“湖南人可食品銷售有限公司”是“香港人人家保健食品（國際）有限公司”的全資子公司。公司創建於1989年5月，前身為“湖南發利經貿有限公司”，是一家從事以休閒食品為主的專業行銷代理公司。
基本介紹
- 公司名稱：湖南人可食品銷售有限公司
- 成立時間：1989年5月
- 經營範圍：食品
- 企業精神：專業、誠信、尊重、團結
企業簡介,企業優勢,企業文化,
企業簡介
湖南人可食品銷售有限公司logo
公司奉行“專業、誠信、尊重、團結”的企業精神，秉承“以人為本、創新制勝、高效服務、追求卓越”的經營理念，將準確的市場定位和高效的行銷手段完美結合，致力於為廠家、為客戶提供最優質的服務，為員工提供充分施展才華的舞台，譜寫了一部從無到有、由弱變強，一路披荊斬棘、風雨兼程的創業奮鬥史。公司以驚人的發展速度一躍成為湖南省食品代理行業的龍頭企業。
公司自建了一套完善的目標管理和激勵機制與培訓考核體系，崗位制度分工明確，職責細化、量化到每一個環節。人盡其才，人盡其責，人盡其位，切實提高了營運流程的執行力。公司注重發揮員工的創新能力和自主意識，造就了一支思想過硬、業務精幹、具有高度凝聚力和忠誠度的高素質員工隊伍。正是每一位“人可人”所發揮出來的工作熱情和創造力，為企業的發展注入了源源不斷的動力。
公司以“鞏固一線城市，發展二線城市，開發三、四線城市”為總體思路，不斷拓展銷售渠道和銷售網路，先後在長沙、懷化、衡陽、常德、邵陽、株洲、湘潭、郴州、益陽設立分公司，並以分公司為依託，輻射到周邊各區域，基本實現了銷售網路省內無盲區，極大地提高了目標市場的占有率和企業競爭能力。公司已成為湖南省各大商場最重要的休閒食品供應商之一，大客戶有家潤多、步步高、新一佳、株百、家樂福、沃爾瑪、大潤發、好又多等。公司目前年銷售額已達5億元，並以年均高於20%的發展速度遞增，在湖南省各零售賣場食品供應商中穩居領先地位。
公司擁有四十多家國際國內著名品牌的湖南總代理權，產品經營領域已拓展到糖果、餅乾、糕點、朱古力、小食品等系列，主要合作廠商有：不凡帝、卡夫、真巧、費列羅、悠哈、齊雲山、森和園、冠生園、瑞怡樂、好巴食、康師傅、四洲、無盡、嘉頓、金帝、盼盼、春光等。公司還成功打造了自己的全國知名品牌—人人家。
公司將不斷完善現代企業管理制度，以科學的發展觀來應對市場，一如既往地執著於打造專一專業的食品代理企業，為捍衛行業領跑者這一殊榮而一路奮進！
企業優勢
健全的行銷網路
公司以“鞏固一線城市，發展二線城市，開發三、四線城市”為總體思路，不斷拓展銷售渠道和銷售網路，先後在長沙（高橋）、懷化、衡陽、常德、邵陽、益陽、株洲、湘潭、郴州、岳陽設立了全資分公司，並以分公司為依託，輻射到周邊各區域，基本實現了銷售網路省內無盲區，極大的提高了目標市場占有率和企業競爭力。
專業的行銷團隊
銷售部是公司的核心部門之一，它建立了以強大市場行銷功能為導向的行銷組織，總部分設市內零售部、外埠零售部、流通部、直銷部、特渠部、團購部等。下設長沙、懷化、衡陽、常德、邵陽、株洲、湘潭、郴州、益陽、岳陽等十家分公司。崗位下設銷售主管、銷售代表、駐店理貨員、駐店導購員四級，目前公司現有銷售主管40人，銷售代表80人，駐店理貨員150人，長期駐店導購員280人，短期駐店導購員根據公司淡旺期需求達到500人以上規模。全面強化了市場行銷功能的配置，建立起市場策劃、產品管理、信息反饋、網路建設、維護等多渠道並存、高覆蓋率的分銷網路。精簡的管理層次配置，縮短反應時間以提升市場反應速度，並通過強化過程和細節管理，形成了一支責任明確、合理授權、高效務實、充分掌控現代化終端和傳統渠道深度分銷的專業、高效的行銷團隊。
