經理人下午茶系列11：激勵員工

《經理人下午茶系列11激勵員工》是2007年商務印書館出版的圖書。

基本介紹

• 書名：經理人下午茶系列11：激勵員工
• 作者：《哈佛管理前沿》《哈佛管理通訊》編輯組
• 出版社：商務印書館
• 出版時間：2007年7月1日
• 頁數：220 頁
• 開本：16 開
• 裝幀：平裝
• ISBN：9787100052900

內容簡介

現在，激勵員工已經成為每位管理者工作中不可分割的一部分。讓你所領導的員工最大限度的發揮才能，不僅可以為公司業績做出巨大貢獻，還可以鑄就管理者個人職業生涯中的輝煌成就。事實證明，本書為公司管理者所提供的員工激勵策略，可以激勵員工孜孜追求，積極進取，發揮最大潛能。掌握這些策略，你將會：

豐富你和他人工作的意義，贏得並建立信任，實施卓有成效的回報和獎勵計畫，培養員工的奉獻與創新精神。

“經理人下午茶系列”圖書中的文章均來自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通訊》，每本書都收集了最前沿的管理理念和思維，藉以幫助管理人員提高管理技能、增強領導能力，從而使其在商界更勝一籌。本叢書編排簡潔，通俗易懂，同時提供了權威的管理見解和方法，讀後可使你取得立竿見影的管理效果。

目錄

引言

第一部分 幫助員工找到工作的真正意義

1．鼓舞一線員工士氣

2．得人才，得人心

3．讓工作富有意義

4．因勢利導，激勵員工

5．尋找富有意義的工作

第二部分 強化個人品質

1．積極樂觀，腳踏實地

2．像主人翁那樣工作

3．信任——如何建立信任、贏得信任以及重去的信任

4．超管理模式的興起

5．優秀員工的困境

第三部分 立足本職工作，著眼公司全局

1．與韋恩·貝克探討如何激勵同事

2．公開賬簿管理的啟示

3．加布里埃爾·肖爾蘭斯基訪談錄——如何在公司內部推廣成功經驗

4．你的員工是公司的所有者嗎？

第四部分 留住優秀員工

1．人才管理，迫在眉睫

2．人才保留新戰略——關注個體

3．創造滿意職場九步曲

4．讓員工滿意——贏得員工忠誠的歧途

第五部分 選擇適宜的回報、認可和獎勵方式

1．與鮑勃·納爾遜談如何認可與回報員工

2．對於金錢與激勵的再思考

3．什麼是當代最有效的員工獎勵方式?