潘力，曾任廣東省粵電集團有限公司董事長、黨委書記。
基本介紹
- 中文名：潘力
- 國籍：中國
- 出生日期：1954年
- 職業：國企高官
- 畢業院校：華南理工大學
- 主要成就：曾任廣東省粵電集團有限公司董事長
人物簡介,人物事跡,違紀被查,
人物簡介
中共黨員，高級工程師，畢業於華南理工大學電力系，歷任廣州供電局副局長，廣東省電力集團公司董事副總經理，廣東省粵電集團有限公司董事長、黨委書記等職務，對電力行業的生產技術及管理具有豐富的經驗。
廣東省粵電集團有限公司董事長
廣東省粵電集團有限公司董事長2014年11月，免去其廣東省粵電集團有限公司董事長職務。
人物事跡
當記者們對潘力評上全國勞動模範表示祝賀時，潘力謙虛地說這幾年，工作是大家做的，特別是整個領導班子帶領全體幹部職工團結合作、頑強拼搏、無私奉獻，才有了粵電集團今天的成績與局面。潘力強調，他當這個勞模真有點誠惶誠恐，他只是粵電集團的一個代表，因為職責所在，營造了一個寬鬆的氛圍可以讓大家放手乾。因此，榮譽應該歸功於集體。
說起全國勞動模範在公司內部產生的過程，潘力作為“一把手”，倒是想“權威”與“武斷”一次。在有關會議上，潘力極力“指定”推選領導班子其他成員。但就在他按要求迴避後，參加會議的人員卻“不買賬”，硬是用無記名的方式，一致把他推了上去。
潘力，廣東省粵電集團有限公司董事長，每次只要談起工作上的成績和個人的榮譽，總是很謙虛。
2001年5月，粵電集團有限公司的前身——粵電資產經營公司成立。潘力在公司黨委組織的第一堂黨課上，就明確提出班子成員想事情、看問題、乾工作都要“出於公心”。這裡的“公”，即企業的利益、省里的利益和國家的利益。“出於公心”也是認真貫徹“三個代表”重要思想，堅持“立黨為公、執政為民”，全面落實“科學發展觀”在企業工作的具體體現。
潘力說，有了“出於公心”的原則與行動，許多過去難辦的事，現在變得容易起來。比如，幾十年來電力企業一直是壟斷行業，幹部職工中“皇帝的女兒不愁嫁”的思想嚴重，改革意識、憂患意識都比較缺乏。在“三項制度”的改革中，雖然難度和壓力都非常大，但由於我們“出於公心”，便成功地從主業分流下崗了2700多人。我一直認為，要有人下崗，崗上的人才會有壓力與動力。過去，許多廠長怕搞“三項制度”改革；現在，都紛紛要求改革變成一種經常性的機制，一種“鍋爐的正壓運行”機制，為粵電集團公司的改革與發展打下了堅實的基礎。
如今，粵電集團正在打造一支有理想、守紀律、懂技術、善管理的幹部與職工隊伍。現在，搞幫派、“擦皮鞋”、無事生非的人沒有了市場；腳踏實地乾工作、一心一意謀發展的人有了施展拳腳的天地。過去，幹部的使用與交流存在只願“下海”、不願“上山”的現象；現在，像汕尾紅海灣、湛江、韶關、梅縣等偏遠的地方，選派的幹部都無條件服從組織安排，而且工作都開展得較為出色。
同時，由於“出於公心”，公司上下形成了“乾淨幹事，解決問題”的氛圍。潘力說，“公心”有時就要少一點親情、友情和人情。在工作中，他提倡“少說成績”，只解決問題，因為問題解決了，剩下的都是成績！潘力多次強調：做人要像人，做官不要像“官”!
近年來，電廠建設有近百億元的投資，卻沒有發生一例重大違法違紀事件。如目前廣東重點火電廠——紅海灣電廠工程，僅土建與設備安裝的總承包金額就達十幾億元，來自各方的“紙條”、招呼，甚至巨大的壓力不算少，但粵電集團和紅海灣項目的領導就是不信邪，嚴格按照招投標程式辦事。正像紅海灣發電公司總經理張永樂所說：粵電集團是一片淨土，我們要把紅海灣變成淨土中的淨土，先進中的先進！
最近，廣東省國資委對粵電集團給予了充分肯定！粵電集團領導班子很團結，是一個令人放心的班子，一個能把企業帶好的班子。企業很和諧，業績好，貢獻大。特別是在我省嚴重缺電的情況下，知難而進，付出了不尋常的努力，取得了巨大的成績。
由於國家電力體制改革，全國五大發電公司和南方電網公司、國家電網公司相繼成立，粵電集團面臨著前所未有的競爭和挑戰。為此，潘力帶領粵電黨政班子確立了“擁有資源勝於擁有資金，擁有優質資產才能占據制高點” 的戰略思想，提出搶占電廠廠址資源、充分利用山區資源、積極開發西部資源的發展思路，取得顯著成效。新增項目包括：汕尾電廠一期工程、韶關電廠11號機組、梅縣發電廠5號機組、羅定電廠、仁化煤矸石電廠、貴州盤南（響水）電廠一期工程等，投產後可實現新增發電裝機容量569萬千瓦，新增產值100.14億元，極大地提高粵電集團的競爭力，對廣東經濟持續發展具有重大意義。
2004年6月，廣東省省長黃華華再次來到粵電集團調研；同時，省委、省政府再次要求粵電加快“做大做強”的步伐，以便不斷滿足廣東日益增長的電力需求。
潘力說，粵電集團正在大力推選“9+3重點工程”。到2007年，將實現我省總裝機容量翻一番的目標，用幾年的時間去完成過去幾十年的建設任務。同時，還會繼續加倍努力去完成繁重的電力生產任務。
2005年是粵電集團成立以來形勢最為嚴峻的一年。這一年，集團面臨著煤、電、油、運等全面緊張給經營帶來的空前壓力；日益突出的電力供求矛盾對安全生產提出的嚴峻挑戰；國家投、融資體制的改革給建設項目帶來的較大風險等等，對我們的決策能力、工作方法以及幹部職工隊伍的戰鬥力等方面都是一個巨大的考驗!
“但我們有必勝的信念，一定能夠做好各項工作，不辜負省委、省政府，社會各界和廣大人民民眾對我們的期望!”潘力堅定地說。目前，正在開展的保持共產黨員先進性教育是我們進一步做好工作、推進各項事業前進的動力與機遇。我們將與粵電集團的廣大黨員和員工一起，直面困難，攜手共進，奪取新的勝利。
違紀被查
2013年以來，廣東省粵電集團有限公司領導班子違反中央八項規定精神，原黨委書記、董事長潘力作為集團黨委和紀委主要負責人，帶頭頂風違紀，帶壞單位風氣。2018年2月，廣東省紀委給予潘力黨內嚴重警告處分。