完善的管理體系
公司管理體系應是具有相應的穩定周期與動態時期，他受公司的行業性質、產業特徵、人員素質、環境、決策者的個人因素等相關因素綜合影響。
營環境、產品、範圍、職員素質等發生的變化，而相應引發組織結構、職能部門、崗位及員工隊伍、技能的變化，導致使用、執行原有管理體系中規範、規則的主體發生變化；因執行主題的變化，相應改變或進行修改、完善、調整操作流程與規範管理制度。
負責公司總部的庫存採購訂貨與銷售發貨單據流轉；存儲實物的收發流轉。完全服務於 銷售，同時也監管銷售業務以公司正常方向發展，依照規章制度執行日常工作。同時，對監督管理與協助分公司所有庫存管理、單據流轉，所有事務引導與總部操作接軌，使公司保持集程管理統一發展狀態。
以ERP信息管理軟體系統為基礎，通過合理配置操作崗位，把規範化的運營管理制度融合到現代化的信息管理系統中，加強了對各關鍵崗位的監督控制，有效地實現了信息資源的共享，極大地提高了數據的查詢、統計、分析、反饋功能，為公司、客戶提供了及時、準確的決策信息。並使各部門、各廠家和客戶之間的溝通與交流更為便捷，促進了彼此之間的了解與合作，讓公司各項制度的落實與執行更為流暢。
人可未來三年的目標是要在全省範圍內開至15家分公司。要做為行業領導者，配合此目標，為了爭取更多更優秀的人才，激勵員工不斷進步，實現人可的遠景戰略目標，我們在兼顧市場競爭和內部公平的基礎上，建立公平性高、競爭性強的薪酬福利保障體系，兼顧員工的各種需求，為員工解決後顧之憂。真正做到待遇留人、福利留人、事業留人、情感留人、文化留人,我們希望員工以能在人可這個大家庭工作而感到自豪！
部門崗位的權責分析的規範。公司對部門和崗位權責、員工的任職進行準確、實用和規範地描述。明確持續發展必須靠“法治”的管理系統，靠任職資格來規範員工、管理者的任用和考評標準。崗位價值分析明確的將每一個崗位對公司產生的具體價值，對公司核心目標和核心價值觀貢獻的重要性。也是崗位工資及其他待遇的標準基礎。因此，崗位描述具有良好的授權的功能。任職資格描述對員工工作能力具有判斷的功能。崗位價值分析對員工工作所產生的貢獻具有檢驗、評價的功能。
高效的物流配送
高效的物流配送離不開強大的物流團隊的運作。 公司物流團隊由成立之初的7人、3車200平米的倉儲面積，到發展期的20人、10車2000平米，再到目前人員超過百人、50台配送車總部倉儲面積6000平米、全公司倉儲面積達12000平米的龐大的運作隊伍無不展現公司質的飛躍與輝煌。
在市場競爭日趨白熱化的今天,為滿足消費者生活的多樣化和個性化，減少店鋪的商品存量、增加商品品種、提高賣場效率，以及減小商品銷售的機會損失，超市經營者所提出的商品多品種、少量、多次、及時的配送需求，給物流部的效率化提出了更高的要求。庫存政策和管理，與控制商品庫存量相關的政策、庫存的管理以及接受訂貨和向供貨商訂貨的方法、補充訂貨系統和盤點等。入出庫的貨物碼放，再銷售貨品的管理，提高物流服務的方法，配送方法（配送手段、車輛種類、台數、自己配送、僱車或委託等），計畫配送（指定時間配送、順序配送、夜間配送、有無共同配送和可能性等），運費計算方法，人事勞動管理（契約人員比例、工作能力等），工作人員的教育、培訓、作業規範的制定和運用，物流業務的內部處理部分和外包管理，作業的效果測定溫濕度管理,安全管理,防災和防範系統，設備維護系統等。
