渝富模式

渝富模式是指重慶市政府以100%的控股作為重慶市國有資產重組和經營平台的渝富公司來收購國有不良資產在於國有企業簽訂回購協定，在這其中的渝富公司的收購資金源於國家開發銀行，而國開行以政府出具的安慰涵和渝富公司進行的以土地儲備為資產的抵押進行貸款。

基本介紹

• 中文名：渝富模式
• 觀點：一種全新的、積極的創新和實踐
• 渝富公司：起死回生，煥發生機，健康發展
• 作用：支撐經濟社會發展發揮越來越重要

資產處置

工商企業不良債務方面，比較成功的典型案例就是打包打折處置工商銀行不良貸款。2004年初，重慶市政府與國家工商銀行形成一個合作方案，即市政府以18%的受償率回購工商銀行在重慶的不良債務，打包打折整體承接處置工商銀行157億元的不良資產，再逐步向一千多個企業收取27億元本金及利息。在此基礎上，又與其他商業銀行合作，累計處理300多億元的不良資產。這些債務處置後，機電、化醫、輕紡三大國有集團負債率分別下降了30個百分點、17個百分點和19個百分點，全市金融機構不良貸款率當年下降了十幾個百分點(下降到19%左右)，已下降到6%，重慶已成為中西部地區金融資產質量最好的地區之一。

重慶市

根據支持國有企業發展的需要組建渝富資產經營管理公司，按照一戶一策的方針改革重組其他地方金融機構。渝富公司迅速發展，包袱沉重、發展困難、瀕臨倒閉邊緣的地方金融機構起死回生，煥發生機，健康發展。地方金融機構成為重慶市委、市政府駕馭市場經濟、調控經濟社會事務的有力工具，在支撐經濟社會發展方面發揮越來越重要的作用。

觀點

重慶市常務副市長黃奇帆稱“渝富模式”集金融創新與資產管理於一體，是一種全新的、積極的創新和實踐。

“渝富模式”的成功，引起了全國乃至世界範圍的廣泛關注。2005年底，世界銀行在其發布的《中國經濟季報》中評價：“重慶渝富資產經營管理有限公司如果成功，可能成為一個頗具價值的樣板，可能為中國東北很多破產國有企業的重組、關閉和轉型提供借鑑”。