《激勵不用錢》是2009年企業管理出版社出版的圖書，作者是宋玉娟。
基本介紹
內容簡介,編輯推薦,圖書目錄,
內容簡介
《激勵不用錢》提倡非金錢的激勵方式，從不同的角度闡釋了非物質激勵的方法，結合大量發生在知名企業里的真實案例，既有完善員工激勵制度的方法指導，又有激勵員工的技巧展現，相信不同層級的管理者都能從中受到啟發。心理學強調，人的需求是多層次的，物質的需求屬於最低層次的需求，所以簡單的金錢激勵一定是最愚蠢、效果最差的激勵方式——也許有些人拿高薪就有幹勁，但他們絕對不是企業的中堅力量！
編輯推薦
管理要懂心理學，激勵員工要懂得利用微妙的心理因素，本書幫你徹底消除激勵成本與激勵效果之間的矛盾。
本書從管理者對員工進行激勵的方面出發，從不同的角度闡釋了非物質激勵的方法，結合大量發生在知名企業里的真實案例，既有完善員工激勵制度的方法指導，又有激勵員工的技巧展現，相信不同層級的管理者都能從中受到啟發。
我們面臨的難題是如何調動3個截然不同的群體的積極性：經理班子成員、中層管理人員以及流水線上的雇員。我們對每個群體有不同的期望，他們也各自需要不同的激勵方式。
——前聯想集團董事長 柳傳志
我們不能因為恐懼的消失而坐等工人自發產生激勵因素，我們必須創造一種積極的激勵因素來取代它。這是管理人員面臨的一個中心任務，一個*困難的任務，一個*緊迫的任務。
——（美）彼得·德魯克《管理的實踐》
經理人要承擔激勵員工的責任，這是所有教科書都談到的，其實經理人的核心能力是領導力，領導力的核心就是懂得如何激勵你的員工。
——中國人民大學教授 彭劍鋒
本書從管理者對員工進行激勵的方面出發，從不同的角度闡釋了非物質激勵的方法，結合大量發生在知名企業里的真實案例，既有完善員工激勵制度的方法指導，又有激勵員工的技巧展現，相信不同層級的管理者都能從中受到啟發。
我們面臨的難題是如何調動3個截然不同的群體的積極性：經理班子成員、中層管理人員以及流水線上的雇員。我們對每個群體有不同的期望，他們也各自需要不同的激勵方式。
——前聯想集團董事長 柳傳志
我們不能因為恐懼的消失而坐等工人自發產生激勵因素，我們必須創造一種積極的激勵因素來取代它。這是管理人員面臨的一個中心任務，一個*困難的任務，一個*緊迫的任務。
——（美）彼得·德魯克《管理的實踐》
經理人要承擔激勵員工的責任，這是所有教科書都談到的，其實經理人的核心能力是領導力，領導力的核心就是懂得如何激勵你的員工。
——中國人民大學教授 彭劍鋒
圖書目錄
激勵，企業發展的助推器
員工需要激勵
效率源於激勵
激勵員工好處多
激勵不等於金錢
激勵不等於“普度眾生”
尊重激勵，激勵員工的基礎
何謂尊重激勵
尊重是激勵的根基
用建議取代命令
將尊重進行到底
尊重激勵案例集錦
松下的字精神
戴爾：人人都是老闆
萬科：人才是第一位的
情感激勵，從心開始
情感溫柔似水，但卻無堅不摧
真情最能打動員工心
抓住機會聯絡感情
關心員工從點滴做起
把關愛延伸到員工的家庭
把員工後院家的“火”撲滅
情感激勵案例集錦
真情，最有殺傷力的武器
禮輕分量重
暖人心的手套
三洋公司的三大政策
員工利益高於一切
真心實意的關愛員工
與員工一起過節
溝通激勵，激勵員工無形的紐帶
溝通不可或缺
溝通是一種無“薪”的激勵
溝通是合作的基礎
溝通可以化解員工的抱怨情緒
溝通始於微笑
學會溝通中的傾聽
閒談也能解決問題
不必面面俱“道”
溝通激勵案例集錦
通用汽車的溝通改革
非正式溝通生奇效
砉當勞的溝通管理
