深圳市上士堂生物科技有限公司,由中組部“千人計畫”和深圳市“孔雀計畫”成員牽頭,聯合行業精英創立。承擔起歷史使命,融合東方傳統養生智慧和西方現代科學技術,立志創新產品,解決關鍵問題。致力於打造中國第一、世界領先的男性保健中心。
基本介紹
- 公司名稱:深圳市上士堂生物科技有限公司
- 總部地點:深圳
- 成立時間:2012
- 經營範圍:醫療器械、男性保健電子用品
- 公司性質:有限責任公司
- 員工數:20人(2013年)
企業簡介,企業文化,使命,價值觀,願景,經營理念,人才理念,上士堂人才培養體系,雙通道的員工職業發展體系,全面多樣的經理人領導力發展培養體系,
企業簡介
深圳市上士堂生物科技有限公司,專注男性保健。是一家集研發、生產和銷售為一體的高科技創新型企業。產品包括醫療器械、藥品、食品和用品等。
公司的使命是,通過創新產品和服務,顯著提高男性社會競爭力。
我國正處於高速發展階段,競爭十分激烈,不公平更是加劇了競爭,這就造成了我國男性遭遇了史無前例的身心重負。學生、白領、金領,壓力都非常大。
由中組部“千人計畫”和深圳市“孔雀計畫”成員牽頭,聯合行業精英,創立的深圳市上士堂生物科技有限公司,承擔起歷史使命,融合東方傳統養生智慧和西方現代科學技術,立志創新產品,解決關鍵問題。致力於打造中國第一、世界領先的男性保健中心。
公司成立於2012年10月,總部位於美麗的深圳市南山區香年廣場。
歡迎業界的朋友加盟我們的公司,與我們一起創業、一起受益、一起回報社會!
公司的使命是,通過創新產品和服務,顯著提高男性社會競爭力。
我國正處於高速發展階段,競爭十分激烈,不公平更是加劇了競爭,這就造成了我國男性遭遇了史無前例的身心重負。學生、白領、金領,壓力都非常大。
由中組部“千人計畫”和深圳市“孔雀計畫”成員牽頭,聯合行業精英,創立的深圳市上士堂生物科技有限公司,承擔起歷史使命,融合東方傳統養生智慧和西方現代科學技術,立志創新產品,解決關鍵問題。致力於打造中國第一、世界領先的男性保健中心。
公司成立於2012年10月,總部位於美麗的深圳市南山區香年廣場。
歡迎業界的朋友加盟我們的公司,與我們一起創業、一起受益、一起回報社會!
註:“上士堂”來源--《老子·道德經》
上士聞道勤而行之;中士聞道若存若亡;下士聞道大笑之,不笑不足以為道。
釋義:上士之高明,就在於他能夠一眼看穿事情的本質,窺透天機,從而勤力行之。
上士聞道勤而行之;中士聞道若存若亡;下士聞道大笑之,不笑不足以為道。
釋義:上士之高明,就在於他能夠一眼看穿事情的本質,窺透天機,從而勤力行之。
企業文化
使命
·使命:通過創新產品和服務,顯著提高男性社會競爭力
·專注——專注男士保健,解決關鍵問題;
·簡單——每款產品必須簡單而高效;
·精美絕倫——追求極致,精益求精,把最好的用戶體驗帶給廣大男士群體。
·專注——專注男士保健,解決關鍵問題;
·簡單——每款產品必須簡單而高效;
·精美絕倫——追求極致,精益求精,把最好的用戶體驗帶給廣大男士群體。
價值觀
·人的價值高於物的價值;
·共同價值高於個人價值;
·社會價值高於利潤價值;
·用戶價值高於生產價值。
願景
·願景:最受尊敬的男士保健企業
·不斷傾聽和滿足男士保健需求,引導並超越用戶需求,贏得用戶尊敬;
·通過提升企業地位與品牌形象,使員工具有高度的企業榮譽感和自豪感,贏得員工尊敬;
·推動行業的健康發展,與合作夥伴共同成長,贏得行業尊敬;
·注重企業責任,關愛社會、回饋社會,贏得社會尊敬。
·通過提升企業地位與品牌形象,使員工具有高度的企業榮譽感和自豪感,贏得員工尊敬;
·推動行業的健康發展,與合作夥伴共同成長,贏得行業尊敬;
·注重企業責任,關愛社會、回饋社會,贏得社會尊敬。
經營理念
·注重長遠發展,不因商業利益傷害用戶價值;
·關注並深刻理解用戶需求,不斷以卓越的產品和服務滿足用戶需求;
·遵守國家法律與公司制度,絕不觸犯企業高壓線。
人才理念
上士堂向來視人才為第一財富,高度重視對人的培養。人才培養本著為公司戰略、企業文化建設服務的理念,通過幫助員工提升工作績效和個人能力,推動員工與公司的共同成長。
上士堂人才培養體系
校園招聘新人培養:新人進入崗位前首先進行為期10天的內容豐富的封閉培訓。進入工作崗位後,60/90天回顧營和針對崗位量身定做的崗位培訓可以使新人們得到來自公司和夥伴的支持。
社會招聘新人培訓:每位社會招聘進入公司的新員工,都有機會參加為期3天半的入職集訓,一系列精心呈現的課程將幫助到新同事迅速了解上士堂,獲得工作必須的知識,並建立在公司的第一筆人脈資源。
導師制:每一位新入職的員工都有一位資深員工來擔任導師。
雙通道的員工職業發展體系
上士堂員工可以根據自己的特長和興趣,選擇走管理的發展通道,也可以選擇技術、設計、產品、市場等專業發展通道,在專業通道上發展可以獲得和管理通道發展相同的認可和回報。
公司針對不同專業類別員工在不同職業發展等級上,都設計有配套的能力要素,使員工清楚的知道自己應該努力和發展的方向;同時公司還根據能力要素標準,設計了一系列的職業培訓,幫助員工儘快達到能力要求,實現發展目標。
全面多樣的經理人領導力發展培養體系
上士堂公司結合公司領導力模型特打造了全面的領導力發展培養體系。無論是後備幹部、新任幹部還是成熟幹部,無論是基層幹部、中層幹部還是高層管理幹部,都可以在上士堂領導力發展培養體系中找到對應的培訓方案。