為什麼精英都有人脈

內容簡介

精英都有超級人脈

職場社交是獲取人脈、積累職場資源很重要的一種方式，我們在職場的應變能力取決於人脈圈的架構與強度。作者提出了幾大職業生涯策略：組合出被需要的優勢，做好不斷應變的計畫，培養專業盟友網路，練成判斷機會的本能反應，運用人脈GPS應對專業挑戰等。

面對不確定的未來，擁有高素質人脈的精英人士，可以有更好的信息質量，更有能耐見招拆招，以適應變動的人生。

工作總有波動，未來的成就取決於你的職場人脈。

◎ 結合資產、抱負、市場實際狀況，來創造你在市場上的競爭優勢。

◎ 採用 ABZ 計畫。先根據你的競爭優勢發展 A 計畫，然後根據實際建議和學得的經驗，反覆測試、調整。

◎ 建立真誠、持久的關係，讓這些關係成為你的強大專業人脈。

◎ 運用人脈的豐富資源適時採取行動，為自己發掘、創造機會。

◎ 在追求專業機會時，精確評估並明智地承擔風險。

◎ 善用人脈情報，幫你尋找更好的機會，做出更好的職業決定。

個體優勢×通過人脈處理信息的方式=解決問題的能力

本書教你拓展人脈、打造競爭優勢，並獲得更好地把握事業機會的決策能力。

圖書目錄

第1章自創人人都是創業家

▎“電扶梯式”的職業生涯已不存在

▎用“自創思維”來經營個人事業

▎我們的矽谷經驗

▎為什麼擁有“自創思維”如此重要？

▎處處都是底特律

▎矽谷模式

▎ Netflix（一家線上影片租賃提供商）的成功秘訣

▎自創思維：永遠的測試版

▎改寫生涯的技巧

第2章優勢建立領域的競爭優勢

▎競爭優勢的三塊動態拼圖

▎組合你的競爭優勢

▎挑選適合的利基市場

第3章應變制訂 A、B、Z 計畫

▎ Flickr——靈活調整創業計畫

▎桑德伯格——把握趨勢，乘勢而起

▎創業家永遠在演化

▎ A、B、Z 計畫

▎ A 計畫——測試構想的起點

▎ B 計畫——從學到的經驗中調整方向

▎ Z 計畫——跳上救生艇，重新來過

第4章人脈找到專業盟友，善用“三度聯結”

▎我、我們：你和團隊的加乘效果

▎培養專業上的關係

▎專業盟友

▎“弱聯結”

▎善用人脈的加乘效果

▎第二度與第三度聯結

▎善用專業人脈圈裡的三度聯結

▎通過介紹接觸第二度與第三度聯結

▎職業人脈圈，兼具豐富、多元的聯結

▎互惠互助，讓關係不斷升溫

▎拓展人脈的方法

▎保持聯繫的小訣竅

▎與重要人物維持關係的方法

▎讓不重要的關係自然轉淡

第5章機會機遇是創造出來的

為什麼精英都有人脈

基本介紹

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