非正式討論會的威力
讚美激勵，最有效的良藥
良言一句三冬暖
讚美是激勵的“驅動器”
讚美讓人產生動力
慷慨地讚美你的員工
讚美也有講究
讚美激勵案例集錦
讚美出的鴨腿
你做得真棒
你掃得真乾淨
每天讚美一個人
參與激勵，讓員工深入其中
參與激勵，重在參與
讓員工都具有主人翁精神
每個員工都是決策者
參與激勵案例集錦
一日廠長制
本田的參與激勵
福特公司的全員參與制度
讓員工產生認同感
讓員工親身體驗
榜樣激勵，員工進步的標桿
榜樣的力量無窮大
如何培養榜樣員工
榜樣激勵注意事項
榜樣激勵案例集錦
挺身而出的女老闆
麥當勞的全明星大賽
為榜樣人物訂做特別的服裝
榜樣人物佩戴特殊的標誌
龍虎榜的威力
小紙片的力量
競爭激勵，讓強者更強
讓員工有競爭意識
適當地放入“鯰魚”
讓員工主動展開競爭
競爭激勵案例集錦
設定競爭對手
無言的激勵
ABCD四級報告制度
我們的排名如何
培訓激勵，讓員工的路越走越寬
培訓就是幫助員工成長
培訓，讓員工飛得更高
用培訓激發員工積極性
培訓激勵案例集錦
用學習激發員工幹勁
麥當勞的漢堡包大學
伊萊克斯的培訓
晉升激勵，為員工提供寬廣的舞台
通過晉升激勵員工
給員工搭上“天梯”
晉升激勵的具體步驟
晉升激勵案例集錦
麥當勞的快速晉升制度
危機激勵，讓員工繃緊每一根弦
讓員工有居安思危的意識
有時就得沒事找事
危機激勵，置之死地而後生
危機激勵案例集錦
日立公司的危機感管理法
肯德基的“神秘顧客”
把危機告知全體員工
居安思危的通用
魅力激勵，你的光芒無處不在
用人格魅力征服你的員工
以身作則是高貴的領導品質
打鐵還需自身硬
魅力激勵案例集錦
瑪斯先生的絕招
為客戶洗金牙的本田
玫琳·凱的魅力管理
信任激勵，充分激發員工責任感
用信任激發員工熱情
信任能激勵你的員工
充分相信你的員工
建立良好的互信關係
信任激勵案例集錦
我們信任我們的員工
反差強烈的銀行女職員
松下幸之助的信任激勵
授權激勵，激發員工責任心
切莫學習諸葛亮
放手讓下屬去做
授權不等於棄權
運用授權激勵員工
授權激勵的七個方法
授權激勵案例集錦
我們能做到
神奇的“按鈕”
思科的授權之道
三部曲公司的授權激勵
寬容激勵，用寬廣的胸懷激發無限的鬥志
寬容是管理者的大智慧
少一些批評，多一些寬容
糊塗一次又何妨
寬容也是激勵
寬容不等於縱容
寬容激勵案例集錦
認錯的總經理
與離職者握手話別
寬容的餐具製造廠老闆
日本電機公司的寬容激勵
懲罰激勵，罰出百倍幹勁
沒有規矩不成方圓
變懲罰為激勵的藝術
懲罰激勵案例集錦
制度面前人人平等
即時激勵：永不過時的激勵法則
隨時隨地的激勵
及時肯定員工的業績
即時激勵案例集錦
及時的香蕉
目標激勵，讓員工看到希望
目標的神奇效用
用目標激勵員工
設定有挑戰性的目標
目標激勵案例集錦
索尼公司的目標激勵
榮譽激勵，用信念支撐員工
用好榮譽這個催化劑
榮譽激勵法實操
榮譽激勵案例集錦
“歌王”的改變
奧康的榮譽激勵
瑪麗·凱的榮譽激勵
海爾的榮譽激勵
參考書目
員工需要激勵
效率源於激勵
激勵員工好處多
激勵不等於金錢
激勵不等於“普度眾生”
尊重激勵，激勵員工的基礎
何謂尊重激勵
尊重是激勵的根基
用建議取代命令
將尊重進行到底
尊重激勵案例集錦
松下的字精神
戴爾：人人都是老闆
萬科：人才是第一位的
情感激勵，從心開始
情感溫柔似水，但卻無堅不摧
真情最能打動員工心
抓住機會聯絡感情
關心員工從點滴做起
把關愛延伸到員工的家庭
把員工後院家的“火”撲滅
