深圳策對企業管理諮詢有限公司於2014年09月30日成立，創始人張遠坤。策對諮詢以“為中國本土企業快速成長保駕護航”為願景，專注為中小企業提供業績管理的解決方案，結合本土企業實際，打創出一套認證的獨家諮詢體系——“企業經營目標落地系統”。通過對企業開展前期採樣調研，問診把脈，對症下藥，制定出與企業契合的專屬個性化系統解決方案，業務客戶遍布珠三角、長三角、京津冀、東南亞等國家或地區。
基本介紹
- 公司名稱：深圳策對企業管理諮詢有限公司
- 成立時間：2014年09月30日
- 總部地點：深圳市寶安區新安街道海裕社區82區裕和花園金融港大廈1212
產品特色,服務案例,企業文化,團隊優勢,服務優勢,
產品特色
專屬定製的“十大布局”和“五會系統”
作為一家管理諮詢公司，策對諮詢的獨創的“企業經營目標落地系統”。“企業經營目標落地系統”來自於HR，但高於HR。“企業經營目標落地系統”圍繞戰略布局、組織布局、績效布局、薪酬布局、人才布局、文化布局、股權布局、行銷布局、財稅布局、精益布局“十大布局”展開的企業管理系統模式。通過輔導企業定戰略、建組織、布人力、置系統、定標準，以核心員工獎金池獎勵為牽引，推進經營目標達成。
策對諮詢的獨到之處便在於把戰略管理諮詢與落地實施相結合，與客戶、公司的核心團隊一起研討，最後得出老闆、核心團隊、諮詢顧問三方共同認可的方案和方法，量身定製的體系保證了落地的民眾基礎和個性化特徵。而且，張老師獨家研發的“五會系統”——公司前景研討會、企業戰略發布會、經營領導小組周例會、公司月度KPI評審會、年終總結表彰大會，是策對諮詢執行層面的“法寶”，經過多年的實戰，成功地幫助企業解決了項目落地的問題。
策對諮詢團隊每做一個項目，都會悉心輔導企業召開“五會”，從企業戰略、年度目標等的制定到會議檔案模板的提供，“手把手”教會企業，將一整套系統的方法論授之以漁，做到真正的項目落地。經過幾個月的諮詢和輔導，到策對諮詢顧問團隊退出的時候，不僅僅項目落地了，而且還教會了客戶核心團隊一整套企業運營的方法，這是給客戶最大的回報。
服務案例
策對諮詢服務過的企業有北京驛麟科創醫療、深圳市吉利通電子、深圳浦洛電子、湖南星茂建設、中山市鏵禧電子、上海喜氏金融、東莞市信東橡塑、崑山君磊電器、東莞市台冠起重機械、北京德瑞克氣力輸送股份、東莞市金盤蟆具、廣東九佛新材料、江蘇天豪房地產、崇謙服飾、廣東華遠國土工程、深圳市賽納跨境電商等300多家企業。
企業文化
使命:讓企業管理變得更簡單、更高效、更快樂
願景:為中國本土企業快速成長保駕護航
價值觀:專業、領先、利他、共贏
服務理念:運策決機，只做對的
服務準則:實戰實戰再實戰!落地落地再落地
團隊優勢
團隊成員全部為碩士以上學歷，均有8年以上從業經歷，且在知名公司擔任過經理級以上管理職位，對企業績效、薪酬、組織、人才培養等方面具有非常豐富的實戰經驗，有獨創的《經營目標落地系統》。
服務優勢
策對諮詢秉承專心、專業、專注的原則，通過前期大量調研，為您定製符合企業實際情況，能解決實際問題的專享管理系統，並幫助企業核心團隊熟練掌握運營方法，實現項目真正落地。
