深圳市博華企業管理諮詢有限公司始創於2002年，是一家專業化管理諮詢公司，專注於戰略管理、流程管理、人力資源管理三個領域諮詢及培訓服務。
基本介紹
- 公司名稱：深圳市博華企業管理諮詢有限公司
- 總部地點：深圳
- 成立時間：2002年
- 經營範圍：管理諮詢
- 公司性質：內資企業
- 員工數：50人（2010年）
企業簡介,創始人簡介,蔣偉良,謝兵,企業文化,精神,經驗,服務理念,關注項目落地,具備變革管理能力,匯聚企業實戰經驗,嚴格執行項目管理,主要服務,戰略與變革管理,流程管理,市場行銷,研發管理,供應鏈管理,人力資源管理,
企業簡介
深圳市博華企業管理諮詢有限公司（簡稱：博華諮詢）始創於2002年，是一家專業化管理諮詢公司，由來自於IBM、HP、華為等知名企業的中高層管理者組成，目前擁有專職顧問五十多人。
深圳市博華企業管理諮詢有限公司專注於戰略管理、流程管理、人力資源管理三個領域諮詢及培訓服務，為企業提供行業管理、人力資源管理、流程管理、市場管理、研發管理、供應鏈管理、採購管理、ERP實施/監理等一攬子解決方案並負責落地。
深圳市博華企業管理諮詢有限公司位於深圳市高新技術產業基地南山區新桃園大廈，毗鄰南山區政府和深圳捷運桃園站，交通便利。
深圳市博華企業管理諮詢有限公司自2002年7月16日成立之日起，不斷發展，在經營十年之際，面對不斷變化的市場，積極迎接新的挑戰。
創始人簡介
蔣偉良
深圳市博華企業管理諮詢有限公司首席合伙人。國內著名的實戰派流程與組織變革專家，武漢大學管理工程學博士，國際註冊諮詢師，HP商學院特聘高級認證講師，現任深圳市管理諮詢協會副會長。
十餘年培訓和諮詢經驗，擅長戰略管理、流程管理、變革管理、人力資源管理。
主編書籍：《流程最佳化跟我學》與《任職資格管理與寬頻薪酬設計》。
謝兵
博士，國內著名人力資源與變革管理諮詢專家，15年諮詢經驗，被譽為人力資源體系建設及領導力提升實戰型諮詢專家，國際註冊諮詢師CMC，HP商學院特約講師，清華大學研究院特約講師。
主編書籍：《任職資格管理與寬頻薪酬設計》。
企業文化
精神
知識和專業可以雷同，但服務意識、服務速度、服務激情不能複製，博華憑負責任的精神讓客戶感動。
經驗
深圳博華成功服務過的部分客戶：特發集團、東鍋集團、中國移動、中廣核集團、廣東海大集團、陽江核電、港航集團、康佳集團、同益實業、賽格股份、傳音科技、科陸電子、萬興軟體、雷曼光電、飛通光電、華南資訊、路暢科技、天維爾、鴻揚集團、科立訊電子、泰科公司、巨濤海洋石油、國立智慧型電力、天陽穀科技、嘉興佳利電子、柏星龍、金威源、普賽達、翌日科技、飛康、五巨科技、泰科通信等。
服務理念
關注項目落地
博華為每個項目都會定製較長的推行期，我們關注落地，我們關注諮詢的成果，我們在一年內幫助康佳實現研發開發周期縮短26%；我們在三個月內幫助邁瑞庫存下降1000萬元；我們在4個月內幫助同洲採購下降400萬；我們協助騰訊開展HR規劃，騰訊4年的快速發展，人均效益始終穩步增加。每個落地和成果都是博華和客戶的共同追求。
具備變革管理能力
博華顧問始終站在企業變革的風口浪尖為客戶服務，我們的激情和狼性幫助客戶解決結構性難題、瓶頸性難題，用變革的手段推進項目，用變革方式溝通和鬆土，變革是博華的諮詢信仰！
匯聚企業實戰經驗
博華在為200多家企業服務的過程中，積累了豐富的行業和企業最佳化經驗，我們相信管理是成本，客戶點滴的投入博華都必須給予充分回報，博華善於把握企業發展階段和行業特點，定製出適合客戶發展階段需要的管理模式和管理方案，獲得了客戶的高度認可。
嚴格執行項目管理
博華所有項目都在顧問的主導下，建立嚴格的項目計畫管理機制，並建立項目例會機制和項目匯報、決策機制。
主要服務
戰略與變革管理
組織與變革管理
戰略落地與過程管理
公司發展戰略
流程管理
供應鏈流程
研發流程
市場流程
市場行銷
銷售管理
品牌構建
市場管理
研發管理
研發績效
研發流程設計與最佳化
研發組織設計
供應鏈管理
供應鏈績效管理
供應鏈流程設計及最佳化
供應鏈組織設計
人力資源管理
任職資格管理
組織結構設計
人力資源規劃
職位管理
績效管理
培訓管理
薪酬激勵體系設計
幹部管理
企業文化管理