情感激勵案例集錦
真情，最有殺傷力的武器
禮輕分量重
暖人心的手套
三洋公司的三大政策
員工利益高於一切
真心實意的關愛員工
與員工一起過節
溝通激勵，激勵員工無形的紐帶
溝通不可或缺
溝通是一種無“薪”的激勵
溝通是合作的基礎
溝通可以化解員工的抱怨情緒
溝通始於微笑
學會溝通中的傾聽
閒談也能解決問題
不必面面俱“道”
溝通激勵案例集錦
通用汽車的溝通改革
非正式溝通生奇效
砉當勞的溝通管理
非正式討論會的威力
讚美激勵，最有效的良藥
良言一句三冬暖
讚美是激勵的“驅動器”
讚美讓人產生動力
慷慨地讚美你的員工
讚美也有講究
讚美激勵案例集錦
讚美出的鴨腿
你做得真棒
你掃得真乾淨
每天讚美一個人
參與激勵，讓員工深入其中
參與激勵，重在參與
讓員工都具有主人翁精神
每個員工都是決策者
參與激勵案例集錦
一日廠長制
本田的參與激勵
福特公司的全員參與制度
讓員工產生認同感
讓員工親身體驗
榜樣激勵，員工進步的標桿
榜樣的力量無窮大
如何培養榜樣員工
榜樣激勵注意事項
榜樣激勵案例集錦
挺身而出的女老闆
麥當勞的全明星大賽
為榜樣人物訂做特別的服裝
榜樣人物佩戴特殊的標誌
龍虎榜的威力
小紙片的力量
競爭激勵，讓強者更強
讓員工有競爭意識
適當地放入“鯰魚”
讓員工主動展開競爭
競爭激勵案例集錦
設定競爭對手
無言的激勵
ABCD四級報告制度
我們的排名如何
培訓激勵，讓員工的路越走越寬
培訓就是幫助員工成長
培訓，讓員工飛得更高
用培訓激發員工積極性
培訓激勵案例集錦
用學習激發員工幹勁
麥當勞的漢堡包大學
伊萊克斯的培訓
晉升激勵，為員工提供寬廣的舞台
通過晉升激勵員工
給員工搭上“天梯”
晉升激勵的具體步驟
晉升激勵案例集錦
麥當勞的快速晉升制度
危機激勵，讓員工繃緊每一根弦
讓員工有居安思危的意識
有時就得沒事找事
危機激勵，置之死地而後生
危機激勵案例集錦
日立公司的危機感管理法
肯德基的“神秘顧客”
把危機告知全體員工
居安思危的通用
魅力激勵，你的光芒無處不在
用人格魅力征服你的員工
以身作則是高貴的領導品質
打鐵還需自身硬
魅力激勵案例集錦
瑪斯先生的絕招
為客戶洗金牙的本田
玫琳·凱的魅力管理
信任激勵，充分激發員工責任感
用信任激發員工熱情
信任能激勵你的員工
充分相信你的員工
建立良好的互信關係
信任激勵案例集錦
我們信任我們的員工
反差強烈的銀行女職員
松下幸之助的信任激勵
授權激勵，激發員工責任心
切莫學習諸葛亮
放手讓下屬去做
授權不等於棄權
運用授權激勵員工
授權激勵的七個方法
授權激勵案例集錦
我們能做到
神奇的“按鈕”
思科的授權之道
三部曲公司的授權激勵
寬容激勵，用寬廣的胸懷激發無限的鬥志
寬容是管理者的大智慧
少一些批評，多一些寬容
糊塗一次又何妨
寬容也是激勵
寬容不等於縱容
寬容激勵案例集錦
認錯的總經理
與離職者握手話別
寬容的餐具製造廠老闆
日本電機公司的寬容激勵
懲罰激勵，罰出百倍幹勁
沒有規矩不成方圓
變懲罰為激勵的藝術
懲罰激勵案例集錦
制度面前人人平等
即時激勵：永不過時的激勵法則
隨時隨地的激勵
及時肯定員工的業績
即時激勵案例集錦
及時的香蕉
目標激勵，讓員工看到希望
目標的神奇效用
用目標激勵員工
設定有挑戰性的目標
目標激勵案例集錦
索尼公司的目標激勵
榮譽激勵，用信念支撐員工
用好榮譽這個催化劑
榮譽激勵法實操
榮譽激勵案例集錦
“歌王”的改變
奧康的榮譽激勵
瑪麗·凱的榮譽激勵
海爾的榮譽激勵
參考書目
