庫存政策是指如每次的訂貨量Q和再訂貨點R(庫存降到R以下就需訂貨)的選定這樣的決定。
基本介紹
- 中文名：庫存政策
- 屬性：每次的訂貨量
- 本質：訂貨點
- 對象：決定購買
庫存政策的內容,企業庫存政策的沿革,
庫存政策的內容
庫存政策包括確定購買什麼產品或者生產什麼產品，決定何時將上述行為付諸實施，以及決定購買或者生產產品的數量等。同時，如何在不同的地點對庫存進行配置，也是庫存政策的一個組成部分。例如，有些企業可能會把貨物放在工廠里，從而推遲庫存的配置。而另一些企業則可能會採取更為投機的辦法，它們將產品存放在靠近當地市場或區域市場的倉庫中。在庫存管理中，要想制定出一套適當的庫存政策絕非易事。庫存政策同時還涉及庫存管理的實際運作。一種極端的做法是在每一個庫存設施中都對庫存進行單獨管理。另一種極端的做法則是在所有倉庫中都實行集中式庫存管理。集中式庫存管理需要企業採取有效的溝通和協作。隨著信息技術和一體化計畫系統的日益普及，現在已經有越來越多的企業趨向於使用集中式庫存計畫模式。
企業庫存政策的沿革
一、視庫存為企業財富的時期
這個時期為手工業時代到19世紀後半葉，當時的富有者都是以持有實物為標誌的，庫存也就看作是財富的象徵。當時，社會分工尚不發達，外購物品很少，庫存管理的必要性不大。由於產品的種類少，企業之間基本不存在競爭，製造出來的產品都可以銷售出去，因此庫存增加並不會給企業帶來任何不利影響，相反，保有庫存被視為企業的財富。但是，一部分先進企業已經意識到超過正常需要的庫存對企業是不利的，應該儘量避免。
二、視庫存為企業墳墓的時期
第一次世界大戰後美國發生了經濟恐慌，大量保有庫存的企業由於資金固定化而遭受滅頂之災，致使企業經營者的庫存觀念發生了變化，把庫存看作是企業墳墓，外購物料的採購方式轉向了隨時購買。
三、通過科學的庫存管理確定適當庫存量的時期
在有了經濟恐慌的教訓之後，經營者對庫存的看法發生了變化，開始認識到科學地進行庫存管理的重要性，並研究開發出有關經濟批量採購的方法。
四、運用數量方法確定適當庫存量的時期
在這一時期，第二次世界大戰中套用于軍事後勤領域的運籌學方法在企業管理中得到套用，同時運用線性規劃，仿真模擬等方法研究出許多庫存管理方法。但是，由於計算過於複雜，在實際中沒有被廣泛套用。
五、運用計算機實施綜合庫存管理的時期
計算機技術的進步，推動了庫存管理向高度化發展。利用計算機功能使業務處理的速度和精度大大提高，訂貨處理，採購管理、日程管理、流通過程管理等關聯領域的有機結合得到提高。其結果使庫存管理成為經營管理的一個環節，並朝著整合化、一體化方向發展，形成了將銷售、生產、庫存作為綜合系統來看待庫存管理理念。
六、通過信息共享進行供應鏈管理的時期
要實現生產和流通過程中庫存的合理化管理，僅僅站在一個企業的角度去研究問題是遠遠不夠的，必須跨越企業的界限，通過信息共享，實現對庫存的最佳配置，消除供應鏈上存在著的“需求放大效應”，降低流通全過程的庫存水平。因此，從供應鏈管理的角度進行庫存管理，成為了現代庫存管理的新特點。
