深圳市金海灣企業管理諮詢有限公司創立於2002年，是一家專業化、民營化和市場化的管理諮詢機構，逐步發展成為擁有深圳、北京和重慶等三大運營中心的跨地域企業。
公司簡介,競爭優勢,核心業務,主要客戶,專業團隊,
公司簡介
深圳市金海灣企業管理諮詢有限公司（以下簡稱“金海灣諮詢”）創立於2002年，致力於為企業提供資源戰略整合的系統解決方案服務。
公司競爭優勢表現在以下幾個方面：一是在戰略定位、組織設計和集團管控等方面出版專著多部，填補多項理論空白，並榮獲中國社科院國家級學術獎勵；二是產品體系完整，獨創“資源戰略整合系統解決方案”，涵蓋戰略定位、組織設計、流程最佳化、薪酬激勵與企業文化建設等模組；三是諮詢服務實效明顯，為數十家知名企業提供卓有成效的解決方案，受到客戶企業普遍讚譽；四是產品附加值高，在保持技術和成本優勢基礎上，拒絕暴利誘惑，為客戶提供物美價廉的諮詢服務。
發展願景：讓企業管理不再成為難題；
戰略定位：領先的企業資源戰略整合系統解決方案提供商；
核心理念：敬業、創造、合作、競爭。
競爭優勢
理論創新能力強——在戰略定位、組織設計和集團管控等方面出版專著多部，填補多項理論空白，並榮獲中國社科院國家級學術獎勵；
產品體系完整——獨創“資源戰略整合系統解決方案”，涵蓋戰略定位、組織設計、流程最佳化、薪酬激勵與企業文化建設等模組；
諮詢服務實效明顯——為數十家知名企業提供卓有成效的解決方案，受到客戶企業普遍讚譽；
產品性價比高——在保持技術優勢和成本優勢基礎上，從解決客戶實際問題出發，提供物美價廉的諮詢服務。
核心業務
企業診斷：通過組織診斷與流程分析，對企業運營現狀進行深入、系統研究，歸納制約企業發展的關鍵因素。
競爭分析：通過產業結構與價值鏈分析，對企業所處的競爭環境進行深入、系統研究，提煉行業成功的關鍵因素。
戰略定位：在企業資源/能力分析與競爭環境研究（知己知彼）的基礎上，確認企業的產業（邊界）定位、商業形態定位和競爭地位定位，建立資源整合的理論基礎。
組織變革：在戰略定位指引下，構建與企業核心競爭力相匹配的組織模式，並對企業資產進行徹底重組，使資源整合得到有效的組織保障。
流程最佳化：對管理流程與業務流程進行全面梳理，在新的管控體系框架下進行系統最佳化，明確許可權規定，建立資源整合的制度化、程式化保障。
薪酬考核：按照薪酬與考核相互分離、有機結合的原則，系統設計適應企業特點的薪酬體系，完善以組織/團隊為單位、以內部市場化為原則的考核體制。
文化建設：提煉企業核心理念（含使命追求、發展願景和座右銘），使之滲透到企業的管理模式與經營機制，構造並傳播健康向上的企業文化基因。
主要客戶
廣東南儲倉儲管理有限公司（2010年5月－ ）
福建省南安市人民政府（2010年3月－ ）
福建省萬隆石業股份有限公司（2010年2月－ ）
上海東方國信投資管理有限公司（2009年11月－ ）
珠江燈光音響實業有限公司（2009年6月－2010年1月 ）
維新制漆（深圳）有限公司（2009年5月－9月）
重慶海特環保（集團）有限公司（2009年4月－10月）
深圳市兆文紡織服裝有限公司（2009年4月－8月）
重慶錦天實業（集團）有限公司（2009年3月－9月）
北控水務集團有限公司（2008年12月-2009年12月，2010年6月－ ）
祥力國際控股（香港）有限公司（2008年10月-12月）
重慶實力公路開發有限公司（2008年6月——11月）
惠州港務集團有限公司（2008年1月—9月）
環球石材集團有限公司（2002年4—12月；2007年11月—2009年2月；2010年6月－ ）
四川會東鉛鋅礦（2007年7月—2008年4月）
中科成環保集團有限公司（2007年7月—2008年1月）
貴州六盤水群聯實業有限公司（2007年6—10月）
貴州烏江房地產開發有限公司（2007年5—11月）
泰安遠東國際貿易有限責任公司（2006年8月—2007年2月）
重慶萬光電源股份有限公司（2006年4—2007年1月）
海南港航控股有限公司（2006年1—3月）
山東光明機器製造有限公司（2005年12月—2006年7月）
山西煤礦物資裝備總公司（2005年4—6月）
深圳市勁嘉彩印集團有限公司（2005年2—12月）
廣東聯邦家私集團有限公司（2004年9月—2005年8月）
北京市全路通信信號研究設計院（2003年4—12月）
國電集團雲南小龍潭發電廠（2003年3—12月）
廣東省高速公路發展股份有限公司 （2001年4—6月）
廣州華美英語實驗學校 （2001年1—3月）
中國鐵路通信信號總公司（2000年7—9月）
……
專業團隊
裴中陽先生（公司創始人，董事總經理）
北京大學經濟學碩士（師從厲以寧教授），集團公司研究著名學者，戰略定位理論體系奠立者，“蔣一葦企業改革與發展學術基金”獲獎者（中國社科院，2001），“中國傑出人文社會科學家”入選者（中國校友會網，2009）。
專著：《集團公司運作機制》（獲獎著作）、《集團公司運營管控》、《百年基業——戰略定位的理論與實踐》。
王育琨先生（公司首席顧問）
著名財經和企管專欄作家，曾任國務院發展研究中心研究員、世界銀行顧問等職；
近年出版的暢銷書有《解放企業人心靈》、《發現一流企業的本真》、《強者：企業家的夢想與痴醉》、《全球化之舞》、《失去聯想》及《商業領袖底蘊》等；
管理部落格的點擊量超過400萬人次，走進其課堂的企業高管上萬人，被譽為當代企業家導師。
周忠義先生（公司副總經理、西南事業部總經理）
會計學學士、管理學碩士，註冊國際諮詢師（CMC），知名財經評論專家。 曾任某知名地產集團公司財務總監，具有豐富的企業管理與諮詢項目實踐經驗。
朱愛平先生（公司副總經理）
天津大學企業管理學博士，曾長期從事科研管理、 創業投資等工作；出版有《經濟政策學》、《企業管理學》及《軟科學研究與管理》等專著，並在國家級、省級學術刊物發表論文十餘篇。
