者簡介,目錄,
基本信息
出版時間：2008-5-1
版 次：1
頁 數：218
字 數：198000
印刷時間：2008-5-1
開 本：16開
紙 張：膠版紙
印 次：1
I S B N：9787501783816
包 裝：平裝
內容簡介
本書共分為四部分，分別是：第一部分 擇強汰弱：不戰則亡；第二部分 突破執行：行勝於言；第三部分 行動綱領：為結果而戰；第四部分 結果至上的追求：讓員工自動自發。
作者簡介
蔣小華：現任戰略與執行研究院院長，華略企業管理諮詢有限公司董事長兼首席培訓師，清華大學、浙江大學EMBA班特約講師，多家培訓機構特聘講師，多家媒體雜誌專欄撰稿人，2007年獲“中國管理諮詢行業十佳傑出人物” ，2009年榮獲“全球500強華人講師” ，被業屆譽為“最佳執行教練” 。
目錄
第一部分 擇強汰弱：不戰則亡
誰在淘汰當今的中小企業
中小企業的迷失：嚴重阻礙成長的步伐
企業離倒閉還有多遠
基業長青不是靠機會
狼性邏輯：迫使員工進化
狼性讓人強大：中小企業需要狼性文化
領導者的重要使命：迫使員工不斷進化
郭士納與巴頓喚醒組織的狼性
向狼學習什麼：八大狼性法則
與狼共生共贏的競合
你好我好大家好
農場主的經營之道
是“競爭隊友”不是“競爭對手”
從“與狼共舞”到“與狼共生共贏”
第二部分 突破執行：行勝於言
執行問題
誰去掛鈴銷
知行合一，說到做到
不解決執行問題，死掉是遲早的事情
不是戰略而是執行的問題
什麼削弱了企業的執行力
執行第一大錯誤：嫁禍於人
執行第二大錯誤：用人不疑
執行第三大錯誤：重謀略、輕規則
執行第四大錯誤：朝令夕改
執行第五大錯誤：制度變形
執行第六大錯誤：上樑不正
執行第七大錯誤：忽視細節
執行第八大錯誤：個人英雄主義
用機制打造執行力
做企業就是做制度
好的制度“製造”好人
構建企業的“紅綠燈”系統
熱爐法則
沒有檢查哪有執行
向優秀企業學執行
沃爾瑪迅速擴張的武器：七大執行原則
海爾中國式執行管理模式
向GE學什麼
第三部分 行動綱領：為結果而戰
結果至上
底線原則
結果心態
追求結果：想要，還是一定要
執行是有結果的行動
企業用價值說話
沒有結果，要創造結果
布置工作要結果
從乘客到司機的轉變
解剖中國人的“頑症”
勇於承擔責任
西點軍校的回答是：沒有任何藉口
不是“盡力而為”，而是“全力以赴”
有條件要上，沒有條件創造條件也要上
先開槍，再瞄準
讓石頭在水上漂起來
行動比完美更重要
四種行動策略
瘋狂般的專注
專注自己的領域
凡是決定的就是對的
成功就是簡單的事情重複做
堅持到底，絕不放棄
向世界吶喊：為結果而戰，絕不放棄
第四部分 結果至上的追求：讓員工自動自發
後記一：為結果而戰的呼喚
後記二：給企業家的忠告
