湖畔天城社區位於江蘇省蘇州市蘇州工業園區以東，中新工業園、金雞湖東畔，地處園區鐘園路669號。現由湖畔天城、金湖灣兩個小區組成，共有40幢樓65個樓道3070套住宅，目前實際入住居民1860戶5807人，其中境外人士102人。
基本介紹
- 中文名：湖畔天城社區
- 地址：江蘇省蘇州市蘇州工業園區以東
- 組成：湖畔天城、金湖灣
- 入住數：1860戶5807人
基本概況,社區工作,經濟狀況,發展重點,社區管理,
基本概況
社區居委會現有3名工作人員，自2007年6月成立以來，在湖東社區工委的正確領導下，始終堅持“自治管理、民主監督”，體現出服務與管理並進。同年9月，還成立了社區黨支部，其中直管黨員25人。2008年11月，組建成立業主委員會。社區居委會位於小區會所二樓，現有配套用房450㎡，內設黨員活動中心、桌球、閱覽室、居民學校、文體活動室、警務室、調解室、綜合治理辦公室等各類服務設施。
為充分發揮黨員、組長骨幹的網路作用，在居委會的引導下，社區成立了由黨員、組長骨幹組成的5支社區志願者隊伍，共有80多人積極志願參與社區建設和社區服務。在此基礎上，社區居委會吸引居民廣泛參與，組建了合唱隊、舞蹈隊、韻律操隊、太極拳隊、書法隊、桌球隊、柔力球隊、老年書法隊、青年籃球隊、青年足球隊10支文體團隊，並組織開展各類活動，為居民提供交流的平台，進一步增強了居民對社區的歸屬感，提升了社區的凝聚力。居委會通過整合社區資源，深挖社區潛力，推出了敬老關愛、黨員退職不退黨、發揮餘熱再奉獻、社區黨員QQ群等特色服務，深受廣大居民的歡迎。社區將樹立"親情服務"理念，凝聚“五心”熱情，以開展鄰里互助、志願者服務為長效工作，全力打造“睦鄰園”社區名片。全體工作者將以更加積極的姿態投入到現代化社區建設中去，為把本社區建設成為環境優美、治安良好、生活便利、人際關係和諧，居民安居樂業的新型化社區而努力。
社區工作
湖畔天城社區堅持每月一次社區工作者政治、業務學習。成立了社區志願者隊伍,有義務巡邏隊、義務護綠隊、義務宣傳隊等，社區黨員參與社區活動率超過85%。 社區有文化團體，下轄3支社區文體骨幹隊伍,包括腰鼓隊、興趣愛好小組、高蹺獅子隊等,豐富民眾的業餘文化生活。社區通過開展多種形式,多層次的民眾性文化活動,凝聚社區民心,引導社區民眾追求高尚道德和文明行為社區本著“管理並舉,重在服務”的原則,社區積極拓展服務功能,現有55平方米左右的社區服務站,開設便民利民的腳踏車維修、家政服務、家電修理、美發、補鞋等為民服務攤點10個。全年開展志願者大型活動4次,如學雷鋒為民服務活動、黨員為民服務活動、助殘日為民服務活動等等。特別重視對社區孤寡老人、殘疾人、優撫對象、特困戶和確有困難的統戰對象的服務,經常走訪他們,盡一切所能為其解決實際困難.每逢重大節日,社區對優撫、特困對象或高齡老人進行上門慰問,全年慰問活動已達2次以上,慰問人數100多人。我們還積極發動全社區居民奉獻愛心,互幫互助,在社區內進行結對幫困,幫撫率達100%,通過一系列的優撫幫困活動,讓每一位居民感受到社區大家庭的溫暖。將服務型社區貫穿於其他各項工作中，使社區居民有口皆碑，充分體現新時代、新形勢下的社區水平，真正實現社區是我家，建設靠大家。
經濟狀況
湖畔天城社區2009年農村經濟總收入604.5萬元，其中：種植業收入168萬元，占總收入的27.8%；畜牧業收入128萬元，占總收入的21.2%（其中，年內出欄肉豬140頭，肉牛22頭，肉羊100頭）；林業收入66萬元，占總收入的11%；第二、三產業收入26.1萬元，占總收入的4.3%；工資性收入30萬元，占總收入的5%。農民人均純收入1692元，農民收入以種植業為主。全社區外出務工收入30萬元，其中，常年外出務工人數441人（占勞動力的23.3%），在省內務工106人，到省外務工335人。
發展重點
湖畔天城社區存在問題：基礎設施進一步完善、加大文化教育的投入力度、改善醫療衛生環境。
湖畔天城社區的發展重點主要是：增加特色產業種植面積106畝，養殖業方面發展豬140頭、牛15頭、羊80隻，想盡一切辦法增加農民收入，力爭在十一五規劃結束時全社區年人均純收入增加到3800元。
社區管理
隨著新小區交付使用，適時成立和調整社區規劃布局，新成立城興、天城、春城社區居委會，使街道社區居委會達到15個。湖畔天城社區通過夯實社區建設基礎、促進居民自治、加強基礎設施建設等工作重點，社區建設呈現快速發展的良好勢頭。推進社區“一站式”服務平台建設。擴大實行“敞開式辦公、零距離服務”工作覆蓋面，汪董、飛虹、鳳凰等3個社區完成“一站式”服務大廳建設。全街道社區100%實行了“一站式”服務。2009年東城、興裕、金馨、宋詔橋獲評市級和諧示範社區。至此，街道共有3個社區被評為省級和諧示範社區，11個社區被評為市級和諧示範社區。城區建設有序推進，打造環境幽雅、宜居宜業的“品質新城”。狠抓企業“退二進三”地塊“推倒重來”的難得機遇，鼓勵重建項目出精品、求特色。一年來，累計完成盛世天城等新建工程建築面積128000平方米，完成區目標任務200%。實行“整體化”“退二進三”，積極回響區委關於中心城區工業企業“退二進三”戰略，召開動員會，組織轄區內有條件企業實施“退二進三”，對占地面積較小的工業企業建議走聯合開發建設的路子。一年來，共有隆興集團等地塊共120餘畝土地成功掛牌、摘牌，用於商業、居住等項目開發。
