「源流管理」
為製造顧及環境的產品，其基本是從原材料階段到產品出貨為止，管理好全過程。採用綠色原材料、在綠色的製造工程、開始製造出綠色的產品。即：不加入、不使用、不出貨造成環境負荷的物質，這對環境管理很重要。
追溯至原材料階段管理好各過程，叫做「源流管理」。SONY認為「源流管理」對環境管理是不可或缺的手段。
組織運作的本質在於創造利潤，組織運作因生產產品特性與人員專長運用不得不分工，但因功能性的分工會導致運作管理成本的增加，如何設定經營方針展開至精簡化的機能部門，需事前依成本管理指標評估設定的需要。
為保證產品質量的極大化，需以源流管理方式，前製程需對後製程承諾做出良好的質量，一旦產生變異所衍生的成本，後製程的部門有責任需全部吸收，以導正事後處理變異的惡習，建立事前防患的經營體制；在溝通協調上可建立QA體制，使異常信息得以順暢流通，最主要是使制度的設計在事前即以企劃成本管理方式，架構組織運作模式，以達成企業基本目標：獲得稅前利潤。
