激勵員工-將員工的潛能發揮到極致-優秀經理人管理手冊

內容介紹

《哈珀·柯林斯優秀經理人管理手冊》系列叢書對初出茅廬和久經沙場的職業經理人來說，都是必不可少的人生和職場指南，為他們在個人生活和職業生涯中取得更大的成就提供了必備的信息。本套叢書將世界上最具影響力的商業奇才。如彼得·德魯克、傑克·韋爾奇、吉姆·柯林斯的經典理論和至2006年通用電氣、微軟、IBM、安然、普華永道、惠普等世界著名企業鮮活的管理案例收入其中。在今天壓力日增的職場中，如何激勵員工堅持不懈地付出努力，對企業來說是一個成敗攸關的大事。《激勵員工》——每個職業經理人必備的管理手冊，它會告訴你如何激發出員工的潛能。

前言
1．懂得激勵
崗位激勵
激勵責任在管理者
2．基本技能Ⅰ：做個激勵型管理者
信任別人
溝通
激勵個人
激勵團隊
3．基本技能Ⅱ：動力衰退怎么辦
通過聘用環節解決動力衰退問題
什麼因素使員工動力衰退
困難局面
4．基本技能Ⅲ：獎勵奮進員工
認可VS獎勵
獎勵制的障礙
設立制度
利用非物質獎勵
利用物質獎勵
5．基本技能Ⅳ：激勵型領導人
變革期領導
困難期領導
其他挑戰
回顧

激勵員工-將員工的潛能發揮到極致-優秀經理人管理手冊

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