湖北銀行孝感分行

湖北銀行孝感分行成立於1999年底，是孝感市第一家具有獨立法人資格的股份制商業銀行，總行設在湖北省孝感市。孝感市商業銀行是由孝感市政府控股的地方性股份制商業銀行，已發展成為具有較強競爭力的現代金融企業。2011年6月20日，孝感市商業銀行正式更名為湖北銀行孝感分行。

基本介紹

• 公司名稱：湖北銀行孝感分行
• 外文名：Hubei Bank Xiaogan Branch
• 成立時間：1999年
• 總部地點：孝感市
• 經營範圍：金融服務
• 公司類型：股份制商業銀行
• 目前名稱：湖北銀行孝感分行

迅速發展

近兩年來，湖北省孝感市商業銀行在本地銀行業顯露黑馬風範，實現了自身快速發展。該行2006年當年增加存款3億多元，是上年度的2倍，存款的增量占比超過了當地金融同業平均水平的1倍多；當年實現利潤1658萬元，是上年度的3.3倍；不良貸款實現“雙降”，占比僅為3.78%；資本充足率達到12.9%。主要監管指標達到或超過銀行監管部門“良好銀行”的標準，綜合評價在湖北省城市商業銀行中位居第一，躋身全國城市商業銀行“第一方陣”。

整改措施

2008年，孝感市商業銀行對審計中查出的不良貸款，採取4條過硬措施抓整改，成效顯著，已收回不良貸款占應收回數的74.4%。他們的主要做法是：

建章立制

該行先後出台和修訂了《貸款責任認定與追究管理辦法》、《關於進一步規範信貸業務許可權及流程的通知》等10多個檔案和管理辦法，還推出了大額貸款覆核調查、抵質押物實地見證、權證集中保管、貸款集中出賬等項制度，強化了對貸款的“貸前、貸中、貸後”管理，為提高資產質量提供了制度保障，從根本上杜絕了貸款發放的違規操作。

信貸機構

為了有效控制信貸風險，針對過去貸款發放流程中存在的薄弱環節，在增設風險管理部的基礎上，又增設了授信審查部和放款中心，重新調整了各部室的信貸管理職能，強化了授權管理和審貸分離，改進了貸審會議事規則，明確了各部門的權利和責任，逐步形成了一套安全、高效的信貸管理機制。

清資產

該行對全行信貸資產及其抵質押狀況進行了全面清理，對每筆貸款的抵質押手續和權利價值進行重新認定，並對每筆貸款的風險進行重新評估和分類。針對清理中發現的問題，對每筆貸款採取“定措施、定時間、定專人、定獎懲”，確保整改落到實處。

獎勵約束

該行把信貸資產質量與各支行業績考核掛鈎，對到期貸款回收率和不良資產清收進行逐項考核，考核結果直接與支行費用和員工工資掛鈎，徹底改變了以往各支行經營中“重規模、抓塊頭、輕質量”的錯誤傾向。

貸款業務

2009年6月16日，孝感市商業銀行微小企業貸款中心在興源支行和槐蔭支行正式掛牌，從這天開始，該行將推出微小企業貸款業務新品種，這標誌著孝感市商業銀行微小企業貸款業務工作正式開展。

微小企業貸款是孝感市商業銀行為微小企業、小商戶、個體戶和其他個人提供的優質便捷的“小額速貸”業務，是孝感市商業銀行落實銀監會關於《銀行開展小企業授信業務指導意見》，實施信貸資產結構調整，在借鑑包商銀行、台州市商業銀行等國內外先進經驗的基礎上，針對市場需求設計推出的新產品。該產品突破了傳統信貸業務的調查、審查模式，注重信貸人員的面對面走訪，更加注重客戶淨收入、現金流量和借款人的人品，在貸款擔保方式上採取靈活的方式。同時，實行簡捷的貸款審查、審批流程，對符合要求的客戶，從提出申請到取得貸款一般只需2-3天，提高了辦事效率。該產品的推出，填補了孝感市金融業同類產品的空白。

微小企業貸款的最大特點是貸款手續簡捷，準入門檻低，擔保方式靈活，辦理快速。微小企業貸款是以自然人的方式貸款，單戶貸款額度控制在50萬元以內，此次推出的助力成長微小企業貸款包括簡式快速擔保貸款、商鋪抵押貸款、房產抵押貸款、動產質押貸款、個人信用貸款五個貸款品種，貸款期限為3個月至36個月，還款方式採取按月等額還款和一次性償還兩種方式。該貸款產品還大大創新了抵押擔保方式，借款人既可以採取個人信用擔保的方式貸款，也可以採取無需辦理他項權證的房產抵押方式貸款。

董事長

李少平自1998年從湖北省安陸市副市長的位置調入孝感市，著手籌建孝感市商業銀行的那一天起，她一直在思考著、探索著、奮鬥著------

她帶領商行一班人，克難奮進。抓隊伍建設，提高員工的綜合素質；抓市場行銷，促進資產規模快速增長；抓科技開發，改善和提高服務手段。幾年來，商行提前實現了 "三年翻一番"的戰略目標，渡過了商行成立之初保支付、求生存的危險期，快速地進入求發展的正常軌道。她著手創建了屬於商行人自己的企業文化。用"厚德載物，誠信興行"的格言來規範員工的言行，實現自我價值；組織高管人員到清華大學學習培訓，為商行長足發展培養人才；引進先進的企業管理理念，開展提高執行力的讀書活動；抓關鍵人員輪崗輪調和各種形式的警示教育，切實防範道德風險和操作風險；推進勞動用工制度的改革，真正建立能進能出的用工制度；開展業務發展研討會，讓全體員工為商行獻計獻策，增強主人翁的使命感和責任感。 她未曾因思路問題而造成任何決策失誤，也沒有因制度漏洞而導致安全事故發生。相反，正是她為商行描繪並實施著爭創"良好銀行"的發展戰略，極大地鼓舞了士氣、凝聚了人氣、激發了活力。

李少平

作為一名金融行業的領導者，她不圖金錢、權力和名利。在全行所有的設備購買、各種工程項目等投資上，她不干涉、不攬權，嚴格按班子成員分工負責的既定程式開展工作。她拒絕了所有與工作相關的宴請，杜絕了所有人情貸款、感情貸款，充分體現出一名共產黨員的優秀品質和大公無私的精神。在她的影響下，全行上下已形成積極向上的工作、學習、生活氛圍，比學習、比貢獻蔚然成風。全行湧現出一大批技術能手和業務標兵，孝感市商業銀行被全國婦聯授予“全國三八紅旗集體”、有三個支行被全國婦聯授予“全國巾幗文明示範崗”、一個支行被省婦聯授予“巾幗文明標兵崗”、一人被全國婦聯授予“全國巾幗建功標兵”、一人榮獲 “2006中國十大經濟女性年度人物成就獎”。商行人的文化素質、儀表風度、服務質量已得到社會的廣泛讚譽。

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